DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Tabla 3A.1 Resumen de los impactos, sus causas y las respuestas de gestión (tenga en cuenta que se incluye el detalle de las respuestas de gestión en el SMP)
¿Cuál es el
problema o
impacto?
¿Cuál es el
problema
o impacto?
¿Cuál es
la causa
de origen
de este
problema o
impacto?
¿Cuáles son
los problemas
o impactos
secundarios?
¿A qué
stakeholder
específico afecta?
¿Afecta más a
algunos que a
otros?
¿Hay una medida
de gestión
existente? Si
la respuesta
es afirmativa,
descríbala.
Si existen medidas de
gestión, realice un
comentario sobre su
efectividad.
¿Qué riesgo tiene
Anglo American si no
aborda el problema /
impacto?
Impactos negativos
Ejemplo:
reducción del
personal
Programa
de eficacia
operativa
Reducción del
empleo directo
en la comunidad
local
Oposición de la
comunidad
Primario: los
trabajadores actuales
y sus familias
Secundario:
propietarios de
tiendas locales,
restaurantes, etc.
Sí: nueva
capacitación de
trabajadores
Nueva capacitación
de trabajadores en
progreso, pero todavía
en fase temprana de
implementación
Los impactos del desempleo
todavía afectan a las
relaciones con la operación
Daño de la reputación en la
comunidad local; aumento
de las expectativas de
asistencia social
Impactos positivos
Ejemplo:
compras
locales
Necesidad de
suministros
para
mantener las
operaciones
Desarrollo de
negocios y
aumento del
empleo indirecto
en la comunidad
local
Negocios locales y
sus empleados
Sí: iniciativa de
desarrollo de
proveedores locales
Los comercios objetivo
recibieron bien el desarrollo
de proveedores locales; se
planea extenderlo
Reputación; costo de tener
que comprar suministros
de lugares más lejanos;
rencor por parte de políticos
y comercios locales, si se
realizan grandes compras
en comercios extranjeros y
no en comercios locales.
Clasificación
de riesgos /
oportunidades
(consulte la
Sección 3A.5).
¿Los
stakeholders
plantearon
ESTE
PROBLEMA /
IMPACTO?
(S / N)
Alta Sí
Alta No
62 Herramienta 3A: evaluación de problemas e impactos