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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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PASO 3: INTRODUCCIÓN A<br />

LA HERRAMIENTA <strong>DE</strong><br />

I<strong>DE</strong>NTIFICACIÓN Y<br />

EVALUACIÓN <strong>DE</strong> IMPACTOS<br />

3.1 Objetivos<br />

El Paso 3 apunta a identificar y evaluar los problemas e<br />

impactos asociados con cada operación (tanto positivos<br />

como negativos).<br />

3.2 Implementación del paso 3<br />

El Paso 3 incluye una herramienta, la 3A: evaluación de<br />

problemas e impactos. La Herramienta 3A guía al usuario<br />

a través de un proceso lógico de identificación y análisis<br />

de los problemas e impactos, incluida una evaluación de<br />

su importancia. Esto permite que la operación priorice los<br />

problemas e impactos que requieran atención de la gerencia y<br />

planes de acción detallados dentro del Plan de Gestión Social<br />

(consulte la Herramienta 6A: desarrollo de un plan de<br />

gestión social).<br />

Al finalizar el Paso 3, es útil corroborar que el equipo de <strong>SEAT</strong><br />

comprenda la evaluación de los problemas e impactos de<br />

los stakeholders seleccionados. Esto permitirá que el equipo<br />

pueda comprobar si han comprendido las inquietudes de los<br />

stakeholders y si su evaluación de los problemas e impactos<br />

es precisa. La formación de este consenso es particularmente<br />

importante si se han producido problemas polémicos. Se debe<br />

planificar la retroalimentación con los stakeholders utilizando la<br />

guía en la Herramienta 7B: intercambio de los resultados del<br />

proceso de <strong>SEAT</strong> con los stakeholders.<br />

El Paso 3 permitirá comprender los problemas y los<br />

requerimientos de información listados en el Cuadro 3.1.<br />

Cuadro 3.1 Requerimientos de información para el<br />

paso 3<br />

El Paso 3 debe dar como resultado la identificación o comprensión<br />

de lo siguiente:<br />

• Identificación de todos los problemas e impactos positivos y<br />

negativos asociados con la operación (directa e indirectamente)<br />

• Los vínculos entre los impactos ambientales, de salud, de<br />

seguridad y socioeconómicos asociados con la operación<br />

• Los problemas que, aunque no estén ligados a la operación,<br />

le preocupen a los stakeholders y tengan un impacto posible<br />

en las relaciones de la comunidad si no son abordados<br />

• Los problemas e impactos más significativos que requerirán<br />

medidas y respuestas prioritarias de gestión<br />

PASO 3: INTRODUCCIÓN A LA HERRAMIENTA <strong>DE</strong> I<strong>DE</strong>NTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN <strong>DE</strong> IMPACTOS<br />

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