DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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PASO 3: INTRODUCCIÓN A<br />
LA HERRAMIENTA <strong>DE</strong><br />
I<strong>DE</strong>NTIFICACIÓN Y<br />
EVALUACIÓN <strong>DE</strong> IMPACTOS<br />
3.1 Objetivos<br />
El Paso 3 apunta a identificar y evaluar los problemas e<br />
impactos asociados con cada operación (tanto positivos<br />
como negativos).<br />
3.2 Implementación del paso 3<br />
El Paso 3 incluye una herramienta, la 3A: evaluación de<br />
problemas e impactos. La Herramienta 3A guía al usuario<br />
a través de un proceso lógico de identificación y análisis<br />
de los problemas e impactos, incluida una evaluación de<br />
su importancia. Esto permite que la operación priorice los<br />
problemas e impactos que requieran atención de la gerencia y<br />
planes de acción detallados dentro del Plan de Gestión Social<br />
(consulte la Herramienta 6A: desarrollo de un plan de<br />
gestión social).<br />
Al finalizar el Paso 3, es útil corroborar que el equipo de <strong>SEAT</strong><br />
comprenda la evaluación de los problemas e impactos de<br />
los stakeholders seleccionados. Esto permitirá que el equipo<br />
pueda comprobar si han comprendido las inquietudes de los<br />
stakeholders y si su evaluación de los problemas e impactos<br />
es precisa. La formación de este consenso es particularmente<br />
importante si se han producido problemas polémicos. Se debe<br />
planificar la retroalimentación con los stakeholders utilizando la<br />
guía en la Herramienta 7B: intercambio de los resultados del<br />
proceso de <strong>SEAT</strong> con los stakeholders.<br />
El Paso 3 permitirá comprender los problemas y los<br />
requerimientos de información listados en el Cuadro 3.1.<br />
Cuadro 3.1 Requerimientos de información para el<br />
paso 3<br />
El Paso 3 debe dar como resultado la identificación o comprensión<br />
de lo siguiente:<br />
• Identificación de todos los problemas e impactos positivos y<br />
negativos asociados con la operación (directa e indirectamente)<br />
• Los vínculos entre los impactos ambientales, de salud, de<br />
seguridad y socioeconómicos asociados con la operación<br />
• Los problemas que, aunque no estén ligados a la operación,<br />
le preocupen a los stakeholders y tengan un impacto posible<br />
en las relaciones de la comunidad si no son abordados<br />
• Los problemas e impactos más significativos que requerirán<br />
medidas y respuestas prioritarias de gestión<br />
PASO 3: INTRODUCCIÓN A LA HERRAMIENTA <strong>DE</strong> I<strong>DE</strong>NTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN <strong>DE</strong> IMPACTOS<br />
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