DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Cuadro 2B.3 Subcategorías de stakeholders
Figura 2B.1 Planificación de la participación de los stakeholders
Una presunción incorrecta, que se da con frecuencia, es que las
comunidades son grupos homogéneos con intereses, opiniones y
preocupaciones compartidas. La realidad, sin embargo, es que suelen
existir una variedad de grupos y subgrupos dentro de comunidades
más amplias, cada una con sus intereses y preocupaciones propios
y, en ocasiones, con rivalidades. Es importante asegurarse de que
se consideren las siguientes subcategorías en la identificación de
los stakeholders:
• Edad
• Sexo
• Grupos étnicos, lingüísticos y religiosos, que incluyen
la población autóctona
• Situación laboral
• Acceso a la tierra
• Nivel de educación
• Ubicaciones rurales y urbanas
• Proximidad a las operaciones
• Niveles de ingreso
• Acceso a la toma de decisiones
• Representación de las organizaciones locales
• Beneficiarios de la compañía
Por ejemplo, una propuesta para desviar el río puede agrupar a los
agricultores comerciales ricos y a los agricultores de subsistencia
pobres como un grupo de stakeholders individual debido al impacto,
o impacto advertido, del desvío sobre el acceso al agua. Sin embargo,
en un proyecto de adquisición de tierra propuesto, estos mismos
stakeholders pueden estar en lados contrarios. Por ejemplo, es
posible que los agricultores de subsistencia no quieran que su
sustento resulte afectado, mientras que los agricultores comerciales
pueden confiar en su capacidad de comprar tierra alternativa con la
compensación recibida. Al identificar los stakeholders es esencial
tener en cuenta estos subgrupos y relaciones cambiantes.
2B.6 Desarrollo de un SEP
Actualizar
el SEP y
el material
en su SMP
anual
Actualizar
el SEP y
el material
en su SMP
anual
1. Determinar los
objetivos y el alcance de
la participación de los
stakeholders
2. Identificar a los
stakeholders
3. Identificar los procesos
de participación
existentes
4. Establecer un plan
de participación de los
stakeholders
5. Garantizar la capacidad
del personal y los
stakeholders
6. Participación de los
stakeholders
Actualizar los
objetivos y
el alcance si
es necesario
Incorporar
SEP futuros y
SMP anuales
Esta sección puede usarse para desarrollar un SEP. Las tareas
clave (1 a 10) se describen a continuación; no obstante, es
importante destacar que la participación de los stakeholders no
es un proceso lineal. La participación de los stakeholders será
una actividad continua y evolucionará inevitablemente con el
tiempo. Las tareas incluyen:
1. determinar los objetivos y el alcance de la participación;
2. clasificar a los stakeholders y sus problemas o
preocupaciones;
3. identificar los procesos de participación existentes;
4. desarrollar un SEP;
5. garantizar la capacidad del personal y los stakeholders para
colaborar de manera eficaz en el proceso de participación;
6. implementar el SEP (Nota: Este será un proceso constante
y continuo);
7. incorporar problemas e impactos identificados en los
enfoques para SMP (consulte la Herramienta 6A: desarrollo
de un plan de gestión social);
8. evaluar la efectividad de las actividades de participación;
9. actualizar el análisis de los stakeholders según las
conclusiones de la participación; e
10. informar a los stakeholders. Cada uno de estos títulos se
aborda a continuación y se ilustra en la Figura 2B.1.
Incorporar
los
problemas y
perspectivas
adicionales
7. Incorporar los
problemas y perspectivas
reunidos
8. Evaluación de
las actividades de
participación
9. Actualizar el marco
de análisis de los
stakeholders
10. Informar los
resultados
a los stakeholders
Se incluye un SEP a manera de ejemplo en la Tabla 2B.2 al
final de esta herramienta y se integra en la Tabla 6A.2 en la
Herramienta 6A: desarrollo de un plan de gestión social.
Si la participación de los stakeholders se lleva a cabo en un
área donde existen conflictos o donde hay posibles conflictos,
consulte la Herramienta 4C: evaluación y gestión de conflictos
antes de continuar con la participación de los stakeholders.
Herramienta 2B: desarrollo de un plan de participación de los stakeholders
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