DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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Los datos primarios y secundarios pueden ser cuantitativos o<br />
cualitativos:<br />
• Los datos cuantitativos se expresan en números o<br />
estadísticas (por ej., datos de población, disponibilidad<br />
de servicios, etc.). Dichos datos derivan generalmente de<br />
informes y encuestas estructuradas.<br />
• Los datos cualitativos incluyen información como<br />
percepciones y actitudes, por ejemplo, hacia los cambios que<br />
pueden haber ocurrido en la comunidad, y que no pueden<br />
expresarse en números.<br />
2A.5 Preparación de la descripción del área<br />
local<br />
La Herramienta 2A proporciona una guía sobre dónde se puede<br />
obtener estos diferentes tipos de datos:<br />
1. Tabla 2A.1: cuestionario para ayudar a recopilar de datos<br />
primarios<br />
2. Tabla 2A.2: ayuda para identificar fuentes de información<br />
primaria<br />
3. Tabla 2A.3: ayuda para identificar fuentes de información<br />
secundaria<br />
Cuestionario para llevar a cabo la recopilación de datos<br />
La Tabla 2A.1 esquematiza los datos requeridos para<br />
confeccionar una descripción amplia del área local. Este<br />
cuestionario está diseñado para utilizarse durante la recolección<br />
de datos primarios, pero también puede utilizarse como<br />
un indicador del tipo de información requerida de fuentes<br />
secundarias.<br />
Es importante tener en cuenta que sólo deben recogerse<br />
datos relevantes y que el nivel de detalle requerido para <strong>SEAT</strong><br />
es menor que el requerido para evaluaciones de impacto de<br />
nuevos proyectos. De hecho, el propósito del cuestionario no<br />
es recoger información estadísticamente válida; más bien, es<br />
lograr una comprensión amplia del área local, a partir de la<br />
información disponible y retroalimentación de diferentes grupos<br />
de stakeholders. Como se señala, esto puede incluir stakeholders<br />
a nivel nacional o, incluso, internacional, aunque lograr su<br />
compromiso pueda requerir la coordinación con Gobierno y<br />
Asuntos Sociales (GSA, Government and Social Affairs) del<br />
Grupo o la unidad de negocio.<br />
Si se requieren datos primarios estadísticamente válidos, sólo<br />
un especialista social calificado debe recogerlos, ya que se<br />
requieren habilidades de un profesional (por ej., muestreo<br />
riguroso y enfoques estadísticos) para asegurarse de que los<br />
datos sean válidos. La facilitación de procesos participativos (por<br />
ej., talleres y análisis en grupos de discusión) para obtener datos<br />
cualitativos también requiere de personal con experiencia para<br />
gestionar dinámicas del grupo y garantizar la participación activa<br />
de todos los stakeholders.<br />
• El establecimiento del perfil del área local requerirá una<br />
combinación de datos primarios y secundarios; sin embargo,<br />
para ciertas preguntas sólo podrán obtenerse datos<br />
secundarios.<br />
• En algunos casos, la operación puede ya contar con<br />
información actualizada sobre la lista completa de temas<br />
enumerados en el cuestionario; en dicho caso, no es<br />
necesario utilizar el cuestionario completo.<br />
• Una pregunta abarcadora (en negrita) introduce cada sección<br />
del cuestionario. Esta pregunta proporciona una indicación<br />
de la información que se necesita recopilar. A continuación<br />
de esta pregunta, hay preguntas más detalladas para cada<br />
sección.<br />
• Puede extraerse y utilizarse cada sección del cuestionario<br />
dependiendo de a quién se compromete y qué sección le es<br />
relevante. Por ejemplo, si se le pregunta a un miembro de una<br />
asociación comercial, la sección que abarca la economía y los<br />
medios de subsistencia locales pueden ser el foco para este<br />
stakeholder.<br />
• En algunos casos, tal vez no sea posible recoger la lista<br />
completa de información enumerada en la Tabla 2A.1. Se<br />
debe tomar una decisión con respecto a la cantidad de<br />
esfuerzo requerido para completar la brecha frente al valor<br />
que la información agregará al proceso de <strong>SEAT</strong>.<br />
• Dependiendo de las sensibilidades culturales locales, puede<br />
ser inapropiado seguir ciertas líneas del cuestionario y se<br />
deberá apelar a la discreción.<br />
• Se espera que se desarrolle la profundidad y la comprensión<br />
de los problemas incluidos en el cuestionario a lo largo del<br />
proceso de <strong>SEAT</strong>. En tanto que se logra el compromiso de los<br />
stakeholders, el personal de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> debe indagar<br />
si existen datos secundarios o información disponibles y<br />
actuales para respaldar las respuestas proporcionadas por los<br />
stakeholders, que son la fuente de información.<br />
La información debe tener referencias claras que demuestren la<br />
fuente de la información.<br />
Ayuda para identificar fuentes de datos primarios y<br />
secundarios<br />
La Tabla 2A.2 identifica las fuentes de información primaria<br />
e indica qué fuentes pueden ser más útiles en el proceso de<br />
<strong>SEAT</strong>. La Tabla 2A.3 identifica las fuentes de datos para los<br />
requisitos de información secundaria.<br />
Al utilizar el cuestionario, tenga en cuenta lo siguiente:<br />
• El propósito de la evaluación de <strong>SEAT</strong> debe comunicarse<br />
claramente a los stakeholders.<br />
• El cuestionario es sólo una guía general. Las operaciones<br />
deben personalizarlo para reflejar las necesidades del área<br />
local y de los stakeholders asociados.<br />
Herramienta 2A: descripción del área local<br />
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