DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

More documents

Recommendations

Info

Caja de herramientas de seat Anglo American desea agradecer a las siguientes organizaciones por su asesoramiento y asistencia en la producción de la tercera versión de SEAT: • CARE International • Fauna & Flora International • International Alert Anglo American se hace responsable de cualquier error u omisión. Para obtener más información, comuníquese a: CORPORATE OFFICE GOVERNMENT AND SOCIAL AFFAIRS 20 Carlton House Terrace, London, SW1Y 5AN, UK T +44 (0) 20 7968 8888 F +44 (0) 20 7968 8637 gsa@angloamerican.com www.angloamerican.com Miembro del grupo Anglo American plc
Ganador del premio 2012 de la iniciativa corporativa de la Asociación Internacional de Evaluación de Impactos “SEAT es un intento único por parte de una importante empresa para incorporar la evaluación de impactos en la gestión continua de las operaciones más importantes”.
Page 1: Caja de herramientas de seat Caja d
Page 5 and 6: 2 CONTENIDO
Page 7 and 8: 4 PASO 1: INTRODUCCIÓN A LA DESCRI
Page 9 and 10: 3. Información básica sobre las o
Page 11 and 12: A4 Libertad de asociación A4.1 Rec
Page 13 and 14: 10 Herramienta 1A: descripción de
Page 15 and 16: Se registran las tres categorías d
Page 17 and 18: Tabla 1B.2 Plantilla de informe de
Page 19 and 20: Empleo indirecto en iniciativas de
Page 21 and 22: 1B.6 Cálculo de las contribuciones
Page 23 and 24: Para cada pregunta, el abanico de p
Page 25 and 26: SECCIÓN B: Evaluación de proyecto
Page 27 and 28: 24 PASO 2: INTRODUCCIÓN A LAS HERR
Page 29 and 30: 4. Las áreas primarias de la opera
Page 31 and 32: Tabla 2A.1 Desarrollo de un perfil
Page 33 and 34: Sexo ¿Cuál es el rol tradicional
Page 35 and 36: ¿Qué cambios deben hacerse para a
Page 37 and 38: ¿Ha habido algún aumento en los p
Page 39 and 40: ¿Qué obstáculos están enfrentan
Page 41 and 42: ¿Ha habido cambios (aumento o dism
Page 43 and 44: ¿Ha disminuido el acceso a la tier
Page 45 and 46: Tabla 2A.2 Identificación de fuent
Page 47 and 48: 44 Herramienta 2A: descripción del
Page 49 and 50: • fomentar el conocimiento y el e
Page 51 and 52: Cuadro 2B.4 Principios para una par
Page 53 and 54:
Tarea 9: actualizar el mapa de stak
Page 55 and 56:
Tabla 2B.1 Clasificación y anális
Page 57 and 58:
Técnica Descripción de la técnic
Page 59 and 60:
Técnica Descripción de la técnic
Page 61 and 62:
Hoja de datos del stakeholder Nota
Page 63 and 64:
60 PASO 3: INTRODUCCIÓN A LA HERRA
Page 65 and 66:
Tabla 3A.1 Resumen de los impactos,
Page 67 and 68:
la probabilidad se relaciona con la
Page 69 and 70:
Tabla 3A.4 Problemas e impactos pos
Page 71 and 72:
Problema Impacto posible Descripci
Page 73 and 74:
Herramienta 4A: procedimiento de pr
Page 75 and 76:
Figura 4A.1 Ejemplo de un proceso d
Page 77 and 78:
Cuadro 4A.4 Clasificación de los r
Page 79 and 80:
Tabla 4A.1: Procedimiento de presen
Page 81 and 82:
ÍNDICE PREGUNTA Detalle Datos Inve
Page 83 and 84:
Herramienta 4B: compromiso de los s
Page 85 and 86:
5. Proveedores de servicios especia
Page 87 and 88:
Tarea 5: Asignar las tareas a los r
Page 89 and 90:
4. Asegúrese de que los stakeholde
Page 91 and 92:
Herramienta 4C: evaluación y gesti
Page 93 and 94:
Figura 4C.2 Causas, impulsores, dis
Page 95 and 96:
Cuadro 4C.3 Tipos de riesgos de con
Page 97 and 98:
Tabla 4C.3 Ejemplos de acciones par
Page 99 and 100:
Herramienta 4D: planificación e im
Page 101 and 102:
4D.6 Desarrollo de un Plan de acci
Page 103 and 104:
Los impactos en la comunidad anfitr
Page 105 and 106:
•• un presupuesto detallado par
Page 107 and 108:
Cuadro 4D.4 Supervisión de la cali
Page 109 and 110:
4D.9 Más información Aunque la ma
Page 111 and 112:
estándares y expectativas legales,
Page 113 and 114:
Herramienta 4E: planificación de l
Page 115 and 116:
El grupo ejecutivo debe liderar la
Page 117 and 118:
Paso 7B: determinar qué infraestru
Page 119 and 120:
Tarea F: control y diligencia debid
Page 121 and 122:
Herramienta 4F: gestión de contrat
Page 123 and 124:
La adquisición de servicios o prod
Page 125 and 126:
Tarea 4: incluir los requisitos de
Page 127 and 128:
4F.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS
Page 129 and 130:
Problemas ocasionados Descripción
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Herramienta 4G: pueblos autóctonos
Page 137 and 138:
CUADRO 4G.3 CONSULTA Y CONSENTIMIEN
Page 139 and 140:
Una vez establecida la información
Page 141 and 142:
Los acuerdos exitosos se basan en r
Page 143 and 144:
Herramienta 4H: principios voluntar
Page 145 and 146:
Los VPSHR afirman que “aunque los
Page 147 and 148:
Tarea 3: respuesta a acusaciones po
Page 149 and 150:
PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMI
Page 151 and 152:
Figura 5.2 Herramientas de desarrol
Page 153 and 154:
Apoyo al voluntariado de empleados
Page 155 and 156:
Herramienta 5A: enfoques para la pr
Page 157 and 158:
Figura 5A.1 Los procesos de desarro
Page 159 and 160:
Tarea 1: determinar qué iniciativa
Page 161 and 162:
Tabla 5A.1 Plantilla de evaluación
Page 163 and 164:
CATEGORÍAS DE EVALUACIÓN 4.1.3 Ef
Page 165 and 166:
Herramienta 5B: compra local 5B.1 O
Page 167 and 168:
Figura 5B.2 Impulsores comerciales
Page 169 and 170:
El desarrollo de proveedores (inclu
Page 171 and 172:
Herramienta 5C: desarrollo y capaci
Page 173 and 174:
Cada operación o proyecto debe ide
Page 175 and 176:
•• identificar y capacitar a es
Page 177 and 178:
Figura 5C.2 Tareas clave para capac
Page 179 and 180:
Fase B: Desarrollar un plan de capa
Page 181 and 182:
Herramienta 5D: desarrollo de la in
Page 183 and 184:
•• Garantizar la sostenibilidad
Page 185 and 186:
Figura 5D.2 Ejemplos de opciones po
Page 187 and 188:
Herramienta 5E: desarrollo de la ca
Page 189 and 190:
Tabla 5E.1 Características de las
Page 191 and 192:
En la construcción de capacidades,
Page 193 and 194:
Herramienta 5F: desarrollo de modos
Page 195 and 196:
PREGUNTAS GENÉRICAS PARA CADA SECT
Page 197 and 198:
•• Identificar recursos y habil
Page 199 and 200:
Tarea 7: Controlar, informar y eval
Page 201 and 202:
EVALUACIÓN DE CONSERVACIÓN Paso 1
Page 203 and 204:
Herramienta 5G: microcréditos para
Page 205 and 206:
Tabla 5G.1 Proceso de investigació
Page 207 and 208:
Table 5G.2 Further Sources of Infor
Page 209 and 210:
Herramienta 5H: apoyo a la prestaci
Page 211 and 212:
El diseño de los esquemas para el
Page 213 and 214:
•• Garantizar la sostenibilidad
Page 215 and 216:
Tabla 5H.1 Posibles fuentes de fina
Page 217 and 218:
Herramienta 5I: apoyo a la distribu
Page 219 and 220:
Modelo empresarial El modelo empres
Page 221 and 222:
La Herramienta 2A: descripción del
Page 223 and 224:
Tabla 5I.1 Beneficios de los proyec
Page 225 and 226:
Herramienta 5J: apoyo a la salud co
Page 227 and 228:
•• Tarea A: realizar una revisi
Page 229 and 230:
Una vez tomada la decisión de proc
Page 231 and 232:
Es importante seguir este proceso (
Page 233 and 234:
Tabla 5J.4 Medidas paliativas del i
Page 235 and 236:
5J.6 MÁS REFERENCIAS Documentos ú
Page 237 and 238:
Herramienta 5K: apoyo a la construc
Page 239 and 240:
Los tipos de stakeholders a comprom
Page 241 and 242:
Tabla 5K.1 Metodología de puntuaci
Page 243 and 244:
1.1.22 ¿Hay instalaciones para jue
Page 245 and 246:
2.26 ¿El diseño del sitio evita l
Page 247 and 248:
3.3 Aparcamiento para vehículos S
Page 249 and 250:
Tabla 5K.6 Indicador de diseño de
Page 251 and 252:
6.26 Elemento grande (p. ej. coche
Page 253 and 254:
7.6 Agua e higiene Sí No 7.6.1 El
Page 255 and 256:
Tabla 5K.12 Más pautas con respect
Page 257 and 258:
PASO 6: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO
Page 259 and 260:
Herramienta 6A: desarrollo de un pl
Page 261 and 262:
Cada SMP debe documentar las medida
Page 263 and 264:
Tabla 6A.2 Plan de participación y
Page 265 and 266:
PROBLEMA Y RESPUESTA DE GESTIÓN Pa
Page 267 and 268:
PASO 7: INTRODUCCIÓN AL INFORME DE
Page 269 and 270:
Herramienta 7A: informe de SEAT 7A.
Page 271 and 272:
a SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA S
Page 273 and 274:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Herramienta 7B: intercambi de los r
Page 285 and 286:
Tabla 7B.1 Planificación de los re
Page 287 and 288:
Reconocimientos Esta tercera versi
Page 289 and 290:
Glosario Glosario de términos AA10
Page 291 and 292:
Iniciativa de Transparencia de Indu
Page 293 and 294:
Stakeholder: persona o grupo que pu
Page 295:
© Anglo American Services UK Ltd 2
show all

DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?