DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA
SECCIÓN?
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE
INCLUIR
7. PLAN DE GESTIÓN SOCIAL (longitud sugerida: 6 a 10 páginas)
7.1 Introducción
El objetivo de esta sección es
demostrar que se han implementado
medidas de gestión y control para
abordar todos los problemas e
impactos que se identificaron durante
el proceso de SEAT, además de los
esfuerzos por mejorar las medidas de
gestión vigentes que no resultaron
efectivas. Este aspecto de SEAT es
crítico, por los siguientes motivos:
• ilustra su compromiso con el
abordaje de las inquietudes de los
stakeholders;
• demuestra su compromiso para
mejorar los niveles de desempeño
social; y
• detalla cómo se gestionarán y se
controlarán los riesgos sociales a
futuro.
La implementación de medidas de
control demuestra un compromiso
sostenido hacia la garantía de la
gestión exitosa de los problemas e
impactos sociales y económicos.
Esta sección debe comenzar con una
breve descripción del proceso que se
realizó para determinar qué medidas
de monitoreo y de control se adoptaron
para resolver los problemas e impactos
identificados.
7.2 Respuesta de
gestión
Igual que arriba.
Se debe presentar un resumen del
SMP.
Es posible que no sea necesario incluir
el nivel de detalles requerido para el
SMP interno, como se indica en la
Tabla 6A.3.
Aquí se deben incluir las respuestas
de gestión. Estas respuestas deben
destacar los problemas e impactos
clave que se identificaron durante
la evaluación de SEAT, junto con
iniciativas para mejorar el desempeño
social. Esto debe incluir las iniciativas
en curso y las nuevas (por ejemplo, las
compras locales, CSI, etc.).
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS
CONSIDERACIONES CLAVE
- -
Las medidas de control y gestión deben ser
desarrolladas por el personal de la operación
y por los stakeholders clave. En un escenario
ideal, se debe desarrollar un taller interno con
todo el personal involucrado.
La invitación de los stakeholders al desarrollo
de las medidas de gestión y control ayuda a
garantizar que las medidas sean adecuadas
para el área local y que cuenten con el
respaldo de las personas afectadas por la
operación. Los stakeholders que deben
participar son, entre otros:
• las autoridades locales;
• las autoridades tradicionales (cuando
corresponda); y
• otros representantes de la comunidad (en
especial si existen dudas sobre si los líderes
locales realmente representan los intereses
de la comunidad).
Las medidas de control y gestión
deben, evidentemente, ser
desarrolladas y finalizadas a nivel
interno. Para ello, se sugiere que los
gerentes de desempeño social (o
quienes ocupen un rol equivalente)
interactúen con el personal clave para
garantizar que:
• los vínculos con las medidas
de control y gestión sean
implementados por los demás
departamentos;
• se tengan en cuenta las
consideraciones financieras de las
medidas propuestas; y
• el resto del personal respalde las
medidas.
Este proceso debe siempre encararse
con los aportes del personal clave,
incluidos quienes estarán a cargo de la
implementación.
HERRAMIENTAS
DE SEAT
Herramienta 6A:
desarrollo de un
plan de gestión
social, además
de recurrir a las
herramientas del Paso
4 y Paso 5 que sean
necesarias.
Herramienta 6A:
desarrollo de un
plan de gestión
social, además
de recurrir a las
herramientas del Paso
4 y Paso 5 que sean
necesarias.
Herramienta 7A: informe de SEAT
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