DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA
SECCIÓN?
6.4 Resumen de
los problemas e
impactos prioritarios
Para identificar claramente qué
problemas planteados durante el
proceso de SEAT que se consideran
prioritarios están aún sin atender.
Esto destacará su importancia.
6.5 Aptitud de
las iniciativas
de generación
de beneficios
económicos vigentes
Para que las operaciones puedan
evaluar si las iniciativas de SEBD
vigentes se pueden mejorar y
si dichas iniciativas acarrearán
beneficios sustentables a largo plazo
para los stakeholders destinatarios
de la operación de Anglo American,
siempre que sea posible.
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE
INCLUIR
Una lista de los impactos más
importantes identificados como
resultado del ejercicio de asignación de
clasificaciones según su envergadura.
Se puede resumir en formato tabular
Las preguntas sobre las iniciativas de
SEBD incluyen lo siguiente:
Para las iniciativas de SEBD relacionadas
con las actividades clave del negocio:
• ¿Las iniciativas de SEBD se relacionan
correctamente con las actividades clave
del negocio y los requisitos dentro de la
operación?
• ¿En qué medida se utilizan asociaciones
y se aprovechan los recursos externos
para mejorar los resultados de estas
iniciativas?
• ¿Qué beneficios, directos e indirectos,
percibe la operación como resultado de
la iniciativa de SEBD?
• ¿El plan de negocios de la iniciativa
de SEBD se ha revisado y actualizado
cuando era necesario?
Para las iniciativas de SEBD relacionadas
con las actividades no clave del negocio:
• ¿Las iniciativas de CSI se basan en
las necesidades identificadas de la
comunidad destinataria?
• ¿Los beneficios fueron recibidos por
personas en desventaja dentro de la
comunidad?
• ¿Sus proyectos generan beneficios
sustentables a largo plazo para la
comunidad destinataria?
• ¿Las iniciativas de CSI estimulan
la autosuficiencia por encima de la
dependencia?
• ¿Podrán continuar una vez que el
financiamiento de la operación se
acabe?
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS
CONSIDERACIONES CLAVE
HERRAMIENTAS
DE SEAT
Los resultados del análisis de la Tabla 3A.1
aportarán esta información.
Los impactos prioritarios deben
comunicarse claramente a las partes
responsables de su gestión.
Los stakeholders pueden exigir una
justificación que avale por qué se
le asigna prioridad a un problema
por sobre otro, especialmente si no
se ha seleccionado su problema
particular. En esos casos, es
importante que establezca un plazo
para abordar los impactos prioritarios
y aquellos que no tienen prioridad.
Herramienta
3A: evaluación
de problemas e
impactos
En lo referente a la efectividad de las
iniciativas, consulte a los destinatarios de
las iniciativas de SEBD y a organizaciones
asociadas que estén involucradas. En lo
referente a las principales necesidades y
demandas dentro del área local, consulte a los
líderes y los residentes del área local, y a los
empleados.
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278 Herramienta 7A: informe de SEAT