DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA
SECCIÓN?
6.3 Evaluación
de problemas e
impactos clave
Esta sección debe permitirle evaluar
cada problema e impacto descriptos
en la Sección 6.2. anterior. Al
hacerlo, se logra:
• una comprensión precisa de las
actividades de la operación que
generan impactos sociales y
económicos (tanto directos como
indirectos);
• la envergadura de cada problema e
impacto; y
• una comprensión de la efectividad
de las medidas de gestión vigentes;
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE
INCLUIR
La información clave que se debe
proporcionar es la siguiente:
• una descripción de los problemas e
impactos planteados (si se requiere
más información de la que se propone
en la Sección 6.2);
• la actividad que origina estos impactos
(y si se percibe o no);
• los impactos secundarios sociales
o económicos relacionados con el
problema o el impacto identificado;
• una identificación de qué grupo de
stakeholders está sujeto al impacto de
este problema o impacto;
• si existen planes de gestión
implementados para abordar estos
problemas;
• los riesgos para la operación y para
Anglo American si no se aborda este
problema o impacto;
• un comentario sobre la envergadura
del problema o impacto; y
• si el impacto o problema fue planteado
durante un proceso de participación
de los stakeholders.
Esta información se captura más
fácilmente en formatos tabulares
(consulte la Tabla 3A.1).
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS
CONSIDERACIONES CLAVE
La matriz de Gestión integrada de riesgos
(IRM) de Anglo American (Tabla 3A.2)
proporciona orientación para evaluar la
envergadura de cada problema e impacto
identificado. La Herramienta 3A: Evaluación
de problemas e impactos proporciona
orientación para evaluar las posibles causas
de los impactos, sus efectos y la eficacia de
las medidas de gestión vigentes.
Si la operación cumple con la norma ISO
14001, ya debe de haber implementado
un encuadre que vincula las actividades
operativas con los posibles impactos
ambientales. Dicho encuadre puede resultar
muy útil para comenzar, y luego deberá
identificar las consecuencias sociales de
muchos impactos ambientales. Lo mismo rige
para las normas OHSAS 18001 o las NOSA,
que identifican las actividades operativas
y los riesgos para la salud y la seguridad
relacionados.
Utilice la retroalimentación del proceso
de participación de los stakeholders para
informar sobre la evaluación.Las percepciones
de los stakeholders deben afectar la
calificación de la evaluación.
Dadas las limitaciones de tiempo,
es posible que le resulte dificultoso
dedicar tiempo para el personal. Si
le sucede esto, es recomendable
que realice el análisis inicial y que
luego proceda a pedirle al personal
pertinente que verifique sus
hallazgos.
HERRAMIENTAS
DE SEAT
Herramienta
3A: evaluación
de problemas e
impactos
Herramienta 7A: informe de SEAT
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