DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA
SECCIÓN?
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE
INCLUIR
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS
CONSIDERACIONES CLAVE
HERRAMIENTAS
DE SEAT
6. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS (longitud sugerida: 10 a 15 páginas)
6.1 Introducción Herramienta
Para proporcionar una introducción
a la manera en que se evaluaron los
problemas e impactos.
Proporcionar una breve descripción
del abordaje empleado para identificar
estos problemas e impactos. También
proporciona un bosquejo de esta
sección completa. La siguiente lista
ofrece una descripción general del
contenido de la Sección 6:
• resumen de los problemas que se
plantean durante la participación;
• un resumen de todos los impactos
identificados, con una descripción
de los impactos y otra información
clave que surja del análisis en la Tabla
3A.1 y de otras fuentes de evidencia
(por ej. la herramienta económica del
Paso 3);
• un resumen de todos los impactos
negativos identificados, con una
descripción de los impactos y otra
información clave que surja del
análisis en la Tabla 3A.1 y de otras
fuentes de evidencia;
• una tabla que grafique el procesos
de análisis desarrollado durante
la evaluación de los problemas e
impactos (según se indica en la Tabla
3A.1);
• una tabla que resuma los problemas
e impactos a los que les asignó
prioridad (según se identifican en la
Tabla 3A.1); y
• comentarios sobre la aptitud de las
iniciativas de SEBD vigentes.
Mediante la reflexión y la compilación de
un resumen del abordaje que se empleó
para identificar y evaluar los impactos. Este
abordaje se proporciona en la Herramienta
3A: Evaluación de los problemas e
impactos.
Para la identificación interna de los impactos,
se debe organizar un taller que reúna a todo
el personal de los diferentes departamentos
para garantizar que se identifiquen todas
las actividades y los impactos relacionados.
Los departamentos que deben participar
incluyen Recursos Humanos, Finanzas,
Compras,Medio Ambiente, y Salud y
Seguridad.
Asegúrese de que se mantengan
registros y actas de todas las
reuniones en el marco del proceso
de SEAT, ya que esto proporcionará
el material crítico necesario al
enumerar y evaluar los problemas
que se planteen.
Asegúrese de incluir los problemas
e impactos identificados por
la operación (por ejemplo, las
evaluaciones de riesgo, estudios
anteriores). No dependa únicamente
de la retroalimentación de los
stakeholders.
3A: evaluación
de problemas e
impactos
Herramienta 7A: informe de SEAT
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