DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA
SECCIÓN?
5.4 Contexto
socio-político y de
gobierno
Es importante comprender el
contexto socio-político que afecta
las operaciones y toda el área local.
Estos factores externos pueden
no ser manejables, pero si se los
anticipa y se comprenden sus
efectos, se podrán gestionar los
riesgos o las oportunidades que
estas influencias externas acarreen.
Esta sección también pretende
comprender las estructuras de toma
de decisiones y los problemas de
dirección o políticos que afectan a
la operación y al área donde esta se
desarrolla.
5.5 Necesidades,
inquietudes y
preocupaciones de
los stakeholders
Ayuda a comprender las principales
inquietudes del área local, a asignar
prioridades a las iniciativas de
SEBD y también aporta datos sobre
el impacto (percibido y real) de la
operación en el área local.También
indica qué herramientas del Paso
5 serían las más aptas para futuras
iniciativas de SEBD.
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE
INCLUIR
Describa los factores nacionales o
regionales que puedan afectar las
condiciones locales. Estos factores
externos suponen varias formas (por
ejemplo, un cambio de políticas de
gobierno, elecciones nacionales próximas,
grupos antiminería de alto perfil, las
opiniones de los stakeholders clave,
debates nacionales) y diferentes niveles
(influencias internacionales, nacionales,
regionales).
Esta sección debe determinar la manera
y los encargados de tomar las decisiones
que afectan al área local. Incluya las
estructuras y los procesos de gobierno
formales y, si corresponde, las estructuras y
los procesos informales y tradicionales.
Esta sección también debe cubrir una
descripción de la administración de justicia
en el área local, además de especificar el
proceso de promulgación de leyes y su
aplicación, y la manera en que la justicia
resuelve las infracciones de las leyes.
Incluya un comentario sobre el alcance de
la transparencia, la democracia y la equidad
en dicho proceso con respecto a todos los
stakeholders.
Es posible que no sea adecuado incluir
las conclusiones obtenidas sobre asuntos
políticos o gubernamentales sensibles
(por ejemplo, corrupción, abusos contra los
derechos humanos, falta de independencia
de los medios) en el informe de SEAT. No
obstante, aunque ese sea el caso, debe
recopilar esta información en una base de
datos pertinente para utilizarla en el caso
de una respuesta o intervención concreta
en la operación (siempre que corresponda).
Resuma los principales problemas e
inquietudes del área local.
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS
CONSIDERACIONES CLAVE
Se pueden comprender o indagar los
factores externos en mayor detalle mediante
las actividades de participación de los
stakeholders de cada operación (por ejemplo,
en el marco de la SEAT), aunque todo debate
con una entidad influyente externa debe
primero consultarse con el departamento
de Gobierno y Asuntos Sociales del Grupo
(GSA).
Las estructuras administrativas oficiales y
cierta información política o de gobierno
debe provenir de las fuentes de datos
secundarios. La información relacionada con
las estructuras administrativas informales y
tradicionales y otros datos relacionados con
la dirección se deben recopilar a través de la
participación.
En ciertos casos, sus conclusiones
sobre las influencias externas
no se considerarán apropiadas
para incluirlas en el informe de
SEAT, dada su índole sensible.
Independientemente de ello, las
conclusiones deben informar el
contenido del plan de gestión de
desempeño social de SEAT.
Asegúrese de no omitir mencionar
las estructuras administrativas
tradicionales e informales.
Esta información se debe recopilar durante
las participaciones con stakeholders locales,
entre ellos residentes, gobiernos locales,
líderes comunitarios, ONG y CBO.
No debe ser una lista de deseos
de lo que pretenden los residentes
locales; el concepto es que sirva
como documentación de los
principales problemas e inquietudes
del área local (por ejemplo, los
niveles de educación, el desempleo,
etc.).
HERRAMIENTAS
DE SEAT
Herramienta 2A:
descripción del área
local y Herramienta
2B: desarrollo de un
plan de participación
de los stakeholders
Herramienta 2A:
descripción del área
local y Herramienta
2B: desarrollo de un
plan de participación
de los stakeholders
272 Herramienta 7A: informe de SEAT