DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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a<br />
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA<br />
SECCIÓN?<br />
QUÉ INFORMACIÓN SE <strong>DE</strong>BE<br />
INCLUIR<br />
3. PERFIL <strong>DE</strong> LA OPERACIÓN <strong>DE</strong> ANGLO AMERICAN (longitud sugerida: 3 a 5 páginas)<br />
3.1 Información<br />
de puntos básicos<br />
sobre la operación<br />
Para lograr una comprensión de<br />
la operación, sobre qué tipos de<br />
commodities se producen en ella<br />
y sobre el tamaño de la operación.<br />
Al comprender estos datos, podrá<br />
identificar los posibles problemas e<br />
impactos que su operación enfrenta<br />
en el entorno social y económico<br />
que la rodea.<br />
Una amplia gama de información sobre<br />
la operación que permite asegurar<br />
que los problemas e impactos de los<br />
stakeholders sean comprensibles en el<br />
contexto de la operación.<br />
3.2 Localización de<br />
la operación<br />
Para que los lectores no locales<br />
comprendan la posición geográfica<br />
de la operación.<br />
Incluya la localización de la operación<br />
(provincia, distrito y municipalidad),<br />
con un mapa. Describa, además, qué<br />
asentamientos existen cerca (los más<br />
cercanos), y la distancia que los separa<br />
de la operación.<br />
3.3 Inversiones de<br />
capital a futuro y<br />
planes de expansión<br />
Las inversiones de capital a futuro<br />
y las expansiones se pueden<br />
vincular con ciertos impactos<br />
sociales y económicos, que deberán<br />
considerarse durante el proceso<br />
de <strong>SEAT</strong> y, por ende, deben ser<br />
incluidos en el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />
Proporcione una breve descripción de<br />
las inversiones y los planes, y cómo se<br />
prevé que estos modifiquen la huella, y<br />
los requisitos asociados (por ejemplo,<br />
compras y empleo) de la operación.<br />
3.4 Planes de cierre<br />
vigentes<br />
Muestra qué planes están en<br />
vigencia y cuáles no para abordar<br />
los cambios sociales y económicos<br />
que podrían desencadenarse al<br />
cerrar una mina.<br />
Un resumen del plan de cierre que<br />
está vigente, referido específicamente<br />
a la gestión de los impactos socioeconómicos.<br />
De no haber plan de<br />
cierre, proporcione una confirmación de<br />
esto, los motivos y si se ha planificado<br />
desarrollar un plan.<br />
3.5 Actividad<br />
comercial aledaña<br />
Medio ambiente<br />
Muestra la envergadura de otras<br />
actividades comerciales en el área<br />
local. Esto proporcionará una idea<br />
de si es posible que contribuyan<br />
con los problemas e impactos de<br />
los stakeholders, y de si podrían<br />
asociarse con la operación para<br />
abordar los impactos acumulativos y<br />
las necesidades de los stakeholders<br />
locales. Esta información le ayudará<br />
a su operación para determinar<br />
los niveles de dependencia de su<br />
operación (es decir, si la operación<br />
es el único empleador, los niveles de<br />
dependencia serán muy altos).<br />
Un resumen de las demás empresas<br />
grandes, minas o instalaciones<br />
industriales en el área. Incluya datos<br />
tales como (con carácter no taxativo):<br />
• una descripción de la instalación o de<br />
la empresa;<br />
• la distancia entre ellas y la operación; y<br />
• la cantidad aproximada de empleados.<br />
CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS<br />
CONSI<strong>DE</strong>RACIONES CLAVE<br />
<strong>HERRAMIENTAS</strong><br />
<strong>DE</strong> <strong>SEAT</strong><br />
Los departamentos pertinentes deben<br />
proporcionar esta información. Recuerde pedir<br />
permiso a los directores de los departamentos<br />
para que autoricen a las personas pertinentes<br />
a dedicar el tiempo necesario para recopilar la<br />
información.<br />
La información debe ser pertinente<br />
al año del estudio.<br />
Herramienta 1A:<br />
descripción de la<br />
operación de <strong>Anglo</strong><br />
<strong>American</strong><br />
Esta información debe ser conocida en la<br />
operación y debe estar disponible en la<br />
municipalidad local.<br />
-<br />
Herramienta 1A:<br />
descripción de<br />
la operación de<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />
Consulte al gerente de la operación (o al<br />
personal directivo pertinente) sobre los<br />
posibles planes a futuro para la operación.<br />
No describa los impactos<br />
resultantes. Esta información se<br />
incluirá luego en el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />
Herramienta 1A:<br />
descripción de la<br />
operación de <strong>Anglo</strong><br />
<strong>American</strong><br />
Según el país donde se opere, los planes de<br />
cierre suelen ser una exigencia legal, y el<br />
gerente de la operación o el personal directivo<br />
pertinente debe ponerlos a disposición. Si no<br />
existe un plan de cierre, consulte al gerente<br />
de la mina.<br />
No incluya una gran cantidad de<br />
información del plan de cierre. Debe<br />
incluir únicamente un resumen de la<br />
información que sea pertinente para<br />
los aspectos e impactos sociales y<br />
económicos de la operación.<br />
Herramienta 1A:<br />
descripción de<br />
la operación de<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> y<br />
Herramienta 4E:<br />
planificación de<br />
las dimensiones<br />
sociales del cierre<br />
de la mina<br />
Use las estadísticas existentes y las<br />
fuentes de datos secundarios. De no haber<br />
información disponible, considere entrevistar a<br />
personas clave en la operación.<br />
- Herramienta 1A:<br />
descripción de la<br />
operación de <strong>Anglo</strong><br />
<strong>American</strong><br />
Herramienta 7A: informe de <strong>SEAT</strong><br />
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