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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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a<br />

SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA<br />

SECCIÓN?<br />

QUÉ INFORMACIÓN SE <strong>DE</strong>BE<br />

INCLUIR<br />

3. PERFIL <strong>DE</strong> LA OPERACIÓN <strong>DE</strong> ANGLO AMERICAN (longitud sugerida: 3 a 5 páginas)<br />

3.1 Información<br />

de puntos básicos<br />

sobre la operación<br />

Para lograr una comprensión de<br />

la operación, sobre qué tipos de<br />

commodities se producen en ella<br />

y sobre el tamaño de la operación.<br />

Al comprender estos datos, podrá<br />

identificar los posibles problemas e<br />

impactos que su operación enfrenta<br />

en el entorno social y económico<br />

que la rodea.<br />

Una amplia gama de información sobre<br />

la operación que permite asegurar<br />

que los problemas e impactos de los<br />

stakeholders sean comprensibles en el<br />

contexto de la operación.<br />

3.2 Localización de<br />

la operación<br />

Para que los lectores no locales<br />

comprendan la posición geográfica<br />

de la operación.<br />

Incluya la localización de la operación<br />

(provincia, distrito y municipalidad),<br />

con un mapa. Describa, además, qué<br />

asentamientos existen cerca (los más<br />

cercanos), y la distancia que los separa<br />

de la operación.<br />

3.3 Inversiones de<br />

capital a futuro y<br />

planes de expansión<br />

Las inversiones de capital a futuro<br />

y las expansiones se pueden<br />

vincular con ciertos impactos<br />

sociales y económicos, que deberán<br />

considerarse durante el proceso<br />

de <strong>SEAT</strong> y, por ende, deben ser<br />

incluidos en el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />

Proporcione una breve descripción de<br />

las inversiones y los planes, y cómo se<br />

prevé que estos modifiquen la huella, y<br />

los requisitos asociados (por ejemplo,<br />

compras y empleo) de la operación.<br />

3.4 Planes de cierre<br />

vigentes<br />

Muestra qué planes están en<br />

vigencia y cuáles no para abordar<br />

los cambios sociales y económicos<br />

que podrían desencadenarse al<br />

cerrar una mina.<br />

Un resumen del plan de cierre que<br />

está vigente, referido específicamente<br />

a la gestión de los impactos socioeconómicos.<br />

De no haber plan de<br />

cierre, proporcione una confirmación de<br />

esto, los motivos y si se ha planificado<br />

desarrollar un plan.<br />

3.5 Actividad<br />

comercial aledaña<br />

Medio ambiente<br />

Muestra la envergadura de otras<br />

actividades comerciales en el área<br />

local. Esto proporcionará una idea<br />

de si es posible que contribuyan<br />

con los problemas e impactos de<br />

los stakeholders, y de si podrían<br />

asociarse con la operación para<br />

abordar los impactos acumulativos y<br />

las necesidades de los stakeholders<br />

locales. Esta información le ayudará<br />

a su operación para determinar<br />

los niveles de dependencia de su<br />

operación (es decir, si la operación<br />

es el único empleador, los niveles de<br />

dependencia serán muy altos).<br />

Un resumen de las demás empresas<br />

grandes, minas o instalaciones<br />

industriales en el área. Incluya datos<br />

tales como (con carácter no taxativo):<br />

• una descripción de la instalación o de<br />

la empresa;<br />

• la distancia entre ellas y la operación; y<br />

• la cantidad aproximada de empleados.<br />

CÓMO RECOPILAR LA INFORMACIÓN LECCIONES APRENDIDAS<br />

CONSI<strong>DE</strong>RACIONES CLAVE<br />

<strong>HERRAMIENTAS</strong><br />

<strong>DE</strong> <strong>SEAT</strong><br />

Los departamentos pertinentes deben<br />

proporcionar esta información. Recuerde pedir<br />

permiso a los directores de los departamentos<br />

para que autoricen a las personas pertinentes<br />

a dedicar el tiempo necesario para recopilar la<br />

información.<br />

La información debe ser pertinente<br />

al año del estudio.<br />

Herramienta 1A:<br />

descripción de la<br />

operación de <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong><br />

Esta información debe ser conocida en la<br />

operación y debe estar disponible en la<br />

municipalidad local.<br />

-<br />

Herramienta 1A:<br />

descripción de<br />

la operación de<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />

Consulte al gerente de la operación (o al<br />

personal directivo pertinente) sobre los<br />

posibles planes a futuro para la operación.<br />

No describa los impactos<br />

resultantes. Esta información se<br />

incluirá luego en el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />

Herramienta 1A:<br />

descripción de la<br />

operación de <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong><br />

Según el país donde se opere, los planes de<br />

cierre suelen ser una exigencia legal, y el<br />

gerente de la operación o el personal directivo<br />

pertinente debe ponerlos a disposición. Si no<br />

existe un plan de cierre, consulte al gerente<br />

de la mina.<br />

No incluya una gran cantidad de<br />

información del plan de cierre. Debe<br />

incluir únicamente un resumen de la<br />

información que sea pertinente para<br />

los aspectos e impactos sociales y<br />

económicos de la operación.<br />

Herramienta 1A:<br />

descripción de<br />

la operación de<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> y<br />

Herramienta 4E:<br />

planificación de<br />

las dimensiones<br />

sociales del cierre<br />

de la mina<br />

Use las estadísticas existentes y las<br />

fuentes de datos secundarios. De no haber<br />

información disponible, considere entrevistar a<br />

personas clave en la operación.<br />

- Herramienta 1A:<br />

descripción de la<br />

operación de <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong><br />

Herramienta 7A: informe de <strong>SEAT</strong><br />

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