DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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Herramienta 7A: informe<br />
de <strong>SEAT</strong><br />
7A.1 OBJETIVOS<br />
Esta herramienta ofrece un formato de informes estándar<br />
para la evaluación de <strong>SEAT</strong>. Muestra dónde se debe incluir<br />
la información recopilada a través del proceso de <strong>SEAT</strong> en el<br />
informe, con el fundamento en cada caso.<br />
La elaboración de un informe como conclusión del proceso de<br />
<strong>SEAT</strong> permite a la operación retroalimentar la información a la<br />
gerencia y a los stakeholders, de modo tal que:<br />
••<br />
los stakeholders tengan evidencia de que la operación posee<br />
una mejor comprensión de sus impactos socio-económicos;<br />
••<br />
quede claro que se abordaron las opiniones de los<br />
stakeholders de una forma apropiada;<br />
••<br />
se puedan medir la gestión y el desempeño permanentes en<br />
comparación con los objetivos; y<br />
CUADRO 7A.1 SUGERENCIAS ÚTILES<br />
• Consulte los informes de <strong>SEAT</strong> publicados que tienen una buena<br />
redacción y una estructura correcta. Podrá encontrar ejemplos en el<br />
sitio web de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>. (www.angloamerican.com).<br />
• Los informes de <strong>SEAT</strong> no deben ser documentos grandes. Para<br />
la mayoría de las operaciones bastan 30 a 50 páginas. Comience<br />
a redactar las secciones del informe a medida que avance con la<br />
investigación. No deje la fase de redacción para el final.<br />
• Prevea varias rondas de revisiones, que pueden tomarle mucho<br />
tiempo.<br />
• La aprobación final del informe de <strong>SEAT</strong> puede generar grandes<br />
demoras si el miembro senior del personal que debe aprobarlo no<br />
está convencido de los problemas planteados y de los compromisos<br />
que se adquieren. Asegúrese de que la persona responsable de<br />
aprobarlo se mantenga informada durante todo el proceso de <strong>SEAT</strong>.<br />
••<br />
se genere la oportunidad de registrar los aportes que la<br />
operación está realizando.<br />
7A. 2 COMPONENTES <strong>DE</strong> ESTA HERRAMIENTA<br />
Esta herramienta cuenta con dos componentes:<br />
••<br />
El Cuadro 7A.1: que es un índice que define las estructuras<br />
propuestas para el informe; y<br />
••<br />
La Tabla 7A.1: que es una tabla que orienta a quienes<br />
redactan el informe sobre los contenidos que debe tener<br />
cada sección.<br />
La plantilla ofrece un encuadre estandarizado para redactar<br />
el informe, pero debe ser utilizada solamente como guía.<br />
La estructura se debe modificar conforme a las diferentes<br />
características de cada operación. Cada columna de la tabla<br />
sirve como guía sobre los diferentes aspectos de la redacción<br />
del informe, de la siguiente manera:<br />
••<br />
Para qué se incluye esta sección: esto proporciona los<br />
motivos por los cuales se debe incluir cada sección en el<br />
informe.<br />
••<br />
Qué información se debe incluir: esto resume la<br />
información que se requiere en cada sección.<br />
••<br />
Cómo se debe recopilar la información: esto describe los<br />
métodos para recopilar la información necesaria, entre ellos a<br />
quién solicitarla y dónde.<br />
••<br />
Lecciones aprendidas y consideraciones clave: esta<br />
columna permite compartir las lecciones aprendidas de<br />
anteriores procesos de <strong>SEAT</strong> y de la redacción de informes.<br />
El Cuadro 7A.1 ofrece sugerencias útiles para tener en cuenta<br />
al redactar el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />
Herramienta 7A: informe de <strong>SEAT</strong><br />
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