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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Herramienta 7A: informe<br />

de <strong>SEAT</strong><br />

7A.1 OBJETIVOS<br />

Esta herramienta ofrece un formato de informes estándar<br />

para la evaluación de <strong>SEAT</strong>. Muestra dónde se debe incluir<br />

la información recopilada a través del proceso de <strong>SEAT</strong> en el<br />

informe, con el fundamento en cada caso.<br />

La elaboración de un informe como conclusión del proceso de<br />

<strong>SEAT</strong> permite a la operación retroalimentar la información a la<br />

gerencia y a los stakeholders, de modo tal que:<br />

••<br />

los stakeholders tengan evidencia de que la operación posee<br />

una mejor comprensión de sus impactos socio-económicos;<br />

••<br />

quede claro que se abordaron las opiniones de los<br />

stakeholders de una forma apropiada;<br />

••<br />

se puedan medir la gestión y el desempeño permanentes en<br />

comparación con los objetivos; y<br />

CUADRO 7A.1 SUGERENCIAS ÚTILES<br />

• Consulte los informes de <strong>SEAT</strong> publicados que tienen una buena<br />

redacción y una estructura correcta. Podrá encontrar ejemplos en el<br />

sitio web de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>. (www.angloamerican.com).<br />

• Los informes de <strong>SEAT</strong> no deben ser documentos grandes. Para<br />

la mayoría de las operaciones bastan 30 a 50 páginas. Comience<br />

a redactar las secciones del informe a medida que avance con la<br />

investigación. No deje la fase de redacción para el final.<br />

• Prevea varias rondas de revisiones, que pueden tomarle mucho<br />

tiempo.<br />

• La aprobación final del informe de <strong>SEAT</strong> puede generar grandes<br />

demoras si el miembro senior del personal que debe aprobarlo no<br />

está convencido de los problemas planteados y de los compromisos<br />

que se adquieren. Asegúrese de que la persona responsable de<br />

aprobarlo se mantenga informada durante todo el proceso de <strong>SEAT</strong>.<br />

••<br />

se genere la oportunidad de registrar los aportes que la<br />

operación está realizando.<br />

7A. 2 COMPONENTES <strong>DE</strong> ESTA HERRAMIENTA<br />

Esta herramienta cuenta con dos componentes:<br />

••<br />

El Cuadro 7A.1: que es un índice que define las estructuras<br />

propuestas para el informe; y<br />

••<br />

La Tabla 7A.1: que es una tabla que orienta a quienes<br />

redactan el informe sobre los contenidos que debe tener<br />

cada sección.<br />

La plantilla ofrece un encuadre estandarizado para redactar<br />

el informe, pero debe ser utilizada solamente como guía.<br />

La estructura se debe modificar conforme a las diferentes<br />

características de cada operación. Cada columna de la tabla<br />

sirve como guía sobre los diferentes aspectos de la redacción<br />

del informe, de la siguiente manera:<br />

••<br />

Para qué se incluye esta sección: esto proporciona los<br />

motivos por los cuales se debe incluir cada sección en el<br />

informe.<br />

••<br />

Qué información se debe incluir: esto resume la<br />

información que se requiere en cada sección.<br />

••<br />

Cómo se debe recopilar la información: esto describe los<br />

métodos para recopilar la información necesaria, entre ellos a<br />

quién solicitarla y dónde.<br />

••<br />

Lecciones aprendidas y consideraciones clave: esta<br />

columna permite compartir las lecciones aprendidas de<br />

anteriores procesos de <strong>SEAT</strong> y de la redacción de informes.<br />

El Cuadro 7A.1 ofrece sugerencias útiles para tener en cuenta<br />

al redactar el informe de <strong>SEAT</strong>.<br />

Herramienta 7A: informe de <strong>SEAT</strong><br />

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