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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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PASO 7: INTRODUCCIÓN AL<br />

INFORME <strong>DE</strong> <strong>SEAT</strong><br />

7.1 Objetivos<br />

El Paso 7 ha sido diseñado para proporcionar orientación sobre<br />

el desarrollo de los informes de <strong>SEAT</strong> y sobre la divulgación de<br />

los resultados a los stakeholders, junto con los compromisos<br />

que emanan del proceso.<br />

Como tal, el Paso 7 representa la culminación del proceso<br />

<strong>SEAT</strong>. Guía a los implementadores a través de un proceso de<br />

compilado de los resultados, para poder luego hacerlos públicos,<br />

tanto a través de retroalimentación de los stakeholders sobre<br />

los resultados como a través de la publicación y distribución del<br />

informe de <strong>SEAT</strong>.<br />

Es de suma importancia la representación de las inquietudes<br />

de los stakeholders de forma precisa. Si la retroalimentación<br />

de los stakeholders se censurase o se malinterpretase, la<br />

credibilidad de todo el proceso se vería comprometida. Los<br />

informes de <strong>SEAT</strong> deben (sujetos a consideraciones legales)<br />

ser transparentes y cándidos en lo que a las fortalezas y las<br />

debilidades de la operación se refiere, y en lo vinculado a<br />

explicar las factibilidades o las limitaciones de recursos que<br />

puedan haberse excluido al destacar ciertas sugerencias de los<br />

stakeholders.<br />

7.2 IMPLEMENTACIÓN <strong>DE</strong> LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong>L<br />

PASO 7<br />

Las herramientas de los informes de <strong>SEAT</strong> y de<br />

retroalimentación de los stakeholders en el Paso 7 son las<br />

siguientes:<br />

• 7A: informe de <strong>SEAT</strong>; y<br />

• 7B: intercambio de los resultados del proceso de <strong>SEAT</strong> con<br />

los stakeholders.<br />

Si bien la plantilla del informe de <strong>SEAT</strong> ofrece un encuadre<br />

estandarizado para redactar el informe, su intención es ser<br />

meramente una guía, de modo que se pueda enmendar según<br />

las diferentes características y el contexto operativo de cada<br />

operación.<br />

Al finalizar el Paso 7, el bosquejo del informe de <strong>SEAT</strong> debe<br />

estar completo, se debe haber acordado una estrategia para<br />

la publicación y la promulgación de las conclusiones y se debe<br />

haber implementado el proceso de control y de informes en<br />

respuesta a la implementación de las medidas de gestión. Al<br />

finalizar el Paso 7, debe poder completar los requisitos de<br />

información que se enumeran en el Cuadro 7.1.<br />

Cuadro 7.1 Requisitos de información para el<br />

paso 7<br />

Las herramientas del Paso 7 deben generar su comprensión de lo<br />

siguiente:<br />

• De la Herramienta 7A: informe de <strong>SEAT</strong>, la estructura de la<br />

plantilla de informes de <strong>SEAT</strong>, incluidos los siguientes elementos:<br />

– el índice sugerido y la longitud aproximada (en páginas) de cada<br />

sección del informes;<br />

– la importancia de cada sección del informe en particular;<br />

– la información que se debe incluir en cada sección; y<br />

– la manera en que se debe recopilar dicha información.<br />

• De la Herramienta 7B: intercambio de los resultados del proceso<br />

de <strong>SEAT</strong> con los stakeholders:<br />

– la manera en que se deben planificar e implementar las sesiones<br />

de retroalimentación de los stakeholders;<br />

– el rango de abordajes que se pueden utilizar durante el aporte<br />

de retroalimentación de los stakeholders; y<br />

– el tipo de información que se debe comentar a los stakeholders.<br />

Si bien la elaboración de los informes (Herramienta 7A:<br />

informe de <strong>SEAT</strong>) debe preceder a la retroalimentación de los<br />

stakeholders (Herramienta 7B: intercambio de los resultados<br />

del proceso <strong>SEAT</strong> con los stakeholders), es de crucial<br />

importancia que, al menos los stakeholders prioritarios, tengan<br />

la oportunidad de aportar retroalimentación sobre el bosquejo<br />

del informe de <strong>SEAT</strong> y sobre las respuestas de gestión que<br />

se proponen. Esto permite que se incorporen los comentarios<br />

de los stakeholders en el informe definitivo y se genere un<br />

mayor respaldo en el proceso de definición de las soluciones<br />

propuestas.<br />

Si bien la retroalimentación de los stakeholders se posiciona<br />

en la herramienta del paso 7, se promueven los comentarios<br />

permanentes y en tiempo real para así garantizar que los<br />

stakeholders respalden la asignación de prioridades de los<br />

problemas y los impactos identificados y las medidas de gestión<br />

y control que de ellos se desprendan. La orientación sobre<br />

retroalimentación de los stakeholders, como se estipula en la<br />

Herramienta 7B: intercambio de los resultados del proceso de<br />

<strong>SEAT</strong> con los stakeholders, ha sido diseñada para aplicarse al<br />

finalizar el Paso 3 y el Paso 6, al igual que para el Paso 7, como<br />

parte de la retroalimentación definitiva de los stakeholders sobre<br />

el proceso <strong>SEAT</strong>.<br />

PASO 7: INTRODUCCIÓN AL INFORME <strong>DE</strong> <strong>SEAT</strong><br />

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