DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

La siguiente tabla brinda un ejemplo de medidas de gestión y control integradas para el desarrollo laboral y económico. Es importante tener en cuenta que la siguiente tabla presenta un ejemplo
para un único problema. El ejemplo proporcionado es bastante complejo en cuanto a las respuestas necesarias. Otros problemas tal vez requieran de una o dos medidas de gestión.
Tabla 6A.3 Medidas de gestión y control integradas: ejemplo trabajado para el desarrollo laboral y económico
Medidas de gestión y control: EJEMPLO
Problema Desarrollo laboral y económico
Fase del impacto Construcción, operaciones y retiro de servicio
Duración Largo plazo
Áreas de influencia Comunidad local Región Estado
Impactos y beneficios posibles
Objetivos
✓ ✓ ✓
• • Oportunidades de empleo directo e indirecto para la comunidad.
• • Tal vez el aumento de la contratación por parte de la operación dificulte el proceso de atracción y retención de fuerza laboral para
los negocios locales.
• • La presión adicional en los mercados de bienes raíces en la región puede aumentar los costos operativos para los negocios locales.
• • En los niveles nacional y estatal, la operación generará beneficios sustanciales traducidos en forma de ganancias por exportación, empleo e
ingresos, regalías, impuestos, etc.
• • Apoyar la concreción de oportunidades para negocios locales que se generan a partir de la operación.
• • Minimizar y contrarrestar la atracción de fuerza laboral desde otros negocios locales.
• • Apoyar la distribución de los beneficios del proyecto (empleo, compras, etc.) en toda la región.
• • Mejorar la participación de los pueblos autóctonos en los empleos del proyecto y las oportunidades de abastecimiento.
• • Crear oportunidades de empleo para otros grupos vulnerables en el área local y apoyar la diversidad de la fuerza laboral.
Stakeholders clave afectados
PROBLEMA Y RESPUESTA DE GESTIÓN
• • Consejo regional
• • Cámaras de comercio
• • Negocios de la región y comunidad local
• • Organización del desarrollo económico regional
• • El sector de construcción de viviendas
• • La fuerza laboral local
• • Sindicatos
Stakeholders clave:
- Internos
- Externos
Mejorar las oportunidades de desarrollo de negocios locales
Plazos:
- Implementación
- Hitos interinos
- Compleción
KPI utilizados para
demostrar el desempeño:
- Plazos / frecuencia:
- Responsabilidad
Objetivo de
desempeño
Control y
evaluación
- Enfoque /
método
- Plazos /
frecuencia:
- Responsabilidad
Recursos
requeridos:
- Humanos
- Financieros
- En especie
Persona o
equipo
responsable:
- Organización
- Individual
Desarrollar una estrategia de compras
locales.
Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo:
Control trimestral de: • • 15 % en 2 años
• • Cadena de
abastecimiento
• • Desarrollo comunitario
• • Cámara de comercio
• • Estrategia
completada
en 6 meses
• • Programa iniciado
en 9 meses
• • Cantidad de negocios
que reciben apoyo
• • Porcentaje de compras
realizadas en el área local
• • 20 % en 4 años
Control de datos
sobre las compras
cada tres meses
como ayuda para
Jefe de la Cadena de
Abastecimiento en
el sitio
Un especialista en
compras locales de
tiempo completo
más $200.000
por año para el
desarrollo de
proveedores
Jefe de la Cadena
de Abastecimiento,
Departamento
de la Cadena de
Abastecimiento
del sitio
262 Herramienta 6A: desarrollo de un plan de gestión social