DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

SECCIÓN B: Evaluación de
proyectos y programas de CSI
individuales
Evaluación y Planificación
12. La iniciativa de CSI se enfoca en
beneficiarios que no pertenecen a
Anglo American (es decir, trasciende
a los empleados).
13. Un proceso de evaluación de
necesidades minucioso informa
la identificación de proyectos /
programas.
14. La iniciativa de CSI se desarrolla en
sociedad con stakeholders locales
de relevancia para garantizar el
dominio local y para desarrollar las
capacidades locales.
15. Los riesgos sociales, ambientales, de
salud y de seguridad (tanto directos
como indirectos) se consideran
durante la planificación de las
iniciativas de CSI.
No hay
alineación
con el
requerimiento
(1)
Alineación
mínima con el
requerimiento
(2)
Alineación
moderada
con el
requerimiento
(3)
Alineación
total con el
requerimiento
(4) y
NO
CORRESPONDE
/ NO SABE
(N / C)
Compromiso y comunicación con los stakeholders
16. Los grupos de stakeholders
directamente afectados apoyan y
participan de la evaluación, planificación
e implementación de la iniciativa.
17. La operación comunica con claridad
los objetivos y resultados de la
iniciativa a los stakeholders relevantes.
18. Si es necesario, se desarrollan
indicadores de desempeño
específicos del proyecto para el
control y la evaluación de la iniciativa
de CSI, en cooperación con los
stakeholders relevantes.
Implementación, control y evaluación
19. Se asignan con claridad los roles y las
responsabilidades de la iniciativa de
CSI en la operación.
20. Se asignan los recursos humanos
y financieros necesarios para la
iniciativa, con cierta contingencia.
21. Se establece un sistema efectivo de
control y evaluación para medir los
resultados y el impacto de la iniciativa
y se utilizan los indicadores clave de
desempeño de Anglo American para
los proyectos de CSI.
22. Los beneficios que surjan de
la iniciativa se distribuyen a los
stakeholders relevantes a través de
mecanismos justos y transparentes.
23. La contribución de Anglo American
se extiende más allá del simple
apoyo financiero (p. ej. el intercambio
de experiencias, el voluntariado del
personal, etc.).
24. Los representantes de los
stakeholders locales periódicamente
le dan fuerza y proporcionan
retroalimentación a la iniciativa de CSI,
y sugieren cómo podría mejorarse.
25. La iniciativa de CSI tiene un impacto
beneficioso duradero que trasciende
la contribución de Anglo American.
22 Herramienta 1C: evaluación de iniciativas de inversión social corporativa existentes