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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Es importante seguir este proceso (o uno similar) para abordar<br />

las inquietudes de los stakeholders, ya que las percepciones<br />

sobre los efectos negativos sobre la salud, sean justificadas o<br />

no, pueden lastimar la relación con los stakeholders. Además,<br />

la consecución del proceso puede permitir la identificación<br />

de la verdadera causa de los problemas, lo cual redundará,<br />

obviamente, en un beneficio para la comunidad.<br />

Figura 5J.3 Ejemplo de cómo abordar las inquietudes de salud<br />

de un stakeholder<br />

Diseño de respuestas<br />

de gestión<br />

Quejas sobre salud<br />

comunitaria presentadas<br />

Comité reunido para<br />

identificar las<br />

investigaciones<br />

pertinentes<br />

Consulta a expertos de<br />

salud independientes<br />

(según sea necesario)<br />

Realización de<br />

encuestas, exámenes<br />

o investigaciones<br />

Desarrollo de medidas<br />

de gestión (como<br />

correspondan)<br />

Informes a hallazgos y las<br />

medidas de gestión<br />

a los stakeholders<br />

Monitoreo y evaluación<br />

Cuadro 5J.4 Lucha contra el VIH o el SIDA y la<br />

tuberculosis en una comunidad rural pobre de<br />

Sudáfrica: modelo de sociedad<br />

Las iniciativas basadas en la comunidad suelen basarse en emprender<br />

experiencias exitosas dentro del lugar de trabajo y aplicarlas en mayor<br />

escala dentro de la comunidad asociada con las operaciones de la<br />

empresa. Un ejemplo de esto es un proyecto para construir un centro<br />

de salud en Lillydale en la Municipalidad de Bushbuckridge, provincia<br />

de Mpumalanga. Lillydale es un área rural pobre con alta prevalencia<br />

de VIH, donde el sistema de salud del gobierno no ha logrado<br />

resolver la epidemia doble de SIDA y tuberculosis. Un gran número<br />

de empleados de la mina de carbón térmico de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> son<br />

oriundos de Bushbuckridge.<br />

El proyecto apunta a mejorar la calidad de la atención médica en general<br />

en esta comunidad rural, mediante una sociedad público-privada. <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong> se ha asociado con Sir Richard Branson, Virgin Unite y el Plan<br />

Presidencial de Emergencia para Alivio del VIH / SIDA (PEPFAR) en la<br />

ejecución inicial de este proyecto. Hasta ahora, los socios han destinado<br />

unos R50 millones ($7 millones) para el proyecto.<br />

El primer objetivo del proyecto es construir un centro de salud<br />

comunitario (CHC, Community Health Centre) rural sostenible. Se<br />

contrató una ONG prestadora de servicios de atención médica, con<br />

experiencia en la prestación de servicios en áreas rurales para la<br />

gestión del CHC. Se prestarán servicios de médicos, radiografías,<br />

laboratorio y farmacia, todos inexistentes actualmente en la comunidad.<br />

El centro se centrará en el tratamiento del SIDA y de la tuberculosis<br />

sobre la base de la experiencia del lugar de trabajo de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />

ante estas enfermedades. El CHC contará con un pequeño número de<br />

camas para casos de maternidad y para pacientes con SIDA que estén<br />

demasiado afectados como para recibir tratamiento en sus hogares.<br />

Esto facilitará en gran medida la carga de trabajo de los hospitales<br />

vecinos. PEPFAR aportará la mayor parte de los fondos para los costos<br />

relacionados con el SIDA, pero el plan de largo plazo implica integrar<br />

la clínica con el servicio de salud público, de manera que ya no se<br />

requiera financiamiento de donaciones.<br />

El segundo objetivo es frenar la transmisión del SIDA y la tuberculosis<br />

en la comunidad local. Se contrata un prestador de servicios<br />

independiente para enviar a los trabajadores de campo a recorrer<br />

todos los hogares para que se cubra toda la comunidad. La detección<br />

de casos de tuberculosis se mejorará mediante equipos de rayos<br />

X digitales y portátiles, y técnicas de cultivo de tuberculosis más<br />

avanzadas en el laboratorio del CHC. La empresa aportará más<br />

financiamiento de donaciones para patrocinar este proyecto mediante<br />

los contactos establecidos que surgen de los programas de lucha<br />

contra el SIDA y la tuberculosis en el lugar de trabajo de <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong>.<br />

El financiamiento y la supervisión del proyecto estarán a cargo del<br />

“Bushbuckridge Health and Wellness Trust” (Fideicomiso de Salud y<br />

Bienestar de Bushbuckridge). Se invita a todos los socios a participar<br />

en este fideicomiso.<br />

Desde el lanzamiento del proyecto, se asignó una alta prioridad al<br />

desarrollo de sociedades entre los sectores público y privado. Todas las<br />

iniciativas de salud están diseñadas para complementar los servicios<br />

gubernamentales existentes. Los médicos del CHC visitan las clínicas<br />

gubernamentales vecinas para apoyar al personal de enfermería local. Se<br />

hará hincapié en el fortalecimiento de los sistemas de salud. Académicos<br />

independientes de la sede rural de la Universidad de Witwatersrand<br />

monitorearán y evaluarán de forma independiente toda la iniciativa .<br />

Cuando la participación o los procedimientos de reclamos revelan<br />

inquietudes sobre impactos en la salud relacionados con la<br />

operación de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, el reclamo se debe registrar en el<br />

sistema de quejas y reclamos de stakeholders de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />

(consulte la Herramienta 4A: procedimiento de presentación de<br />

reclamos y quejas) y se deberá conformar un grupo o comité de<br />

expertos. La membresía de tal comité podrá incluir representantes de:<br />

••<br />

la operación de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> (incluido el personal médico);<br />

••<br />

la comunidad;<br />

••<br />

profesionales médicos locales;<br />

••<br />

expertos o académicos independientes;<br />

••<br />

funcionarios del gobierno local (incluidos los líderes<br />

tradicionales, de haberlos);<br />

••<br />

ONG relacionadas con la salud; y<br />

••<br />

otras empresas locales.<br />

Herramienta 5J: apoyo a la salud comunitaria<br />

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