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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Una vez tomada la decisión de proceder, se deberán entablar<br />

debates con los miembros de la comunidad local y con<br />

representantes del gobierno para identificar las prioridades.<br />

Una iniciativa típica puede incluir:<br />

••<br />

financiamiento conjunto con el gobierno;<br />

••<br />

aprovechamiento de los fondos de donaciones bilaterales<br />

y multilaterales y de organizaciones privadas (ver<br />

Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios<br />

socioeconómicos);<br />

••<br />

apoyo a los servicios médicos y al desarrollo de<br />

capacidades en la gestión local de la salud; o<br />

••<br />

apoyo para el abordaje de enfermedades particulares o<br />

determinantes sociales de la salud.<br />

Al debatir las opciones de asistencia, la escala relativa de los<br />

recursos que una operación puede poner a disposición debe<br />

quedar claramente definida (para así evitar una incongruencia<br />

entre las expectativas y la prestación posible). Además, también<br />

se debe sopesar la sostenibilidad de las iniciativas posteriores al<br />

cierre.<br />

La Tabla 5J.2 ofrece ejemplos de respuestas posibles a<br />

las necesidades generales de salud de una comunidad. La<br />

respuesta puede mitigar el impacto de la operación o mejorar la<br />

salud y los servicios para la comunidad, o ambos. La Figura 5J.2<br />

ilustra los componentes clave de un programa contra el VIH /<br />

SIDA, mientras que los Cuadros 5J.3 y 5J.4 muestran ejemplos<br />

de los proyectos de salud comunitaria que patrocina <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong>. Estos estudios de caso ilustran la importancia de la<br />

obtención de asesoramiento médico y científico confiable.<br />

Tabla 5J.2 Ejemplo de iniciativas para respaldar la salud de la<br />

comunidad<br />

Inquietud<br />

Instalaciones<br />

de servicios<br />

médicos en<br />

mal estado<br />

Equipo de<br />

servicios<br />

médicos en<br />

mal estado<br />

Capacidad<br />

limitada de<br />

los servicios<br />

médicos<br />

Servicios de<br />

infraestructura<br />

insuficientes<br />

VIH / SIDA<br />

Malaria<br />

Nutrición<br />

Ejemplos de medidas de gestión<br />

• Financiamiento para un nuevo establecimiento<br />

o para mejoras en el existente<br />

• Financiamiento de nuevos departamentos, p.<br />

ej., guardias oncológicas o de maternidad.<br />

• Compra de equipo actualizado<br />

• Compra de equipos como rayos X o de una<br />

ambulancia<br />

• La inversión en programas de capacitación<br />

para habilidades profesionales de atención<br />

médica (consulte la Herramienta 5C:<br />

desarrollo y capacitación del personal local)<br />

• Inversión en centros de capacitación nuevos o<br />

existentes<br />

• Inversión en sistemas de información y en<br />

capacitación para la gestión<br />

• Inversión en la provisión de agua, p. ej., mejora<br />

de la red de tuberías (consulte la Herramienta<br />

5H: apoyo a la prestación de servicios de<br />

distribución de agua e higiene de pequeña<br />

escala)<br />

• Inversión en servicios de eliminación de<br />

desechos (consulte la Herramienta 5D:<br />

desarrollo de la infraestructura local)<br />

• Inversión en la promoción de programas de<br />

Asesoramiento y prueba voluntaria (VCT)<br />

• Promoción de iniciativas de educación para<br />

el sexo seguro y la salud; distribución de<br />

condones<br />

• Capacitación de líderes comunitarios en<br />

materia de derechos sexuales y reproductivos y<br />

de la salud de mujeres jóvenes y niñas<br />

• Acceso sencillo a terapias antirretrovirales<br />

(ART, Anti-retroviral Therapy)<br />

• Financiamiento o implementación cooperativa<br />

de programas para el control de la malaria,<br />

p. ej., desinfección interior, distribución<br />

de mosquiteros para camas tratados con<br />

insecticidas.<br />

• Inversión en huertas o granjas modelo y otros<br />

programas de autoabastecimiento<br />

Figura 5J.2 Componentes clave de un programa contra el VIH/SIDA<br />

Prevención<br />

• Juventud<br />

• Prevención de<br />

transmisión<br />

vertical del VIH<br />

• Las poblaciones<br />

en mayor riesgo<br />

(MARPS, Most At-<br />

Risk Populations):<br />

– trabajadores<br />

sexuales<br />

– trabajadores<br />

migratorios<br />

– camioneros<br />

• Infecciones de<br />

transmisión<br />

sexual<br />

– detección y<br />

tratamiento<br />

– diagnóstico<br />

temprano<br />

Vínculo<br />

Asesoramiento<br />

y prueba<br />

voluntaria<br />

(VCT, Voluntary<br />

Counselling and<br />

Testing)<br />

Ayuda y apoyo<br />

• Programas de<br />

Tratamiento y<br />

bienestar para<br />

VIH / SIDA<br />

• Programas de<br />

cuidado hogareño<br />

basados para la<br />

comunidad<br />

• Tratamiento y<br />

prevención de la<br />

tuberculosis<br />

• MARPS<br />

– nutrición<br />

– generación de<br />

ingresos<br />

– huérfanos<br />

Herramienta 5J: apoyo a la salud comunitaria<br />

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