DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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Tabla 5J.1 Ejemplo de un perfil de la salud de la comunidad<br />
Indicadores<br />
Datos clave:<br />
• Población total<br />
• Tasa de crecimiento de la población (% por año)<br />
• Expectativa de vida al nacer (en años)<br />
• Tasa de mortandad maternal (muertes cada 100.000<br />
nacidos vivos)<br />
• Tasa de mortandad infantil (por cada 1.000 nacidos<br />
vivos)<br />
• Población que vive con menos de USD1/día (%)<br />
• Nacimientos asistidos por personal médico capacitado (%)<br />
– Zona rural<br />
– Urbana<br />
• Fuentes mejoradas de agua (% de la población con<br />
acceso)<br />
• Niños menores de 5 años con bajo peso (moderado)<br />
– Zona urbana<br />
– Zona rural<br />
Área x<br />
100.000<br />
2,07<br />
58,87<br />
540<br />
55,02<br />
44,80<br />
34,10<br />
76,30<br />
64<br />
27,90<br />
15,60<br />
Problemas clave de salud:<br />
• El VIH / SIDA, la tuberculosis, la malaria y las infecciones de<br />
transmisión sexual (ETS) son problemas de salud importantes<br />
con altas tasas de incidencia y escasa prevención o tratamientos<br />
disponibles.<br />
• Se detecta una alta migración (buscadores de empleo) hacia el<br />
área. Hay muchos residentes de asentamientos no planificados,<br />
con limitada infraestructura y altos niveles de pobreza.<br />
• Hay baja disponibilidad de agua potable en la mayoría de los<br />
asentamientos (la mayoría de la gente compra a los vendedores<br />
locales), falta de higiene y de medios de tratamiento de desechos.<br />
• La desnutrición tiene alta prevalencia en ciertas comunidades.<br />
• Los accidentes fatales en las rutas son extremadamente comunes<br />
se producen al menos dos veces por semana.<br />
Las instalaciones de atención médica:<br />
• 5 clínicas, 0 centros de salud de distrito, 1 hospital local.<br />
• Existen pocas instalaciones en el área local: el hospital con<br />
el equipamiento adecuado más próximo (p. ej., con rayos X y<br />
quirófanos) está a 50 km.<br />
• Las clínicas que hay presentan escasez de personal (hay enormes<br />
carencias de expertos calificados), mal equipadas (carecen de<br />
equipos de diagnóstico) y tienen limitados suministros médicos.<br />
• Una ONG ofrece cuidados hogareños.<br />
• La mayor parte de la atención médica proviene de fondos públicos.<br />
Planes de desarrollo:<br />
• El gobierno planea construir dos nuevas clínicas en el área para el<br />
año 2017 y establecer una clínica móvil para atención de madres<br />
y niños.<br />
• Se implementarán programas de lucha contra el VIH/SIDA y la<br />
tuberculosis patrocinados por donaciones en el transcurso de un<br />
año en la región.<br />
Tarea 3: involucrar a los stakeholders<br />
Es posible que ya haya participado con los stakeholders<br />
durante el Paso 2 del proceso de <strong>SEAT</strong> y que haya obtenido<br />
retroalimentación sobre inquietudes de salud importantes. Si<br />
utiliza esta herramienta en forma independiente, la participación<br />
de los stakeholders tendrá especial importancia para:<br />
••<br />
verificar los datos de perfil de salud que se recopilaron en<br />
las Tareas 1 y 2;<br />
••<br />
abordar las brechas de datos, ya sea recopilando<br />
información o llegando a un acuerdo sobre las prioridades<br />
de salud que se considerarán;<br />
••<br />
acordar parámetros de salud satisfactorios (por ejemplo,<br />
normas regionales, nacionales o internacionales que se<br />
utilizarán para comparar los resultados y las condiciones<br />
locales); e<br />
••<br />
identificar y abordar las inquietudes de salud de los<br />
stakeholders (que pueden abarcar inquietudes médicas<br />
reales o percibidas) relacionadas con las operaciones de<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>.<br />
La mejor manera de lograrlo es hablando con el personal médico<br />
de la operación, con las autoridades médicas locales, con los<br />
establecimientos médicos (con el gerente o con el director<br />
del establecimiento médico), con informantes clave (1) y las<br />
comunidades locales.<br />
Es importante lograr una buena combinación de stakeholders<br />
(en términos de edad, nivel educativo o tipo de empleo) para<br />
conseguir una variedad de opiniones y experiencias. También<br />
es posible que se requiera realizar reuniones de mujeres por<br />
separado, porque podría considerarse culturalmente inapropiado<br />
debatir problemas médicos femeninos frente a los hombres, o<br />
las mujeres podrían sentirse en desventaja por desigualdad de<br />
género.<br />
Las preguntas deben verificar los datos de base, identificar<br />
las inquietudes clave de salud de la comunidad y, siempre que<br />
corresponda, debatir la manera en que los stakeholders perciben<br />
que la operación de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> puede afectar o haber<br />
afectado el estado de salud o los servicios de atención médica de<br />
la comunidad local.<br />
Las preguntas formuladas deben, asimismo, cubrir las<br />
percepciones de estado de salud general y del acceso a los<br />
centros, además de indagar cómo ha cambiado el estado de<br />
salud, cómo se percibe los cambios que se produjeron en este<br />
y que podría haber cambiado por causa de la operación o del<br />
proyecto. Es también importante recopilar opiniones del impacto<br />
de la operación sobre los servicies tales como el agua, la higiene,<br />
los desechos y la atención médica.<br />
Tarea 4: diseñar las respuestas de gestión<br />
Abordaje de los problemas de salud de la comunidad Las<br />
inquietudes sobre los problemas de salud de la comunidad<br />
puede abarcar, por ejemplo:<br />
••<br />
la infraestructura y la prestación de servicios de salud (p. ej.,<br />
la inversión en clínicas, equipos, suministros médicos o la<br />
asistencia con la gestión)<br />
••<br />
suministro de agua potable<br />
••<br />
higiene<br />
••<br />
déficit nutricional<br />
••<br />
VIH / SIDA y tuberculosis<br />
••<br />
otras infecciones de transmisión sexual<br />
••<br />
malaria<br />
••<br />
emisiones del sitio (hacia el agua y el aire, ruidos, olores,<br />
etc.)<br />
La operación puede decidir que corresponden intervenciones de<br />
salud por alguna de las siguientes razones:<br />
••<br />
porque abren un camino hacia la prestación de beneficios<br />
socioeconómicos;<br />
••<br />
porque el proceso de participación indica que son un tema<br />
prioritario o un bloqueo importante para un mayor desarrollo; o<br />
••<br />
porque existen evidentes beneficios comerciales si se mejora<br />
la salud de la comunidad (por ejemplo, se logra reducir el<br />
ausentismo de la fuerza laboral).<br />
(1) Un informante clave es una persona que tiene acceso a conocimientos específicos dada su<br />
posición en la sociedad; por ejemplo, un jefe tradicional local. Ver la Herramienta 2B: desarrollo<br />
de un plan de participación de los stakeholders para obtener más pautas sobre la identificación<br />
de stakeholders.<br />
226 Herramienta 5J: apoyo a la salud comunitaria