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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Tabla 5J.1 Ejemplo de un perfil de la salud de la comunidad<br />

Indicadores<br />

Datos clave:<br />

• Población total<br />

• Tasa de crecimiento de la población (% por año)<br />

• Expectativa de vida al nacer (en años)<br />

• Tasa de mortandad maternal (muertes cada 100.000<br />

nacidos vivos)<br />

• Tasa de mortandad infantil (por cada 1.000 nacidos<br />

vivos)<br />

• Población que vive con menos de USD1/día (%)<br />

• Nacimientos asistidos por personal médico capacitado (%)<br />

– Zona rural<br />

– Urbana<br />

• Fuentes mejoradas de agua (% de la población con<br />

acceso)<br />

• Niños menores de 5 años con bajo peso (moderado)<br />

– Zona urbana<br />

– Zona rural<br />

Área x<br />

100.000<br />

2,07<br />

58,87<br />

540<br />

55,02<br />

44,80<br />

34,10<br />

76,30<br />

64<br />

27,90<br />

15,60<br />

Problemas clave de salud:<br />

• El VIH / SIDA, la tuberculosis, la malaria y las infecciones de<br />

transmisión sexual (ETS) son problemas de salud importantes<br />

con altas tasas de incidencia y escasa prevención o tratamientos<br />

disponibles.<br />

• Se detecta una alta migración (buscadores de empleo) hacia el<br />

área. Hay muchos residentes de asentamientos no planificados,<br />

con limitada infraestructura y altos niveles de pobreza.<br />

• Hay baja disponibilidad de agua potable en la mayoría de los<br />

asentamientos (la mayoría de la gente compra a los vendedores<br />

locales), falta de higiene y de medios de tratamiento de desechos.<br />

• La desnutrición tiene alta prevalencia en ciertas comunidades.<br />

• Los accidentes fatales en las rutas son extremadamente comunes<br />

se producen al menos dos veces por semana.<br />

Las instalaciones de atención médica:<br />

• 5 clínicas, 0 centros de salud de distrito, 1 hospital local.<br />

• Existen pocas instalaciones en el área local: el hospital con<br />

el equipamiento adecuado más próximo (p. ej., con rayos X y<br />

quirófanos) está a 50 km.<br />

• Las clínicas que hay presentan escasez de personal (hay enormes<br />

carencias de expertos calificados), mal equipadas (carecen de<br />

equipos de diagnóstico) y tienen limitados suministros médicos.<br />

• Una ONG ofrece cuidados hogareños.<br />

• La mayor parte de la atención médica proviene de fondos públicos.<br />

Planes de desarrollo:<br />

• El gobierno planea construir dos nuevas clínicas en el área para el<br />

año 2017 y establecer una clínica móvil para atención de madres<br />

y niños.<br />

• Se implementarán programas de lucha contra el VIH/SIDA y la<br />

tuberculosis patrocinados por donaciones en el transcurso de un<br />

año en la región.<br />

Tarea 3: involucrar a los stakeholders<br />

Es posible que ya haya participado con los stakeholders<br />

durante el Paso 2 del proceso de <strong>SEAT</strong> y que haya obtenido<br />

retroalimentación sobre inquietudes de salud importantes. Si<br />

utiliza esta herramienta en forma independiente, la participación<br />

de los stakeholders tendrá especial importancia para:<br />

••<br />

verificar los datos de perfil de salud que se recopilaron en<br />

las Tareas 1 y 2;<br />

••<br />

abordar las brechas de datos, ya sea recopilando<br />

información o llegando a un acuerdo sobre las prioridades<br />

de salud que se considerarán;<br />

••<br />

acordar parámetros de salud satisfactorios (por ejemplo,<br />

normas regionales, nacionales o internacionales que se<br />

utilizarán para comparar los resultados y las condiciones<br />

locales); e<br />

••<br />

identificar y abordar las inquietudes de salud de los<br />

stakeholders (que pueden abarcar inquietudes médicas<br />

reales o percibidas) relacionadas con las operaciones de<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>.<br />

La mejor manera de lograrlo es hablando con el personal médico<br />

de la operación, con las autoridades médicas locales, con los<br />

establecimientos médicos (con el gerente o con el director<br />

del establecimiento médico), con informantes clave (1) y las<br />

comunidades locales.<br />

Es importante lograr una buena combinación de stakeholders<br />

(en términos de edad, nivel educativo o tipo de empleo) para<br />

conseguir una variedad de opiniones y experiencias. También<br />

es posible que se requiera realizar reuniones de mujeres por<br />

separado, porque podría considerarse culturalmente inapropiado<br />

debatir problemas médicos femeninos frente a los hombres, o<br />

las mujeres podrían sentirse en desventaja por desigualdad de<br />

género.<br />

Las preguntas deben verificar los datos de base, identificar<br />

las inquietudes clave de salud de la comunidad y, siempre que<br />

corresponda, debatir la manera en que los stakeholders perciben<br />

que la operación de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> puede afectar o haber<br />

afectado el estado de salud o los servicios de atención médica de<br />

la comunidad local.<br />

Las preguntas formuladas deben, asimismo, cubrir las<br />

percepciones de estado de salud general y del acceso a los<br />

centros, además de indagar cómo ha cambiado el estado de<br />

salud, cómo se percibe los cambios que se produjeron en este<br />

y que podría haber cambiado por causa de la operación o del<br />

proyecto. Es también importante recopilar opiniones del impacto<br />

de la operación sobre los servicies tales como el agua, la higiene,<br />

los desechos y la atención médica.<br />

Tarea 4: diseñar las respuestas de gestión<br />

Abordaje de los problemas de salud de la comunidad Las<br />

inquietudes sobre los problemas de salud de la comunidad<br />

puede abarcar, por ejemplo:<br />

••<br />

la infraestructura y la prestación de servicios de salud (p. ej.,<br />

la inversión en clínicas, equipos, suministros médicos o la<br />

asistencia con la gestión)<br />

••<br />

suministro de agua potable<br />

••<br />

higiene<br />

••<br />

déficit nutricional<br />

••<br />

VIH / SIDA y tuberculosis<br />

••<br />

otras infecciones de transmisión sexual<br />

••<br />

malaria<br />

••<br />

emisiones del sitio (hacia el agua y el aire, ruidos, olores,<br />

etc.)<br />

La operación puede decidir que corresponden intervenciones de<br />

salud por alguna de las siguientes razones:<br />

••<br />

porque abren un camino hacia la prestación de beneficios<br />

socioeconómicos;<br />

••<br />

porque el proceso de participación indica que son un tema<br />

prioritario o un bloqueo importante para un mayor desarrollo; o<br />

••<br />

porque existen evidentes beneficios comerciales si se mejora<br />

la salud de la comunidad (por ejemplo, se logra reducir el<br />

ausentismo de la fuerza laboral).<br />

(1) Un informante clave es una persona que tiene acceso a conocimientos específicos dada su<br />

posición en la sociedad; por ejemplo, un jefe tradicional local. Ver la Herramienta 2B: desarrollo<br />

de un plan de participación de los stakeholders para obtener más pautas sobre la identificación<br />

de stakeholders.<br />

226 Herramienta 5J: apoyo a la salud comunitaria

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