DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Herramienta 1C: evaluación de
iniciativas de inversión social
corporativa existentes
1C.1 Objetivos
Las iniciativas de Inversión social corporativa (CSI, Corporate
Social Investment) forman parte del programa más amplio de
entrega de beneficios socioeconómicos (SEBD, socio-economic
benefit delivery) de Anglo American. Las intervenciones de
SEBD están apuntadas a la funciones empresariales centrales y
no centrales: las iniciativas de CSI forman parte de las funciones
no centrales de Anglo American y representan un compromiso
con el ascenso de comunidades cercanas y que envían mano de
obra. Se brinda una definición sobre la CSI en el
Cuadro 1C.1.
El objetivo de esta herramienta es guiar a las operaciones a
través de una evaluación de alto nivel de la efectividad y la
adecuación de las iniciativas de CSI. Esta evaluación le permitirá
al personal de Anglo American identificar si la CSI existente
puede mejorarse, dado que le agrega mayor valor tanto a los
beneficiarios como a la operación de Anglo American.
La adecuación y efectividad de las iniciativas de CSI existentes
se evalúan según los criterios en las siguientes categorías (1) :
a) Planificación, diseño e implementación.
b) Compromiso y comunicación con los stakeholders.
c) Implementación, control y evaluación.
Estas categorías y criterios asociados están apoyados por
un compromiso de asegurar iniciativas de CSI sostenibles y
significativas.
Mientras que la Herramienta 1C guía sobre la evaluación
de iniciativas de CSI existentes, las herramientas del Paso 5
proporcionan asesoramiento sobre el desarrollo de nuevos
proyectos de CSI y también pueden servir como motivaciones
para mejorar las iniciativas de CSI existentes.
1C.2 Cómo utilizar esta herramienta
Esta herramienta puede utilizarse al principio de la fase de
evaluación. Sin embargo, la comprensión de la adecuación y
efectividad de las iniciativas de CSI existentes puede requerir
una comprensión más detallada de las necesidades de la
comunidad antes de poder completar la evaluación. Parte de
esta información puede recabarse durante la participación de
los stakeholders.
Los enfoques tradicionales sobre las evaluaciones de las
necesidades de la comunidad (que pueden resultar en una larga
lista de “necesidades” y “deseos”) se reemplazan cada vez más
con enfoques que estimulan a las comunidades a adueñarse
de la identificación de sus necesidades y de los procesos de
planificación. Esto se realiza a través de enfoques participativos
que guían a las comunidades a través de lo siguiente:
Cuadro 1C.1 Definición de la CSI
El Social Way define a las iniciativas de CSI como contribuciones
(monetarias, de tiempo del personal o de regalos en especie) que
aportan beneficios a las comunidades además de las actividades
principales de una operación.
Estas contribuciones generalmente se realizan a los stakeholders
asociados con las operaciones de negocio, que van de stakeholders
locales a nacionales e internacionales. Estas inversiones
generalmente se apuntan a atender necesidades de las comunidades
objetivo seleccionadas. El alcance de estas actividades va desde
actividades filantrópicas (p. ej. donaciones a caridades) para atender
problemas sociales en las comunidades objetivo, hasta iniciativas
corporativas en la comunidad objetivo que apoyen directamente
las necesidades y el éxito de Anglo American (p. ej. desarrollo de
habilidades entre los residentes locales con propósitos de empleo).
Sin embargo, las definiciones sobre qué constituye CSI variarán de
país en país, dependiendo de las percepciones de los stakeholders
y las normas de operación locales. Así, una iniciativa de CSI en un
país (p. ej. provisión de atención médica a los trabajadores) puede ser
una práctica comercial estándar o formar parte de los permisos de
planificación de una operación (p. ej. medidas de mitigación) en otro
país.
Para obtener más información sobre las definiciones de la CSI,
la contabilidad de gestión y el tiempo del personal, y regalos en
especie, consulte el Paquete de informe financiero anual de
Anglo American.
• el trabajo en sociedad (con compañías, sociedades civiles,
el gobierno, etc.) para definir una visión conjunta de las
prioridades de desarrollo, y
• la identificación de los recursos y habilidades existentes que
pueden aprovechar para la implementación de esta visión
sobre la sociedad con actores clave, según se requiera.
Este enfoque es clave para asegurar el compromiso y la
responsabilidad de la comunidad con los resultados de la CSI.
La Tabla 1C.1 esquematiza un cuestionario de autoevaluación
que está diseñado para evaluar la efectividad (y calidad) de las
iniciativas de CSI, independientemente del tamaño del área de
enfoque. La autoevaluación está dividida en dos secciones:
1.Sección A: Cartera de iniciativas de CSI
Esta sección incluye temas que pueden aplicarse para
la gama completa de iniciativas de CSI en la operación.
2. Sección B: Iniciativas de CSI individuales
En esta sección, las preguntas corresponden a iniciativas
de CSI específicas de su operación. Esta parte de la
evaluación de CSI, por lo tanto, debe completarse de
proyecto en proyecto.
(1) Estos criterios están basados en el trabajo de la IFC sobre la valoración de las iniciativas
comunitarias (consulte www.commdev.org/content/document/detail/2596/).
Herramienta 1C: evaluación de iniciativas de inversión social corporativa existentes
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