DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

1B.5 Cálculo de compras locales y nacionales
Descripción general
El dinero que gastan las operaciones de Anglo American en
compras a la economía local puede ser considerable. Por
lo tanto, las compras pueden impulsar la producción local y
promover el desarrollo de cadenas de abastecimiento. Para
obtener asesoramiento sobre cómo impulsar esta iniciativa,
consulte la Herramienta 5B: compras locales.
Algunos de los sectores que pueden beneficiarse de esta
manera con las operaciones mineras incluyen los servicios
públicos, la construcción, las industrias, los abastecedores de
alimentos, los hoteles, los restaurantes, el transporte terrestre,
ferrocarril y aéreo, los bancos y las empresas de seguros.
Al igual que con el empleo, es útil tener un panorama de cómo
ha cambiado el gasto por compras y cómo se espera que
continúe evolucionando. Por lo tanto, intente calcular cifras de
hace diez y cinco años, y de los próximos cinco y diez años. Al
igual que con el empleo, se pueden realizar estimaciones más
aproximadas para esos años que para el año en curso, si no
existen datos disponibles.
Perfil de una cadena de abastecimiento
Proporcione una descripción breve de la cadena de
abastecimiento contestando las siguientes preguntas. Los
departamentos de compras o cuentas de la operación deben
proporcionar esta información:
1. ¿Cuántos proveedores hay en total, tanto nacionales como
internacionales?
2. ¿Cuál es el gasto anual con estos proveedores externos?
3. ¿Cuántos de estos proveedores tienen base nacional
(localmente / nacionalmente)?
4. ¿Es el propietario del proveedor un accionista o propietario
en desventaja o que hayan estado previamente en
desventaja?
5. ¿Compra la operación de proveedores que conformen una
muestra representativa de la comunidad local (en términos
de sexo, origen étnico, religión, etc.)?
Valor de las compras locales y nacionales
Se debe contactar a una muestra de proveedores nacionales.
La cantidad debe ser representativa en términos de tipo de
proveedor, información geográfica, tamaño de la compra y
habilidades requeridas. Luego, realice los siguientes pasos:
1. Calcule el valor total de las compras realizadas a
estos proveedores. Los departamentos de la cadena
de abastecimiento o cuentas debe proporcionar esta
información.
2. Establezca contacto con cada proveedor para evaluar qué
proporción de estas compras se relaciona con la actividad
económica que se lleva a cabo en la localidad o país que
alberga a la operación. Para definir el área local, consulte
la guía sobre la zona de influencia en la Herramienta 2A:
descripción del área local. Por ejemplo, los combustibles
importados tendrán un porcentaje de contenido local muy
bajo, mientras que los alimentos cultivados localmente
tendrán un porcentaje muy alto. Tenga en cuenta que las
direcciones de facturación a menudo son una indicación
deficiente del lugar donde se lleva adelante la actividad
económica.
3. El valor de la muestra multiplicado por el porcentaje de
contenido local / nacional le dará el valor del contenido
local / nacional en la muestra.
4. Redondee esta muestra para calcular el valor total de las
compras realizadas localmente / nacionalmente (asumiendo
que la muestra representa de manera precisa a la cadena de
abastecimiento nacional).
Por ejemplo, si se calculó el valor de las compras de un tercio de
los proveedores nacionales, entonces debe multiplicar el valor
de la muestra por un factor de tres para obtener el valor total de
las compras nacionales.
Proyectos de desembolso de capital
Los principales proyectos de capital involucran compras
significativas. Si se planean inversiones, describa la escala
del desembolso y de dónde se adquirirán los servicios de
construcción y los bienes de capital. Si hay datos disponibles,
utilice un proceso similar al descrito anteriormente. Si no los
hay, se debe proporcionar una descripción más cualitativa
de la inversión, que incluya el valor de las obras, la cantidad
de personas que se emplean y la fuente de proveedores de
construcción y bienes de capital.
Tabla 1B.5 ¿Qué suministros se compran y de dónde?
N.º
Artículo
Valor
aproximado
(US$ / año)
empresa
ubicación
Lugar de compra
¿Proveedor en
desventaja?*
Contenido local
(Porcentaje)
1.
2.
3.
4.
etc.
* En el contexto de Sudáfrica, esto incluiría compras a empresas del Fortalecimiento Económico de la Población Negra
(BEE, Black Economic Empowerment).
Herramienta 1B: evaluación de los impactos económicos
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