- Page 1: Caja de herramientas de seat Caja d
- Page 5 and 6: 2 CONTENIDO
- Page 7 and 8: 4 PASO 1: INTRODUCCIÓN A LA DESCRI
- Page 9 and 10: 3. Información básica sobre las o
- Page 11 and 12: A4 Libertad de asociación A4.1 Rec
- Page 13 and 14: 10 Herramienta 1A: descripción de
- Page 15 and 16: Se registran las tres categorías d
- Page 17 and 18: Tabla 1B.2 Plantilla de informe de
- Page 19 and 20: Empleo indirecto en iniciativas de
- Page 21 and 22: 1B.6 Cálculo de las contribuciones
- Page 23 and 24: Para cada pregunta, el abanico de p
- Page 25 and 26: SECCIÓN B: Evaluación de proyecto
- Page 27 and 28: 24 PASO 2: INTRODUCCIÓN A LAS HERR
- Page 29 and 30: 4. Las áreas primarias de la opera
- Page 31 and 32: Tabla 2A.1 Desarrollo de un perfil
- Page 33 and 34: Sexo ¿Cuál es el rol tradicional
- Page 35 and 36: ¿Qué cambios deben hacerse para a
- Page 37 and 38: ¿Ha habido algún aumento en los p
- Page 39 and 40: ¿Qué obstáculos están enfrentan
- Page 41 and 42: ¿Ha habido cambios (aumento o dism
- Page 43 and 44: ¿Ha disminuido el acceso a la tier
- Page 45 and 46: Tabla 2A.2 Identificación de fuent
- Page 47 and 48: 44 Herramienta 2A: descripción del
- Page 49 and 50: • fomentar el conocimiento y el e
- Page 51 and 52: Cuadro 2B.4 Principios para una par
- Page 53 and 54:
Tarea 9: actualizar el mapa de stak
- Page 55 and 56:
Tabla 2B.1 Clasificación y anális
- Page 57 and 58:
Técnica Descripción de la técnic
- Page 59 and 60:
Técnica Descripción de la técnic
- Page 61 and 62:
Hoja de datos del stakeholder Nota
- Page 63 and 64:
60 PASO 3: INTRODUCCIÓN A LA HERRA
- Page 65 and 66:
Tabla 3A.1 Resumen de los impactos,
- Page 67 and 68:
la probabilidad se relaciona con la
- Page 69 and 70:
Tabla 3A.4 Problemas e impactos pos
- Page 71 and 72:
Problema Impacto posible Descripci
- Page 73 and 74:
Herramienta 4A: procedimiento de pr
- Page 75 and 76:
Figura 4A.1 Ejemplo de un proceso d
- Page 77 and 78:
Cuadro 4A.4 Clasificación de los r
- Page 79 and 80:
Tabla 4A.1: Procedimiento de presen
- Page 81 and 82:
ÍNDICE PREGUNTA Detalle Datos Inve
- Page 83 and 84:
Herramienta 4B: compromiso de los s
- Page 85 and 86:
5. Proveedores de servicios especia
- Page 87 and 88:
Tarea 5: Asignar las tareas a los r
- Page 89 and 90:
4. Asegúrese de que los stakeholde
- Page 91 and 92:
Herramienta 4C: evaluación y gesti
- Page 93 and 94:
Figura 4C.2 Causas, impulsores, dis
- Page 95 and 96:
Cuadro 4C.3 Tipos de riesgos de con
- Page 97 and 98:
Tabla 4C.3 Ejemplos de acciones par
- Page 99 and 100:
Herramienta 4D: planificación e im
- Page 101 and 102:
4D.6 Desarrollo de un Plan de acci
- Page 103 and 104:
Los impactos en la comunidad anfitr
- Page 105 and 106:
•• un presupuesto detallado par
- Page 107 and 108:
Cuadro 4D.4 Supervisión de la cali
- Page 109 and 110:
4D.9 Más información Aunque la ma
- Page 111 and 112:
estándares y expectativas legales,
- Page 113 and 114:
Herramienta 4E: planificación de l
- Page 115 and 116:
El grupo ejecutivo debe liderar la
- Page 117 and 118:
Paso 7B: determinar qué infraestru
- Page 119 and 120:
Tarea F: control y diligencia debid
- Page 121 and 122:
Herramienta 4F: gestión de contrat
- Page 123 and 124:
La adquisición de servicios o prod
- Page 125 and 126:
Tarea 4: incluir los requisitos de
- Page 127 and 128:
4F.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS
- Page 129 and 130:
Problemas ocasionados Descripción
- Page 131 and 132:
Problemas ocasionados Descripción
- Page 133 and 134:
Problemas ocasionados Descripción
- Page 135 and 136:
Herramienta 4G: pueblos autóctonos
- Page 137 and 138:
CUADRO 4G.3 CONSULTA Y CONSENTIMIEN
- Page 139 and 140:
Una vez establecida la información
- Page 141 and 142:
Los acuerdos exitosos se basan en r
- Page 143 and 144:
Herramienta 4H: principios voluntar
- Page 145 and 146:
Los VPSHR afirman que “aunque los
- Page 147 and 148:
Tarea 3: respuesta a acusaciones po
- Page 149 and 150:
PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMI
- Page 151 and 152:
Figura 5.2 Herramientas de desarrol
- Page 153 and 154:
Apoyo al voluntariado de empleados
- Page 155 and 156:
Herramienta 5A: enfoques para la pr
- Page 157 and 158:
Figura 5A.1 Los procesos de desarro
- Page 159 and 160:
Tarea 1: determinar qué iniciativa
- Page 161 and 162:
Tabla 5A.1 Plantilla de evaluación
- Page 163 and 164:
CATEGORÍAS DE EVALUACIÓN 4.1.3 Ef
- Page 165 and 166:
Herramienta 5B: compra local 5B.1 O
- Page 167 and 168:
Figura 5B.2 Impulsores comerciales
- Page 169 and 170:
El desarrollo de proveedores (inclu
- Page 171 and 172:
Herramienta 5C: desarrollo y capaci
- Page 173 and 174:
Cada operación o proyecto debe ide
- Page 175 and 176:
•• identificar y capacitar a es
- Page 177 and 178:
Figura 5C.2 Tareas clave para capac
- Page 179 and 180:
Fase B: Desarrollar un plan de capa
- Page 181 and 182:
Herramienta 5D: desarrollo de la in
- Page 183 and 184:
•• Garantizar la sostenibilidad
- Page 185 and 186:
Figura 5D.2 Ejemplos de opciones po
- Page 187 and 188:
Herramienta 5E: desarrollo de la ca
- Page 189 and 190:
Tabla 5E.1 Características de las
- Page 191 and 192:
En la construcción de capacidades,
- Page 193 and 194:
Herramienta 5F: desarrollo de modos
- Page 195 and 196:
PREGUNTAS GENÉRICAS PARA CADA SECT
- Page 197 and 198:
•• Identificar recursos y habil
- Page 199 and 200:
Tarea 7: Controlar, informar y eval
- Page 201 and 202:
EVALUACIÓN DE CONSERVACIÓN Paso 1
- Page 203 and 204:
Herramienta 5G: microcréditos para
- Page 205 and 206:
Tabla 5G.1 Proceso de investigació
- Page 207 and 208:
Table 5G.2 Further Sources of Infor
- Page 209 and 210:
Herramienta 5H: apoyo a la prestaci
- Page 211 and 212:
El diseño de los esquemas para el
- Page 213 and 214:
•• Garantizar la sostenibilidad
- Page 215 and 216:
Tabla 5H.1 Posibles fuentes de fina
- Page 217 and 218:
Herramienta 5I: apoyo a la distribu
- Page 219 and 220:
Modelo empresarial El modelo empres
- Page 221 and 222:
La Herramienta 2A: descripción del
- Page 223 and 224:
Tabla 5I.1 Beneficios de los proyec
- Page 225 and 226:
Herramienta 5J: apoyo a la salud co
- Page 227 and 228:
•• Tarea A: realizar una revisi
- Page 229 and 230:
Una vez tomada la decisión de proc
- Page 231 and 232:
Es importante seguir este proceso (
- Page 233 and 234:
Tabla 5J.4 Medidas paliativas del i
- Page 235 and 236:
5J.6 MÁS REFERENCIAS Documentos ú
- Page 237 and 238:
Herramienta 5K: apoyo a la construc
- Page 239 and 240:
Los tipos de stakeholders a comprom
- Page 241 and 242:
Tabla 5K.1 Metodología de puntuaci
- Page 243 and 244:
1.1.22 ¿Hay instalaciones para jue
- Page 245 and 246:
2.26 ¿El diseño del sitio evita l
- Page 247 and 248:
3.3 Aparcamiento para vehículos S
- Page 249 and 250:
Tabla 5K.6 Indicador de diseño de
- Page 251 and 252:
6.26 Elemento grande (p. ej. coche
- Page 253 and 254:
7.6 Agua e higiene Sí No 7.6.1 El
- Page 255 and 256:
Tabla 5K.12 Más pautas con respect
- Page 257 and 258:
PASO 6: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO
- Page 259 and 260:
Herramienta 6A: desarrollo de un pl
- Page 261 and 262:
Cada SMP debe documentar las medida
- Page 263 and 264:
Tabla 6A.2 Plan de participación y
- Page 265 and 266:
PROBLEMA Y RESPUESTA DE GESTIÓN Pa
- Page 267 and 268:
PASO 7: INTRODUCCIÓN AL INFORME DE
- Page 269 and 270:
Herramienta 7A: informe de SEAT 7A.
- Page 271 and 272:
a SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA S
- Page 273 and 274:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
- Page 275 and 276:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
- Page 277 and 278:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
- Page 279 and 280:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
- Page 281 and 282:
SECCIÓN ¿PARA QUÉ INCLUIR LA SEC
- Page 283 and 284:
Herramienta 7B: intercambi de los r
- Page 285 and 286:
Tabla 7B.1 Planificación de los re
- Page 287 and 288:
Reconocimientos Esta tercera versi
- Page 289 and 290:
Glosario Glosario de términos AA10
- Page 291 and 292:
Iniciativa de Transparencia de Indu
- Page 293 and 294:
Stakeholder: persona o grupo que pu
- Page 295:
© Anglo American Services UK Ltd 2