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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Tarea 5: Identificar la cadena de valor y las<br />

oportunidades potenciales para su desarrollo<br />

Al identificar e implementar un proyecto de modos de<br />

subsistencia, resulta útil considerar toda la cadena de valor<br />

e identificar oportunidades para otros proyectos. Un ejemplo<br />

simple es la cosecha de miel, un proyecto de modos de<br />

subsistencia que se puede encontrar en varias operaciones de<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>. Una necesidad obvia de abastecimiento son<br />

las colmenas (cajas de miel). Así, un proyecto relacionado podría<br />

capacitar residentes locales en sus habilidades para trabajar<br />

la madera, proveer colmenas para el proyecto, pero también<br />

diversificarse para brindar servicios a los residentes y negocios<br />

locales. Otra oportunidad es la fabricación de velas de cera<br />

de abejas y otros productos derivados de la miel y de la cera.<br />

También se deben considerar las oportunidades de fabricación<br />

y suministro de contenedores para miel y productos derivados,<br />

así como también las oportunidades comerciales de distribución<br />

de los productos en el mercado. En la Figura 5F.2 se ilustran<br />

algunas oportunidades que se pueden relacionar con la cosecha<br />

de miel.<br />

Identificar oportunidades en la cadena de abastecimiento del<br />

proyecto de modos de subsistencia (MS) puede resultar útil<br />

para conformar una economía complementaria dentro de una<br />

comunidad existente que actualmente dependa de la operación<br />

de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, como se muestra en la Figura 5F.3.<br />

Figura 5F.3 Desarrollo de la economía y la cadena de<br />

abastecimiento dentro del grupo de stakeholders<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

de MS<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

de MS<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

de MS<br />

Proyecto clave<br />

de MS<br />

<strong>Anglo</strong><br />

Operation<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

de MS<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

Figura 5F.2 Cadena de abastecimiento de la cosecha de miel<br />

Proveedor<br />

Proveedor<br />

Produtos de carpintaria<br />

Carpintaria<br />

Producción Beehive production de colmena<br />

Lavanderia<br />

Equipamento e<br />

roupas de proteção<br />

Colheita do mel<br />

Conserto e<br />

costura<br />

Tarea 6: Identificar socios de implementación y una<br />

estructura para la propiedad y administración de<br />

fondos para el proyecto<br />

Una vez que se acuerde el alcance de los proyectos, se<br />

identifiquen y capaciten los participantes, se deben formalizar<br />

las estructuras de la sociedad y la administración (consulte la<br />

Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios<br />

socioeconómicos para obtener orientación sobre el<br />

establecimiento de sociedades).<br />

Es posible que las organizaciones asociadas indicadas incluyan<br />

ONG de desarrollo con expertos en el tema, negocios locales,<br />

líderes de la comunidad, gobiernos locales y otros organismos<br />

de desarrollo comercial. Si ya hay iniciativas de desarrollo<br />

empresarial, sería mejor unirse a estas en lugar de establecer<br />

otras nuevas. Los socios involucrados dependerán de las<br />

circunstancias locales. Es posible que sean necesarias la<br />

construcción de capacidades y la facilitación para garantizar que<br />

esto sea posible.<br />

MEL<br />

Rótulos<br />

Embalagem<br />

Distribuição<br />

Una vez que se haya desarrollado una sociedad, es necesario<br />

asegurarse de que cada organización comprenda su rol y<br />

contribución en el proyecto, para que el compromiso se mantenga<br />

durante la vida útil de este.<br />

Cuando se trate la estructura y propiedad del proyecto, se deben<br />

diagramar las operaciones y una estrategia clara de salida. Si<br />

bien las contribuciones financieras iniciales son necesarias,<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> no debería convertirse en el financiador a largo<br />

plazo, o accionista, de emprendimientos de modos alternativos de<br />

subsistencia (aunque las operaciones deseen continuar brindando<br />

asistencia a los programas de apoyo exitosos para que otros se<br />

conviertan en beneficiarios).<br />

La estrategia de salida debe dejar en claro qué soporte se<br />

brindará y durante cuánto tiempo. Por ejemplo, el apoyo financiero<br />

a empresas individuales generalmente debería estar limitado a las<br />

etapas iniciales de un proyecto, mientras la tutoría y capacitación<br />

continúan durante más tiempo.<br />

196 Herramienta 5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia

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