DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tarea 5: Identificar la cadena de valor y las<br />
oportunidades potenciales para su desarrollo<br />
Al identificar e implementar un proyecto de modos de<br />
subsistencia, resulta útil considerar toda la cadena de valor<br />
e identificar oportunidades para otros proyectos. Un ejemplo<br />
simple es la cosecha de miel, un proyecto de modos de<br />
subsistencia que se puede encontrar en varias operaciones de<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>. Una necesidad obvia de abastecimiento son<br />
las colmenas (cajas de miel). Así, un proyecto relacionado podría<br />
capacitar residentes locales en sus habilidades para trabajar<br />
la madera, proveer colmenas para el proyecto, pero también<br />
diversificarse para brindar servicios a los residentes y negocios<br />
locales. Otra oportunidad es la fabricación de velas de cera<br />
de abejas y otros productos derivados de la miel y de la cera.<br />
También se deben considerar las oportunidades de fabricación<br />
y suministro de contenedores para miel y productos derivados,<br />
así como también las oportunidades comerciales de distribución<br />
de los productos en el mercado. En la Figura 5F.2 se ilustran<br />
algunas oportunidades que se pueden relacionar con la cosecha<br />
de miel.<br />
Identificar oportunidades en la cadena de abastecimiento del<br />
proyecto de modos de subsistencia (MS) puede resultar útil<br />
para conformar una economía complementaria dentro de una<br />
comunidad existente que actualmente dependa de la operación<br />
de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, como se muestra en la Figura 5F.3.<br />
Figura 5F.3 Desarrollo de la economía y la cadena de<br />
abastecimiento dentro del grupo de stakeholders<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
de MS<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
de MS<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
de MS<br />
Proyecto clave<br />
de MS<br />
<strong>Anglo</strong><br />
Operation<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
de MS<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
Figura 5F.2 Cadena de abastecimiento de la cosecha de miel<br />
Proveedor<br />
Proveedor<br />
Produtos de carpintaria<br />
Carpintaria<br />
Producción Beehive production de colmena<br />
Lavanderia<br />
Equipamento e<br />
roupas de proteção<br />
Colheita do mel<br />
Conserto e<br />
costura<br />
Tarea 6: Identificar socios de implementación y una<br />
estructura para la propiedad y administración de<br />
fondos para el proyecto<br />
Una vez que se acuerde el alcance de los proyectos, se<br />
identifiquen y capaciten los participantes, se deben formalizar<br />
las estructuras de la sociedad y la administración (consulte la<br />
Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios<br />
socioeconómicos para obtener orientación sobre el<br />
establecimiento de sociedades).<br />
Es posible que las organizaciones asociadas indicadas incluyan<br />
ONG de desarrollo con expertos en el tema, negocios locales,<br />
líderes de la comunidad, gobiernos locales y otros organismos<br />
de desarrollo comercial. Si ya hay iniciativas de desarrollo<br />
empresarial, sería mejor unirse a estas en lugar de establecer<br />
otras nuevas. Los socios involucrados dependerán de las<br />
circunstancias locales. Es posible que sean necesarias la<br />
construcción de capacidades y la facilitación para garantizar que<br />
esto sea posible.<br />
MEL<br />
Rótulos<br />
Embalagem<br />
Distribuição<br />
Una vez que se haya desarrollado una sociedad, es necesario<br />
asegurarse de que cada organización comprenda su rol y<br />
contribución en el proyecto, para que el compromiso se mantenga<br />
durante la vida útil de este.<br />
Cuando se trate la estructura y propiedad del proyecto, se deben<br />
diagramar las operaciones y una estrategia clara de salida. Si<br />
bien las contribuciones financieras iniciales son necesarias,<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> no debería convertirse en el financiador a largo<br />
plazo, o accionista, de emprendimientos de modos alternativos de<br />
subsistencia (aunque las operaciones deseen continuar brindando<br />
asistencia a los programas de apoyo exitosos para que otros se<br />
conviertan en beneficiarios).<br />
La estrategia de salida debe dejar en claro qué soporte se<br />
brindará y durante cuánto tiempo. Por ejemplo, el apoyo financiero<br />
a empresas individuales generalmente debería estar limitado a las<br />
etapas iniciales de un proyecto, mientras la tutoría y capacitación<br />
continúan durante más tiempo.<br />
196 Herramienta 5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia