DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

PREGUNTAS GENÉRICAS PARA CADA SECTOR ECONÓMICO O PROYECTO
Consideraciones desde el punto de vista de la oferta
• ¿Hay actividad existente en el sector?
• ¿Hay localmente recursos suficientes para desarrollar este
sector y, si no los hay, se pueden obtener desde otro lugar (p. ej.,
habilidades adecuadas, suficiente agua para los proyectos agrícolas o
electricidad para la fabricación o disponibilidad de materia prima para
artesanías)?
• ¿El desarrollo en este sector está alineado con los programas
existentes y planes de desarrollo del gobierno o de las autoridades?
• ¿Hay algún sector desde el punto de vista de la oferta que facilite
a los grupos excluidos y en desventaja, y en qué lugares una
sociedad de modos alternativos de subsistencia podría aumentar el
fortalecimiento?
• ¿Se puede mejorar la actividad existente en el sector mediante una
mejor organización y, si es así, hay capacidad suficiente para permitir
que esto suceda (p. ej., una cooperativa con una buena gestión)?
• ¿Hay alguna cadena de abastecimiento existente que las actividades
de este sector puedan aprovechar?
• ¿Las condiciones ambientales y los recursos naturales disponibles
son los adecuados para el desarrollo en este sector?
• ¿Posee el grupo de stakeholders el nivel adecuado de habilidades (o
la capacidad realista para el desarrollo de habilidades) necesario para
el desarrollo del sector?
• ¿Puede cumplir el proyecto con los estándares requeridos de salud,
seguridad y calidad (cuando corresponda)?
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agricultura, caza, silvicultura y pesca;
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minería, extracción de canteras y fabricación a pequeña
escala;
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construcción;
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comercio al por mayor y menor;
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reparación de bienes;
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transporte, almacenamiento y comunicaciones;
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servicios comunitarios, sociales y personales;
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turismo, abastecimiento de comidas y bebidas, y cortesías;
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educación;
••
salud; y
••
servicios ambientales.
El Cuadro 5F.1 ofrece algunos ejemplos de proyectos de
modos alternativos de subsistencia en las operaciones de Anglo
American en todo el mundo.
Conocimiento de la disponibilidad y las
tendencias de los recursos y servicios del
ecosistema
Para establecer qué modos alternativos de subsistencia
potenciales son apropiados, es importante identificar la calidad
y la disponibilidad de los recursos naturales y servicios del
ecosistema. Esto se puede lograr completando un inventario
de los recursos naturales y servicios del ecosistema de los
que depende la empresa y en los que posee un impacto. La
Herramienta 2A: descripción del área local (Tabla 2A.1) lo
ayudará a identificar cuáles son los servicios del ecosistema que
están disponibles actualmente.
Consideraciones desde el punto de vista de la demanda
• ¿Hay suficiente demanda de los productos o servicios en el sector?
• ¿Sería adecuado el mercado de este producto para la comunidad
local, las comunidades aledañas o la exportación?
• ¿Existe la posibilidad de combinar este con otro sector para crear
un mercado más amplio o hacerlo más atractivo (p. ej., transformar
actividades de conservación en oportunidades de ecoturismo)?
• ¿Se necesitaría una infraestructura adicional u otros mecanismos de
acceso al mercado (p. ej., suministro de información, etc.) para que los
participantes del proyecto introduzcan sus productos en el mercado?
¿Hay oportunidades adicionales de modos de subsistencia?
• ¿Hay alguna base de clientes existente que las actividades del sector
puedan abastecer?
• ¿El producto o servicio fomenta el desarrollo empresarial de grupos
excluidos y en desventaja?
• ¿Qué consideraciones culturales se deben tener en cuenta al evaluar
la demanda de este proyecto o servicio?
• ¿Qué precio haría al producto o servicio competitivo?
• ¿Hay algún impacto potencial en los derechos humanos que
el producto o servicio pueda ocasionar en las personas o en la
comunidad local y extendida?
• ¿Los sectores desde el punto de vista de la demanda cumplen con
los principios descritos en el Social Way?
La necesidad de comprender las tendencias en la calidad
y disponibilidad de estos recursos es importante para
poder evaluar la sostenibilidad. Los factores que se deben
considerar incluyen, por ejemplo, una dependencia extrema
de ciertos recursos, la falta de políticas de conservación y los
impactos potenciales de cambio climático. Para comprender
las tendencias, será útil la participación de los stakeholders
(con las ONG, los gobiernos y las comunidades locales). Si
están disminuyendo los recursos naturales o los servicios
del ecosistema, será necesario gestionar, mitigar o prevenir
los impactos para garantizar la sostenibilidad de los modos
alternativos de subsistencia.
Planes locales, iniciativas y redes relevantes
Al evaluar si los sectores para inversión son adecuados, es
importante revisar todos los planes de desarrollo económico
oficiales, regionales o de los stakeholders (preparados por
organismos de desarrollo o del gobierno local). Estos planes
pueden sugerir vínculos a programas de desarrollo más amplios
que pueden ofrecer experiencia o recursos. También pueden ser
relevantes las iniciativas y los programas de los organismos de
desarrollo y las ONG.
Herramienta 5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia
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