DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Figura 5E.1 Tareas clave necesarias para la construcción de
capacidades locales
Pedido de
asistencia de
la organización
objetivo
y / o
1. Acordar brindar asistencia con la
organización objetivo
La consulta
revela la
necesidad de
desarrollo de
capacidades
2. Identificar las necesidades de desarrollo
de capacidades
3. Identificar y participar con socios de
implementación potenciales
4. Diseñar e implementar medidas de
desarrollo de capacidades
5. Controlar, mejorar y evaluar medidas
de desarrollo de capacidades
Si se identifican necesidades importantes de desarrollo de
capacidades en el abanico de áreas que aparece en la
Tabla 5E.1, es mejor trabajar con la organización objetivo para
identificar una cantidad limitada de prioridades. Luego hay que
enfocar estas prioridades en donde el apoyo pudiera tener un
impacto rápido en la capacidad de prestación de la organización.
Tarea 3: Identificar y participar con socios de
implementación potenciales
Se debe identificar y participar con los socios potenciales
que puedan asistir en las iniciativas de desarrollo de
capacidades seleccionadas. Entre ellos, se pueden encontrar
las organizaciones de desarrollo internacional (consulte la
Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios
socioeconómicos), las ONG con enfoque en la construcción de
capacidades o los recursos académicos especializados u otros
profesionales. En la Sección 5E.5. se encuentra una lista de
ejemplos de organizaciones que pueden asistir en el desarrollo
de capacidades.
Tarea 4: Diseñar e implementar medidas de
desarrollo de capacidades
Una vez identificadas las necesidades de construcción de
capacidades y las organizaciones de socios potenciales, se
pueden desarrollar las medidas específicas para el desarrollo
de capacidades. Es posible que haya diversas necesidades de
desarrollo de capacidades que puedan abordar las operaciones,
con apoyo de los socios adecuados. En la Tabla 5E.1 hay
ejemplos de respuestas prácticas a las medidas de desarrollo de
capacidades.
Una vez que se hayan acordado las medidas necesarias para la
construcción de capacidades, se debe desarrollar e implementar
un plan de gestión. Cuando se desarrolle el plan de gestión, hay
que asegurarse de que cada medida posea:
••
objetivos;
••
una descripción de las acciones que se realizarán;
••
objetivos de desempeño;
Si la organización objetivo no desea participar de la iniciativa
de desarrollo de capacidades, es probable que no valga la pena
seguir adelante con el asunto. En ese caso, tal vez sea mejor
intentar trabajar con otras organizaciones u optar por otras
formas de intervención (como las mencionadas en las otras
herramientas del Paso 5).
Tarea 2: Identificar necesidades de desarrollo de
capacidades
La segunda tarea es identificar necesidades de desarrollo
de capacidades específicas, según se destaca en el proceso
de SEAT o a través de otros medios (como las solicitudes de
la organización objetivo). En los casos en que la necesidad
de apoyo se exprese solo en términos generales, podría ser
necesario realizar un ejercicio de diagnóstico para identificar
oportunidades de desarrollo de capacidades.
••
una clara distribución de responsabilidades entre Anglo
American, la organización a la que se brinda apoyo y los
demás socios de implementación;
••
un presupuesto;
••
plazos; e
••
indicadores clave de desempeño (KPI) que mostrarán el
progreso según el objetivo.
En la Tabla 6A.3 de la Herramienta 6A: desarrollo de un plan
de gestión social se ofrece un formato adecuado para registrar
esta información.
En la Tabla 5E.1 aparecen en lista algunas características
de las instituciones locales exitosas. Mediante un ejercicio
comparativo, se pueden utilizar estas características para evaluar
las necesidades de desarrollo de capacidades en la organización
en revisión. La Tabla 5E.1 se debería aplicar a la organización
objetivo, ya que las personas en ella por lo general son más
conscientes de sus necesidades de desarrollo. Una evaluación
puramente externa rara vez es precisa. Desarrollar un simple
sistema de clasificación (p. ej., débil, moderado, fuerte) para
cada una de las variables puede ayudar a enfocarse en las
necesidades prioritarias.
186 Herramienta 5E: desarrollo de la capacidad institucional local