DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

El resultado debería ser un plan de negocios básico para la
iniciativa. Desde la perspectiva de la operación, una parte clave
de dicho plan debería ser la creación de un cuerpo público o
privado viable que pueda gestionar la infraestructura después
del cierre de la operación de Anglo American. El plan financiero
debe procurar la recuperación de los costos en la medida de
lo posible, y la capacitación se debe focalizar en la reducción
de las necesidades para el respaldo de Anglo American en el
tiempo. El Cuadro 5.1, Introducción a las herramientas del
Paso 5, proporciona más detalles de los requisitos de un plan de
negocios básico.
Tarea 5: identificación de necesidades de
financiación
Esta tarea apunta a identificar las brechas entre la financiación
que Anglo American y los socios relevantes pueden
proporcionar o aprovechar y los costos estimados de la iniciativa
seleccionada. La identificación de los costos debería realizarse
según el plan de negocio preparado como parte de la Tarea 4.
Si se identifica una brecha de financiación, entonces las
fuentes alternativas potenciales de financiamiento pueden
incluir recursos adicionales gubernamentales, financiación por
donaciones (en las economías de transición o en desarrollo),
fundaciones privadas o bancos comerciales. Consulte la
Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios
socioeconómicos para obtener una mejor orientación sobre
cómo acceder a estos recursos financieros y las Herramientas
5H: apoyo a la prestación de servicios de distribución de
agua e higiene de pequeña escala y 5I: apoyo a la distribución
de energía sostenible para los recursos específicos para los
proyectos hídricos y energéticos.
Tarea 6: apoyo y control continuos
El apoyo continuo se puede obtener de varias formas, entre
ellas, el apoyo financiero, que debe ser de duración limitada
y el apoyo técnico y comercial (p. ej., tutoría) para mejorar las
capacidades locales. Como se observó anteriormente, todo el
apoyo se debe proporcionar con el fin de desarrollar iniciativas
autónomas.
El control y la evaluación serán elementos importantes en
cualquier esquema de infraestructura y se deben incorporar
en las etapas de planificación. Incorporar control desde el
inicio del proyecto inculca un ambiente de responsabilidad y es
especialmente beneficioso si los propietarios del proyecto son
stakeholders de la comunidad que lo administran.
Un plan de control se debe establecer en una instancia
temprana, según los indicadores clave de desempeño (KPI),
tales como:
••
la cantidad de personas u hogares con acceso a la
infraestructura y servicios relacionados;
••
la confiabilidad y calidad de la infraestructura otorgada;
••
la recuperación de los costos de los gastos operativos y de
mantenimiento;
••
la satisfacción de los stakeholders con el esquema; y
••
toda información que soliciten los socios financieros o de
implementación.
Consulte la Herramienta 6A: desarrollo de un plan de gestión
social para obtener más orientación sobre el desarrollo de un
plan de control y KPI.
182 Herramienta 5D: desarrollo de la infraestructura local