DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Figura 1B.1 Límites de los estimativos de empleo que deben incluirse en SEAT
Empleados de la
empresa
Contratistas
permanentes en el sitio
Trabajos de la cadena
de abastecimiento
extranjera
Trabajos externos,
dentro del país,
de la cadena de
abastecimiento
Trabajos creados
dentro del país
por el gasto de los
empleados
Trabajos creados en el
extranjero por el gasto
de los empleados
Límites de los estimativos de empleo incluidos en SEAT
Trabajos directos
Trabajos indirectos
Trabajos inducidos
Trabajos internacionales: NO se incluyen
Tabla 1B.3 Cómo calcular empleo indirecto en la cadena de abastecimiento
Nombre del
contratista /
subcontratista
/ proveedor
(a) Cantidad
Cantidad
de personal
NO
permanente
(1) (2)
en el sitio
(b) Cantidad
total de
empleados de
la empresa (1)
de personal externo
(c) Porcentaje
de negocios
con la
operación
(d) Total de
empleados
externos
(b x c)
(e) Total de
empleados
indirectos
(a + d)
(f)
Porcentaje
de empleo
local
Notas: (1) Las cantidades de personal deben expresarse como equivalentes a tiempo completo.
(2) El personal permanente en el sitio debe contarse como empleados directos.
Cuadro 1B.1 Ejemplo de evaluación de un proveedor
para calcular empleos indirectos
La mina X obtiene productos por un valor de $10 millones en el año A.
En total, la mina le compra a 100 proveedores, con contratos de valores
que van desde $1.000 a $1 millón en el año A. La mina evalúa la lista
de sus proveedores y selecciona a ocho, cada pareja de proveedores
se encuentra dentro de las siguientes categorías: de menos de $1.000,
$1.001 a $10.000, $10.001 a $100.000 y $100.001 a $1.000.000.
El valor total de los proveedores seleccionados llega a $2 millones. La
mina luego contacta a estos ocho proveedores y completa la Tabla
1C.1 con los datos relevantes. Dentro de esta muestra, la mina detecta
que se emplean 50 personas. Ya que la muestra era igual al 20 % del
valor total, la mina estima que crea un empleo indirecto de 250 (50
multiplicado por 5) personas a través de las compras.
En algunos casos, los proveedores tal vez no deseen cooperar
por razones como la confidencialidad comercial. Si no se puede
garantizar fehacientemente que la información se mantendrá
bajo la más absoluta confidencialidad, se puede utilizar el
siguiente enfoque alternativo para estimar el empleo indirecto:
• Identifique el volumen anual de ventas del proveedor utilizando
la información publicada en sus cuentas (esta información
debe ser pública).
• Identifique el empleo total del proveedor utilizando los informes
anuales de la empresa, sitios web, etc.
• Calcule el volumen de ventas por trabajo dividiendo el volumen
de ventas total por el empleo total.
• Divida el tamaño del gasto de la operación con esa empresa
por la cifra del volumen de ventas por trabajo para obtener un
estimativo del empleo generado a partir de la clientela de la
operación.
Este método debe utilizarse como último recurso y sólo con
proveedores significativos.
En algunos casos, puede resultar difícil obtener esta información,
especialmente si la empresa no está catalogada públicamente.
Tal vez sea necesario completar una cantidad de proveedores de
muestra antes de poder finalizar la lista de muestra.
Herramienta 1B: evaluación de los impactos económicos
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