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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Figura 5C.2 Tareas clave para capacitar comunidades locales<br />

Fase A: Evaluación<br />

de necesidades<br />

Fase B: Desarrollo<br />

Desarrollar plan de<br />

capacitación para las<br />

comunidades<br />

Fase C:<br />

Implementación y<br />

control<br />

1. Realizar un esbozo<br />

del área local<br />

2. Relacionarse<br />

con grupos de la<br />

comunidad local<br />

3. Realizar evaluación<br />

de las necesidades<br />

de capacitación del<br />

grupo objetivo<br />

4. Relacionarse con el<br />

grupo objetivo para<br />

diseñar la intervención<br />

de capacitación<br />

5. Identificar y evaluar<br />

proveedores de<br />

capacitación disponibles<br />

6. Facilitar el diálogo<br />

para acordar el<br />

programa de<br />

capacitación<br />

7. Implementar<br />

prueba piloto<br />

8. Control<br />

y evaluación<br />

Tarea 2: relacionarse con los grupos comunitarios<br />

locales<br />

Relacionarse con una muestra significativa de la comunidad local<br />

ayudará a identificar los problemas locales que pueden estar<br />

relacionados con necesidades de capacitación. Se pueden realizar<br />

las siguientes preguntas; por ejemplo, en entrevistas o grupos<br />

determinados:<br />

••<br />

¿Cuáles son los problemas del área que más preocupan<br />

(p. ej. niveles bajos de alfabetización)?<br />

••<br />

¿Cuál es la raíz del problema (p. ej. cantidad insuficiente de<br />

docentes o docentes con bajo nivel académico)?<br />

••<br />

Para cada problema, ¿quién o qué grupo es el más afectado<br />

por este problema (p. ej. estudiantes del último año del<br />

secundario)?<br />

••<br />

¿De qué manera se ven afectados (p. ej. menores<br />

posibilidades de empleo exitoso)?<br />

••<br />

¿De qué manera se puede abordar el problema (p. ej.<br />

docentes mejores capacitados, dictado de lecciones extras)?<br />

Mediante este proceso, se generará una lista de problemas<br />

(representados por los cuadros de color azul oscuro en la<br />

Figura 5C.3) con necesidades de capacitación relacionadas<br />

(representadas por los cuadros azul pálido en la figura). Una vez<br />

identificada la necesidad de un grupo objetivo específico como el<br />

foco de un programa de capacitación, se debe analizar con más<br />

detalle, tal como se describe en la Tarea 3.<br />

Tarea 3: realizar una evaluación de las necesidades<br />

de capacitación para el grupo objetivo.<br />

Es importante que el objetivo de capacitación se comprenda<br />

correctamente si se diseñará una intervención de forma efectiva.<br />

Las siguientes preguntas son importantes para comprender mejor<br />

la necesidad:<br />

••<br />

¿Qué resultado le gustaría alcanzar (p. ej. aumentar el índice<br />

de aprobación del último año escolar)?<br />

••<br />

¿Qué habilidades específicas se requieren para lograr este<br />

resultado (p. ej. mayor competencia en las dos materias más<br />

complejas: matemática y ciencias)?<br />

••<br />

¿Cómo se podrían enseñar mejor estas habilidades al grupo<br />

objetivo (p. ej. capacitar a los docentes para enseñar estas<br />

materias de forma más efectiva / dictar lecciones extras<br />

sobre estas materias después de la escuela)?<br />

••<br />

¿Alguna tendencia de la economía local sugiere que haya una<br />

posible demanda de habilidades específicas?<br />

Si se acuerda en esta etapa que un programa de capacitación<br />

patrocinado por <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> puede ayudar a lograr los<br />

resultados deseados, proceda con la Fase B, Tarea 4.<br />

Herramienta 5C: desarrollo y capacitación del personal local<br />

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