DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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identificar y capacitar a especialistas internos para ayudar
a las instituciones educativas locales en desarrollar
capacitaciones;
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establecer sistemas, procedimientos y procesos para realizar
un seguimiento de progreso (consulte la Tarea 8); e
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incorporar métricas de desarrollo de la fuerza laboral local en
programas de incentivo de gestión.
Tarea 8: control y evaluación
Generar los indicadores clave para el desarrollo de la fuerza
laboral local y el empleo es fundamental para realizar un
seguimiento del rendimiento en comparación con el plan y la
estrategia de desarrollo de fuerza laboral local de una operación.
A continuación se incluyen algunas medidas que se pueden
utilizar para realizar un seguimiento de la fuerza laboral local y
del empleo:
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niveles de empleo local por categoría de trabajo;
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cantidad de personas / propietarios que dependen de los
empleados locales;
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cantidad total que se paga cada mes para la nómina local;
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participación de jóvenes y mujeres en la fuerza laboral;
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resultados de programas de desarrollo de habilidades; e
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inversiones gubernamentales e industriales en programas de
desarrollo de la fuerza laboral local.
El rendimiento del Plan de desarrollo de la fuerza laboral local
se debe informar conforme al cronograma acordado. Al finalizar
un programa particular de desarrollo de la fuerza laboral, se
debe realizar una revisión de las lecciones clave aprendidas.
Si el programa es continuo, la evaluación se debe realizar
por lo menos cada tres años. Esta revisión debe incluir los
beneficiaros del programa, el líder del proyecto, el personal de
Anglo American relevante y otros socios que han participado del
proyecto. Conforme al comentario, el curso debe evolucionar con
el tiempo para garantizar su efectividad con el tiempo de cumplir
con la necesidad de capacitación original identificada.
El Cuadro 5C.4 proporciona un ejemplo de una estrategia
exitosa de desarrollo de la fuerza laboral local implementada en la
operación Barro Alto de Anglo American que se llevó a cabo en el
estado de Goiás, Brasil.
5C.4 CAPACITACIÓN PARA LA COMUNIDAD LOCAL
Introducción
Tal como se mencionara en la introducción, la capacitación
de comunidades locales es un método clave para mejorar las
oportunidades de sustentabilidad en el área local y para contribuir
al desarrollo de comunidades sustentables. Esto es especialmente
importante en el contexto de la planificación de cierre de minas.
Como tal, la capacitación representa una oportunidad de inversión
social corporativa (CSI). Las capacitaciones que proporciona
Anglo American en las comunidades locales, por lo general, se
desarrollan de la siguiente manera:
En muchos casos, las operaciones también pueden ofrecer
activos de la empresa como tutorías y soporte técnico (p. ej. en
cuentas, gestión de proyectos o marketing); y permitir el uso de
las instalaciones de la empresa para desarrollar habilidades
(p. ej. enseñanza de informática o talleres).
Esta sección proporciona instrucciones sobre cómo identificar
y evaluar las necesidades de capacitación de las comunidades;
buscar proveedores de capacitación locales y apoyarlos para
alcanzar las metas de capacitación. Las tareas clave para llevar a
cabo el desarrollo conforme al compromiso de Anglo American con
el desarrollo de la fuerza laboral local se incluyen por fase en la
Figura 5C.2.
CUADRO 5C.4 ESTUDIO DE CASO DE BARRO ALTO
Antecedentes del proyecto
Barro Alto es una mina de níquel y una fundición asociada ubicada
cerca de la pequeña ciudad de Barro Alto en el estado de Goiás, Brasil.
Cuando Anglo American adquirió la mina en 2002, consistía de una sola
operación de mina abierta. En 2006, se comenzó con la construcción
de la extensión de la mina abierta existente y de una nueva fundición y
refinería de ferroníquel asociada.
Desarrollo de la fuerza laboral local
La necesidad de desarrollar la fuerza laboral local se identificó al
comienzo del ciclo de vida del proyecto. Por este motivo, se comenzó
a capacitar a nuevos posibles empleados en el mismo momento
que comenzó la expansión en 2006. Anglo American se asoció
con diferentes entidades para ofrecer una variedad de programas
de capacitación en distintos niveles. A continuación se delinean los
programas:
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Una sociedad con SENAI (el programa federal con el objetivo de
ofrecer capacitación técnica para el desarrollo rural en Brasil le
permitió a Anglo American ofrecer capacitación técnica a más de 100
personas en las instalaciones de primer nivel).
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Con la ayuda del alcalde de Barro Alto, Anglo American seleccionó
60 jóvenes a quienes se les impartió capacitación para formar a la
juventud del área y prepararlos para posibles trabajos en la operación.
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Anglo American también colaboró con otras operaciones mineras en
el área para ofrecer capacitación práctica en las comunidades locales.
La operación comenzó para producir níquel en 2011. Como resultado
del trabajo antes mencionado, alrededor del 80 por ciento de la fuerza
laboral operativa en la operación en Barro Alto es local (en un radio de
150 km de la operación). Los programas de capacitación constante
garantizan que las comunidades locales puedan desarrollar las
habilidades requeridas y así poder conseguir empleo en la operación
de Barrio Alto. La mina de Barro Alto continúa trabajando con ONG
y entidades gubernamentales para generar la capacidad dentro de
la comunidad local. A través de proyectos de inversión social, Anglo
American puede apoyar otros programas empresariales en las
comunidades locales, entre ellos el desarrollo de la industria del caucho
y la mejora de las técnicas agrícolas entre los granjeros locales. Se
espera que dichos programas ofrezcan opciones de sustentabilidad que
sobrepasen la vida útil de la mina.
Lecciones aprendidas
El éxito del desarrollo del capital humano y la fuerza laboral local en
Barro Alto se puede atribuir, en gran medida, a que la capacitación
y las tareas para incrementar las habilidades se realizaron al
comienzo del proceso; como así también a asociaciones sólidas
entre la operación, otras operaciones del área, entidades
gubernamentales y ONG.
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proporciona ayuda económica para capacitación y
desarrollo; e
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identifica organizaciones asociadas que se especializan en
brindar la capacitación necesaria, y trabaja junto con ellos y
el grupo objetivo para lograr los objetivos identificados.
Herramienta 5C: desarrollo y capacitación del personal local
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