DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Herramienta 5C: desarrollo y
capacitación del personal local
5C.1 INTRODUCCIÓN
El desarrollo y la capacitación del personal local es vital para
lograr el crecimiento económico, reducir la pobreza y desarrollar
comunidades anfitrionas. Este es uno de los principales motivos
por los que Anglo American apoya el desarrollo socioeconómico.
Como el empleo y el sustento se clasifican generalmente
como unas de las principales expectativas de las comunidades
anfitrionas, el desarrollo y la capacitación de la fuerza laboral
también juegan un rol estratégico a la hora de asegurar y
mantener operativa la licencia social de Anglo American.
5C.2 OBJETIVOS
Esta herramienta se divide en dos partes:
••
La Sección 5C.3 brinda asesoramiento sobre cómo aumentar
la proporción del personal local que se emplea en las
operaciones de Anglo American.
••
La Sección 5C.4 informa sobre iniciativas de capacitación
más generales que no están destinadas a posibles futuros
empleados.
Considerando que la capacitación de las comunidades locales
se centra en mejorar las habilidades generales de los residentes
para que puedan mejorar su calidad de vida y oportunidades
de sustento, el objetivo del desarrollo de la fuerza laboral local
yace en mejorar la capacidad de los residentes locales para
que puedan obtener un empleo en las operaciones de Anglo
American; y este objetivo está directamente relacionado con
las necesidades comerciales básicas de Anglo American. Por
este motivo, la capacitación se dicta generalmente a través de la
inversión social corporativa (CSI).
Tanto el desarrollo de la fuerza laboral local como los programas de
capacitación más generales para comunidades locales comparten un
proceso en común, denominado:
••
Fase A: Evaluación de las necesidades;
••
Fase B: Preparación de un Plan de desarrollo de la fuerza
laboral local; y
••
Fase C: Implementación y control.
Dentro de cada una de estas fases, las tareas específicas
difieren dependiendo de si el objetivo se centra en el desarrollo
del personal local o en la capacitación de comunidades locales
(tal como se ilustra en la Figura 5C.1 y la Figura 5C.2).
Si bien los planes de desarrollo de la fuerza laboral local están
destinados a capacitar a la fuerza laboral para que puedan
obtener empleos en la operación, las habilidades desarrolladas
se deben considerar un requisito para conseguir el empleo y
no una garantía del empleo. Es importante que se comunique
claramente este concepto a todos los beneficiarios objetivo.
Las tareas clave para llevar a cabo el desarrollo conforme al
compromiso de Anglo American con el desarrollo de la fuerza
laboral local se incluyen por fase en la Figura 5C.1.
Fase A: Evaluación de las necesidades
La Fase A se centra en comprender los requisitos básicos de la
operación: las habilidades y capacidades laborales que requiere
Anglo American, qué tipo de habilidades existen actualmente
en el área local y, conforme a estos conceptos, cuál sería una
definición adecuada de “personal local” para la operación
particular de Anglo American. Las tareas clave en la Fase A:
Evaluación de las necesidades consisten en:
••
Tarea 1: identificar las oportunidades laborales;
••
Tarea 2: comprender el mercado laboral local y las
instituciones de formación;
••
Tarea 3: definir la fuerza laboral local.
A continuación, se describe de forma más detallada.
Tarea: identificar las oportunidades laborales
La identificación de oportunidades laborales durante las
distintas fases de la vida útil de la mina proporcionará una
visión general de los requisitos de personal local actuales y
futuros. Todo objetivo de participación de la fuerza laboral local;
por ejemplo, objetivo resultante de acuerdos comunitarios o
legislaciones locales; también se debe identificar en esta etapa.
Para cada actividad relacionada con la operación, se
deben identificar las cantidades de posiciones existentes y
proyectadas, y clasificar como no calificado / parcialmente
calificado y calificado. Para posiciones existentes, se debe
especificar si son ocupadas por trabajadores locales, regionales,
nacionales o internacionales. El Cuadro 5C.1 ofrece una
definición de estas categorías de fuerza laboral.
5C.3 DESARROLLO DEL PERSONAL LOCAL
Introducción
Si bien existe un interés comercial fuerte en el uso de fuerza
laboral local, la escasez de personal local calificado, por lo general,
se convierte en un obstáculo para alcanzar el nivel esperado de
empleo local. Por lo tanto, se necesita planificar el desarrollo de la
fuerza laboral local tan pronto como sea posible en el ciclo de vida
de la mina e idealmente dentro de un período de planificación de,
por lo menos, cinco años.
Herramienta 5C: desarrollo y capacitación del personal local
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