DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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Herramienta 5A: enfoques<br />
para la prestación de<br />
beneficios socioeconómicos<br />
5A.1 OBJETIVOS<br />
Las sociedades y el aprovechamiento de los recursos son dos<br />
mecanismos principales para mejorar la ejecución de proyectos<br />
de prestación de beneficios socioeconómicos (SEBD):<br />
••<br />
Sociedades: la sostenibilidad de la SEBD se obtiene de<br />
manera más efectiva mediante sociedades que proporcionan<br />
la diversidad necesaria en fortalezas, habilidades y experiencia.<br />
Las sociedades entre el gobierno, los negocios y la<br />
sociedad civil también estimulan la responsabilidad<br />
continua y compartida.<br />
••<br />
Aprovechamiento de los recursos: <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />
puede tener acceso a los socios financiadores a los que<br />
otros stakeholders no pueden acceder fácilmente.<br />
La Sección 5A.2 describe las etapas clave del desarrollo<br />
de sociedades, mientras que la Sección 5A.3 proporciona<br />
un resumen de las tareas clave que implica la determinación<br />
de oportunidades para aprovechar los recursos de las<br />
organizaciones de apoyo.<br />
5A.2 SOCIEDA<strong>DE</strong>S<br />
Beneficios de las sociedades<br />
Las sociedades pueden ofrecer varios beneficios<br />
a la operación y a los stakeholders, que incluyen:<br />
••<br />
diversas perspectivas, conocimientos, habilidades<br />
y soluciones;<br />
••<br />
mejor entendimiento de las organizaciones<br />
asociadas y los stakeholders;<br />
••<br />
credibilidad entre los stakeholders;<br />
••<br />
menos dependencia en <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> y mejor<br />
sostenibilidad (particularmente relevante en el<br />
contexto de cierre de la mina);<br />
••<br />
desarrollo de capacidades entre los socios;<br />
••<br />
oportunidades para aprovechar los recursos de otro<br />
socios (p. ej., consulte la Sección 5A.3);<br />
••<br />
beneficios de reputación; y<br />
••<br />
oportunidades para generar recursos adicionales.<br />
••<br />
otra empresa minera o un socio industrial importante<br />
puede tener intereses compartidos en el desarrollo<br />
de infraestructura;<br />
••<br />
un organismo gubernamental que tenga interés directo<br />
en el desarrollo económico local; o<br />
••<br />
una ONG u organización dirigida a la comunidad<br />
(CBO) que tenga interés directo en un problema<br />
específico que se aborde.<br />
Por lo tanto, la operación debe garantizar que se hayan definido<br />
claramente sus objetivos para las iniciativas específicas. Una<br />
vez definidos los objetivos, el desarrollo de sociedades requiere<br />
la identificación de socios posibles que tengan competencias<br />
complementarias y objetivos similares a los de la iniciativa que<br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> desea apoyar.<br />
Una vez que se hayan identificado los socios posibles, deben<br />
analizar conjuntamente si una sociedad puede satisfacer de<br />
manera más eficaz sus objetivos mutuos. Las operaciones<br />
pueden considerar útil involucrar a un coordinador externo<br />
durante la fase exploratoria de las tratativas. El análisis<br />
del potencial de una sociedad debe tener en cuenta los<br />
siguientes temas:<br />
••<br />
las relaciones actuales con los socios posibles<br />
(magnitud de confianza/entendimiento/comunicación);<br />
••<br />
la medida en que los objetivos y las metas se complementan;<br />
••<br />
un entendimiento integral de los intereses y objetivos<br />
subyacentes del socio posible;<br />
••<br />
la capacidad de gestión y la división de responsabilidades;<br />
••<br />
los acuerdos de dirección (p. ej., procesos de toma de<br />
decisiones y controles financieros);<br />
••<br />
la disponibilidad horaria para participar en la sociedad (las<br />
sociedades pueden demandar mucho tiempo, especialmente<br />
durante las etapas de desarrollo);<br />
••<br />
la asignación de recursos: cómo se financiará la sociedad; y<br />
••<br />
la probabilidad de obtener beneficios recíprocos mutuos,<br />
donde cada socio proporcione recursos complementarios<br />
(p. ej., humanos, financieros y de capital social).<br />
Identificación de los socios<br />
Un socio posible generalmente será una organización con un<br />
interés directo en el problema que se aborda. Por ejemplo:<br />
••<br />
una organización de desarrollo de habilidades local<br />
puede asociarse para implementar programas de<br />
desarrollo de habilidades;<br />
Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios socioeconómicos<br />
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