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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Herramienta 5A: enfoques<br />

para la prestación de<br />

beneficios socioeconómicos<br />

5A.1 OBJETIVOS<br />

Las sociedades y el aprovechamiento de los recursos son dos<br />

mecanismos principales para mejorar la ejecución de proyectos<br />

de prestación de beneficios socioeconómicos (SEBD):<br />

••<br />

Sociedades: la sostenibilidad de la SEBD se obtiene de<br />

manera más efectiva mediante sociedades que proporcionan<br />

la diversidad necesaria en fortalezas, habilidades y experiencia.<br />

Las sociedades entre el gobierno, los negocios y la<br />

sociedad civil también estimulan la responsabilidad<br />

continua y compartida.<br />

••<br />

Aprovechamiento de los recursos: <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />

puede tener acceso a los socios financiadores a los que<br />

otros stakeholders no pueden acceder fácilmente.<br />

La Sección 5A.2 describe las etapas clave del desarrollo<br />

de sociedades, mientras que la Sección 5A.3 proporciona<br />

un resumen de las tareas clave que implica la determinación<br />

de oportunidades para aprovechar los recursos de las<br />

organizaciones de apoyo.<br />

5A.2 SOCIEDA<strong>DE</strong>S<br />

Beneficios de las sociedades<br />

Las sociedades pueden ofrecer varios beneficios<br />

a la operación y a los stakeholders, que incluyen:<br />

••<br />

diversas perspectivas, conocimientos, habilidades<br />

y soluciones;<br />

••<br />

mejor entendimiento de las organizaciones<br />

asociadas y los stakeholders;<br />

••<br />

credibilidad entre los stakeholders;<br />

••<br />

menos dependencia en <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> y mejor<br />

sostenibilidad (particularmente relevante en el<br />

contexto de cierre de la mina);<br />

••<br />

desarrollo de capacidades entre los socios;<br />

••<br />

oportunidades para aprovechar los recursos de otro<br />

socios (p. ej., consulte la Sección 5A.3);<br />

••<br />

beneficios de reputación; y<br />

••<br />

oportunidades para generar recursos adicionales.<br />

••<br />

otra empresa minera o un socio industrial importante<br />

puede tener intereses compartidos en el desarrollo<br />

de infraestructura;<br />

••<br />

un organismo gubernamental que tenga interés directo<br />

en el desarrollo económico local; o<br />

••<br />

una ONG u organización dirigida a la comunidad<br />

(CBO) que tenga interés directo en un problema<br />

específico que se aborde.<br />

Por lo tanto, la operación debe garantizar que se hayan definido<br />

claramente sus objetivos para las iniciativas específicas. Una<br />

vez definidos los objetivos, el desarrollo de sociedades requiere<br />

la identificación de socios posibles que tengan competencias<br />

complementarias y objetivos similares a los de la iniciativa que<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> desea apoyar.<br />

Una vez que se hayan identificado los socios posibles, deben<br />

analizar conjuntamente si una sociedad puede satisfacer de<br />

manera más eficaz sus objetivos mutuos. Las operaciones<br />

pueden considerar útil involucrar a un coordinador externo<br />

durante la fase exploratoria de las tratativas. El análisis<br />

del potencial de una sociedad debe tener en cuenta los<br />

siguientes temas:<br />

••<br />

las relaciones actuales con los socios posibles<br />

(magnitud de confianza/entendimiento/comunicación);<br />

••<br />

la medida en que los objetivos y las metas se complementan;<br />

••<br />

un entendimiento integral de los intereses y objetivos<br />

subyacentes del socio posible;<br />

••<br />

la capacidad de gestión y la división de responsabilidades;<br />

••<br />

los acuerdos de dirección (p. ej., procesos de toma de<br />

decisiones y controles financieros);<br />

••<br />

la disponibilidad horaria para participar en la sociedad (las<br />

sociedades pueden demandar mucho tiempo, especialmente<br />

durante las etapas de desarrollo);<br />

••<br />

la asignación de recursos: cómo se financiará la sociedad; y<br />

••<br />

la probabilidad de obtener beneficios recíprocos mutuos,<br />

donde cada socio proporcione recursos complementarios<br />

(p. ej., humanos, financieros y de capital social).<br />

Identificación de los socios<br />

Un socio posible generalmente será una organización con un<br />

interés directo en el problema que se aborda. Por ejemplo:<br />

••<br />

una organización de desarrollo de habilidades local<br />

puede asociarse para implementar programas de<br />

desarrollo de habilidades;<br />

Herramienta 5A: enfoques para la prestación de beneficios socioeconómicos<br />

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