DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Apoyo al voluntariado de empleados
Un programa de voluntariado de empleados corresponde a todo
esfuerzo estructurado que realiza un empleador para fomentar al
personal a dedicar tiempo (generalmente tiempo de la empresa)
a la realización de actividades comerciales no centrales. El
voluntariado puede brindar diversos beneficios a la operación:
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los participantes logran una mayor apreciación de los
desafíos que enfrentan los miembros de la comunidad local y,
consecuentemente, una mejor comprensión del área local;
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el voluntariado puede utilizarse para desarrollar las habilidades
de los empleados: técnicas, de liderazgo o interpersonales;
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aumenta la satisfacción laboral debido a la mayor variedad
de trabajos;
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brinda una ruta de bajo costo para ayudar a las comunidades
locales a lograr objetivos de desempeño;
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brinda beneficios con respecto a la reputación; y
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ofrece una oportunidad para transferir habilidades
operativas a los residentes locales.
Entre los pasos clave para desarrollar un programa de
voluntariado se incluyen:
de voluntariado y cómo se comunica el programa de
voluntariado a los empleados.
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Paso 3: determinar los recursos de la empresa que se
dedicarán al programa: Aquí se puede incluir, por ejemplo,
el compromiso de la gerencia senior para que permita que
se pueda dedicar cierta cantidad de horas de trabajo a las
actividades de voluntariado todos los meses, que permita
la realización de las actividades en las instalaciones de la
empresa o que se reconozcan los esfuerzos de los voluntarios
en las comunicaciones internas. Tenga en cuenta que el
tiempo del personal que se asigna a las iniciativas de
voluntariado deben registrarse todos los años en las
devoluciones de inversión social corporativa que se
realizan a las unidades de negocio y oficinas corporativas
de Anglo American.
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Paso 4: iniciar y controlar: El programa de voluntariado debe
comunicarse al público y la información sobre cómo participar
debe diseminarse entre el personal. Deben evaluarse las
actitudes del personal en cuanto al programa, como así
también las opiniones de los gerentes y los proyectos a
los cuales se ayuda. Se debe celebrar el éxito.
Muchas organizaciones pueden brindar asesoramiento sobre
cómo establecer programas de voluntariado.
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Paso 1: identificar prioridades: Las inquietudes y
prioridades sobre las compras locales ya se identificarán
durante el proceso de SEAT y otros procesos de participación
(consulte la Herramienta 2B: desarrollo de un plan de
participación de los stakeholders), y se analizarán en
la Herramienta 2A: descripción del área local y en la
Herramienta 3A: evaluación de problemas e impactos.
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Paso 2: establecer los procedimientos internos para
gestionar los voluntariados: La operación necesitará
establecer algunas pautas simples sobre el voluntariado en
colaboración con las políticas o pautas corporativas o de
la unidad de negocio, incluidas las personas que pueden
participar, cuánto tiempo de la empresa pueden utilizar
los individuos al voluntariado, quién es responsable del
voluntariado, cómo se registrará y contabilizará el tiempo
PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTAS DE PRESTACIÓN DE BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS
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