DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Figura 5.1 Herramientas de prestación de beneficios socioeconómicos del Paso 5 Herramientas de prestación de beneficios socioeconómicos (SEBD) 5A: enfoque para la prestación de beneficios socioeconómicos Actividades comerciales primarias Actividades comerciales secundarias 5B: compras locales 5D: desarrollo de la infraestructura local 5E: desarrollo de la capacidad institucional local 5C: desarrollo y capacitación del personal local 5J: apoyo a la salud comunitaria 5G: microcréditos para el desarrollo de SME 5H: apoyo a la prestación de servicios de distribución de agua e higiene de pequeña escala 5I: apoyo a la distribución de energía sostenible 5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia 5K: apoyo a la construcción de viviendas de bajo costo 148 PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTAS DE PRESTACIÓN DE BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS
Figura 5.2 Herramientas de desarrollo comunitario: resumen de tareas Herramienta 5A enfoques para la prestación de beneficios socioeconómicos (establecimiento de sociedades) Herramienta 5A enfoques para la prestación de beneficios socioeconómicos (aprovechamiento de recursos) Herramienta 5B compras locales Herramienta 5C desarrollo y capacitación del personal local Tarea 1 Evaluar los impulsores, los objetivos y la capacidad de la operación Determinar qué iniciativas pueden beneficiarse de los recursos utilizados Establecer un casocomercial sólido Identificar oportunidades laborales Tarea 2 Identificar los objetivos e impulsores de los socios y evaluar su capacidad Identificar el tipo de apoyo necesario para apoyar a las organizaciones Identificar las oportunidades para las compras locales (desde la demanda) Comprender el mercado laboral local y las instituciones de capacitación Tarea 3 Iniciar un diálogo mutuo para lograr alianzas en función de los objetivos Identificar y participar con las organizaciones de apoyo adecuadas Comprender el mercado local (desde la oferta) Definir la fuera laboral local Tarea 4 Planificar y desarrollar acciones para la alianza Solicitar asistencia formalmente a las organizaciones de apoyo identificadas Desarrollar una estrategia de compras locales Preparar un plan de desarrollo de la fuerza laboral local Tarea 5 Formular una alianza que defina roles, responsabilidades y liderazgo Si se logra con éxito, implementar el proyecto. Si no, considerar una nueva solicitud Crear la capacidad requerida de Anglo American Alinear contratistas Tarea 6 Implementar la alianza Controlar, refinar y evaluar el proyecto, e identificar y compartir las lecciones clave aprendidas Garantizar que los negocios locales puedan acceder a las oportunidades Crear la capacidad requerida de la fuerza laboral Tarea 7 Controlar y revisar el progreso y el desarrollo de la alianza Alinear el primer nivel de contratistas y proveedores Crear la capacidad de Anglo American requerida Tarea 8 Informar a los stakeholders Crear la capacidad requerida de proveedores y mejorar la su competitividad Control y evaluación Tarea 9 Modificar y planificar las acciones y operaciones de sociedades futuras Fortalecer la base económica local apoyando a las iniciativas empresariales Tarea 10 Demostrar que se ha marcado una diferencia Herramienta 5D desarrollo de la infraestructura local Evaluar las necesidades de infraestructura Identificar, evaluar y gestionar riesgos Identificar posibles stakeholders y socios Diseñar e implementar la iniciativa de infraestructura en colaboración con los socios Identificar los requisitos de financiación Brindar apoyo y control continuos Herramienta 5E desarrollo de la capacidad institucional local Obtener consenso para brindar asistencia con la organización objetivo Identificar las necesidades de desarrollo de capacidades Identificar y comprometer a socios posibles para las implementaciones Diseñar e implementar medidas para el desarrollo de capacidades Controlar, refinar y evaluar Herramienta 5F desarrollo de modos alternativos de subsistencia Conocer su economía local, entorno y medios de vida Evaluar los impactos positivos y negativos posibles Determinar la capacidad y la predisposición de los stakeholders para tener dominio del proyecto Comprender y abordar restricciones Identificar la cadena de valor y las posibles oportunidades para su desarrollo Identificar a socios de implementación y a una estructura de propiedad o gestión de los fondos del proyecto Controlar, informar y evaluar Herramienta 5G microcréditos para el desarrollo de SME Evaluar la demanda de microcréditos Evaluar los proveedores de microcréditos existentes Identificar las intervenciones de Anglo American adecuadas Implementar el esquema de microcréditos Controlar, informar y evaluar Herramienta 5H apoyo a la prestación de servicios de distribución de agua e higiene de pequeña escala Evaluar la necesidad de servicios de agua e higiene Considerar problemas clave para evaluar y gestionar Identificar posibles socios y formar sociedades Diseñar un esquema hídrico o de higiene Identificar fuentes posibles de financiación e implementar el esquema Brindar apoyo y control continuos Herramienta 5I apoyo a la distribución de energía sostenible Participar con stakeholders Establecer la necesidad de contar con un servicio de energía sostenible Participar con socios posibles Identificar los requisitos de financiación Diseñar e implementar elproyecto de energía sostenible Brindar apoyo y control continuos Herramienta 5J apoyo a la salud comunitaria Realizar evaluación Preparar perfil de salud Participar con stakeholders Diseñar respuestas de gestión Identificar socios de implementación Implementar iniciativas de salud Controlar, informar y evaluar Herramienta 5K apoyo a la construcción de viviendas de bajo costo Evaluar la necesidad de vivienda Describir las viviendas existentes en el área local Participar con stakeholders Diseñar el proyecto de vivienda Identificar socios de implementación Diseñar la iniciativa de vivienda en colaboración con los socios Implementar el proyecto de vivienda Control y evaluación PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTAS DE PRESTACIÓN DE BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS 149
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