DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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PASO 5: INTRODUCCIÓN A<br />
LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong><br />
PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS<br />
SOCIOECONÓMICOS<br />
5.1 OBJETIVOS<br />
Desarrollo socioeconómico: el Paso 5 presenta un conjunto de<br />
herramientas destinadas a generar beneficios socioeconómicos<br />
relacionados con las operaciones de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>.<br />
El término “prestación de beneficios socioeconómicos” (SEBD,<br />
socio-economic benefit delivery) hace referencia a todas las<br />
maneras en que <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> contribuye al desarrollo<br />
socioeconómico, ya sea a través de actividades comerciales<br />
primarias y secundarias. La SEBD incluye compras locales,<br />
empleos locales, infraestructura local e inversión social<br />
corporativa (CSI, corporate social investment).<br />
Esta descripción general de las herramientas del Paso 5<br />
presenta conceptos clave, es decir, la prestación de beneficios<br />
socioeconómicos a través de actividades comerciales primarias<br />
y secundarias, la vinculación de estas intervenciones, cuando<br />
sea posible, con las necesidades comerciales clave de <strong>Anglo</strong><br />
<strong>American</strong> y la provisión de asistencia genérica sobre aspectos<br />
que corresponden con la planificación e implementación de<br />
las actividades de SEBD (p. ej., voluntariado de empleados y<br />
planificación comercial).<br />
5.2 <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong> PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS<br />
SOCIOECONÓMICOS <strong>DE</strong>L PASO 5<br />
Las herramientas del Paso 5 reflejan las intervenciones de<br />
SEBD que se centran en las actividades comerciales primarias<br />
(p. ej., desarrollo de infraestructura, capacitación, empleo y<br />
compras) y secundarias (p. ej., inversión social), como se ilustra<br />
en la Figura 5.1. Las herramientas del Paso 5 son:<br />
••<br />
5A: enfoques para la prestación de beneficios<br />
socioeconómicos (SEBD)<br />
••<br />
5B: compras locales;<br />
••<br />
5C: desarrollo y capacitación del personal local;<br />
••<br />
5D: desarrollo de la infraestructura local;<br />
••<br />
5E: desarrollo de la capacidad institucional local;<br />
••<br />
5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia;<br />
••<br />
5G: microcréditos para el desarrollo de SME;<br />
••<br />
5H: apoyo a la prestación de servicios de distribución de<br />
agua e higiene de pequeña escala;<br />
••<br />
5I: apoyo a la distribución de energía sostenible;<br />
••<br />
5J: apoyo a la salud comunitaria;<br />
••<br />
5K: apoyo a la construcción de viviendas de bajo costo.<br />
Estas herramientas deben utilizarse de manera selectiva y en<br />
respuesta a una prioridad local identificada.<br />
Es importante, al planificar iniciativas de SEBD, reconocer e<br />
intentar abordar los desafíos específicos que no les permitan<br />
a los grupos vulnerables acceder a todos los beneficios de las<br />
iniciativas comunitarias. Entre los grupos que se deben incluir<br />
se incluyen los pueblos autóctonos, las mujeres, las minorías<br />
nacionales o étnicas, las minorías religiosas y lingüísticas, niños,<br />
personas con discapacidades y trabajadores migrantes y sus<br />
familias.<br />
5.3 IMPLEMENTACIÓN <strong>DE</strong> LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong>L<br />
PASO 5<br />
Una vez que se hayan identificado las necesidades comunitarias<br />
a través de <strong>SEAT</strong> (u otros procesos relevantes), se debe realizar<br />
un ejercicio de priorización, preferentemente con el aporte de<br />
stakeholders externos. Consulte la Herramienta 6A: desarrollo<br />
de un plan de gestión social para obtener más información<br />
sobre la priorización.<br />
En la Figura 5.2 se presenta un resumen de todas las tareas de<br />
las herramientas a modo de referencia rápida.<br />
5.4 ASISTENCIA <strong>DE</strong> APOYO<br />
Introducción<br />
Al implementar varias de las herramientas, serán necesarias<br />
varias actividades en común. Estas actividades incluyen:<br />
••<br />
garantizar el cumplimiento de la política de integridad<br />
comercial de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>;<br />
••<br />
garantizar que las intervenciones sean estratégicas;<br />
••<br />
preparar un plan de negocios;<br />
••<br />
brindar asesoramiento, tutoría y otras formas de voluntariado<br />
de empleados, según corresponda.<br />
A continuación se presenta una breve guía sobre cada uno de<br />
estos temas.<br />
Política de integridad comercial de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />
<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> tiene implementadas medidas de gran<br />
seguridad destinadas a evitar la corrupción. Todos los proyectos<br />
deben considerarse en el marco de los procedimientos<br />
establecidos por las unidades de negocio (BU) o las políticas de<br />
patrocinio o inversión social relevantes. Estas políticas incluyen<br />
los siguientes requisitos clave:<br />
••<br />
determinar qué tipo de proyectos y beneficiarios pueden<br />
financiarse;<br />
••<br />
contar con el análisis de un comité dedicado de todas las<br />
propuestas de proyectos financiados por <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>;<br />
••<br />
garantizar que todas las propuestas se presenten con un<br />
“registro de proyectos de las iniciativas sociales estándares<br />
de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>” completado antes de que se proceda con<br />
cualquier financiación;<br />
••<br />
realizar evaluaciones correspondientes para garantizar que los<br />
proyectos se realicen como se desea.<br />
PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong> PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS<br />
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