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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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PASO 5: INTRODUCCIÓN A<br />

LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong><br />

PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS<br />

SOCIOECONÓMICOS<br />

5.1 OBJETIVOS<br />

Desarrollo socioeconómico: el Paso 5 presenta un conjunto de<br />

herramientas destinadas a generar beneficios socioeconómicos<br />

relacionados con las operaciones de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>.<br />

El término “prestación de beneficios socioeconómicos” (SEBD,<br />

socio-economic benefit delivery) hace referencia a todas las<br />

maneras en que <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> contribuye al desarrollo<br />

socioeconómico, ya sea a través de actividades comerciales<br />

primarias y secundarias. La SEBD incluye compras locales,<br />

empleos locales, infraestructura local e inversión social<br />

corporativa (CSI, corporate social investment).<br />

Esta descripción general de las herramientas del Paso 5<br />

presenta conceptos clave, es decir, la prestación de beneficios<br />

socioeconómicos a través de actividades comerciales primarias<br />

y secundarias, la vinculación de estas intervenciones, cuando<br />

sea posible, con las necesidades comerciales clave de <strong>Anglo</strong><br />

<strong>American</strong> y la provisión de asistencia genérica sobre aspectos<br />

que corresponden con la planificación e implementación de<br />

las actividades de SEBD (p. ej., voluntariado de empleados y<br />

planificación comercial).<br />

5.2 <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong> PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS<br />

SOCIOECONÓMICOS <strong>DE</strong>L PASO 5<br />

Las herramientas del Paso 5 reflejan las intervenciones de<br />

SEBD que se centran en las actividades comerciales primarias<br />

(p. ej., desarrollo de infraestructura, capacitación, empleo y<br />

compras) y secundarias (p. ej., inversión social), como se ilustra<br />

en la Figura 5.1. Las herramientas del Paso 5 son:<br />

••<br />

5A: enfoques para la prestación de beneficios<br />

socioeconómicos (SEBD)<br />

••<br />

5B: compras locales;<br />

••<br />

5C: desarrollo y capacitación del personal local;<br />

••<br />

5D: desarrollo de la infraestructura local;<br />

••<br />

5E: desarrollo de la capacidad institucional local;<br />

••<br />

5F: desarrollo de modos alternativos de subsistencia;<br />

••<br />

5G: microcréditos para el desarrollo de SME;<br />

••<br />

5H: apoyo a la prestación de servicios de distribución de<br />

agua e higiene de pequeña escala;<br />

••<br />

5I: apoyo a la distribución de energía sostenible;<br />

••<br />

5J: apoyo a la salud comunitaria;<br />

••<br />

5K: apoyo a la construcción de viviendas de bajo costo.<br />

Estas herramientas deben utilizarse de manera selectiva y en<br />

respuesta a una prioridad local identificada.<br />

Es importante, al planificar iniciativas de SEBD, reconocer e<br />

intentar abordar los desafíos específicos que no les permitan<br />

a los grupos vulnerables acceder a todos los beneficios de las<br />

iniciativas comunitarias. Entre los grupos que se deben incluir<br />

se incluyen los pueblos autóctonos, las mujeres, las minorías<br />

nacionales o étnicas, las minorías religiosas y lingüísticas, niños,<br />

personas con discapacidades y trabajadores migrantes y sus<br />

familias.<br />

5.3 IMPLEMENTACIÓN <strong>DE</strong> LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong>L<br />

PASO 5<br />

Una vez que se hayan identificado las necesidades comunitarias<br />

a través de <strong>SEAT</strong> (u otros procesos relevantes), se debe realizar<br />

un ejercicio de priorización, preferentemente con el aporte de<br />

stakeholders externos. Consulte la Herramienta 6A: desarrollo<br />

de un plan de gestión social para obtener más información<br />

sobre la priorización.<br />

En la Figura 5.2 se presenta un resumen de todas las tareas de<br />

las herramientas a modo de referencia rápida.<br />

5.4 ASISTENCIA <strong>DE</strong> APOYO<br />

Introducción<br />

Al implementar varias de las herramientas, serán necesarias<br />

varias actividades en común. Estas actividades incluyen:<br />

••<br />

garantizar el cumplimiento de la política de integridad<br />

comercial de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>;<br />

••<br />

garantizar que las intervenciones sean estratégicas;<br />

••<br />

preparar un plan de negocios;<br />

••<br />

brindar asesoramiento, tutoría y otras formas de voluntariado<br />

de empleados, según corresponda.<br />

A continuación se presenta una breve guía sobre cada uno de<br />

estos temas.<br />

Política de integridad comercial de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong><br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> tiene implementadas medidas de gran<br />

seguridad destinadas a evitar la corrupción. Todos los proyectos<br />

deben considerarse en el marco de los procedimientos<br />

establecidos por las unidades de negocio (BU) o las políticas de<br />

patrocinio o inversión social relevantes. Estas políticas incluyen<br />

los siguientes requisitos clave:<br />

••<br />

determinar qué tipo de proyectos y beneficiarios pueden<br />

financiarse;<br />

••<br />

contar con el análisis de un comité dedicado de todas las<br />

propuestas de proyectos financiados por <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>;<br />

••<br />

garantizar que todas las propuestas se presenten con un<br />

“registro de proyectos de las iniciativas sociales estándares<br />

de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>” completado antes de que se proceda con<br />

cualquier financiación;<br />

••<br />

realizar evaluaciones correspondientes para garantizar que los<br />

proyectos se realicen como se desea.<br />

PASO 5: INTRODUCCIÓN A LAS <strong>HERRAMIENTAS</strong> <strong>DE</strong> PRESTACIÓN <strong>DE</strong> BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS<br />

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