DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Figura 4H.1 Tareas clave requeridas para implementar los
elementos principales de los VPSHR
1. Establecimiento del alcance
y la escala de riesgo
Evaluación
Tarea 1: establecer el alcance y la escala de la
evaluación de riesgos
Los riesgos relacionados con los VPSHR pueden ser
predominantes a nivel nacional o local. A nivel nacional, el Plan de
país sobre relaciones con el gobierno (1) se utiliza para identificar
y evaluar los riesgos de seguridad nacional. Se deben utilizar las
evaluaciones de riesgos operativos y el Plan de gestión social
(consulte la Herramienta 6A: desarrollo de un plan de gestión
social) para evaluar y responder a los riesgos de seguridad
locales.
Evaluación de riesgos
2. Identificación de los riesgos
y las causas raíz
3. Desarrollo de las situaciones
de riesgo
Debe establecerse un equipo multidisciplinario (p. ej., seguridad,
relaciones con la comunidad, relaciones con el gobierno,
asuntos ambientales, legales y externos, comunicaciones, etc.)
para realizar la evaluación.
Tarea 2: identificar los riesgos y las causas raíz
Las evaluaciones de riesgos operativos y del país y los análisis
de conflictos identificarán los riesgos y sus causas raíz
relevantes para la operación (consulte IGT, Herramienta 2.2).
4. Priorización de los riesgos
5. Plan de mitigación de riesgos
Tarea 3: desarrollo de las situaciones de riesgo
En la IGT, también se detalla la orientación sobre el desarrollo
de situaciones de riesgo (consulte IGT, Herramienta 2.3). Cada
situación de riesgo identifica los riesgos para la seguridad y los
derechos humanos junto los stakeholders y las consecuencias
potenciales. La siguiente tabla se ha adaptado a partir de la IGT
a modo de ejemplo.
1. Consultas regulares
Tabla 4H.1 Situaciones / declaraciones de riesgo
Interacciones entre Anglo
American y las fuerzas de
seguridad pública:
Interacciones entre Anglo
American y los proveedores
de seguridad privada:
2. Participación de los
stakeholders
3. Respuesta a las acusaciones
por abusos a los derechos
humanos
4. Control de las iniciativas para
garantizar el cumplimiento
1. Selección de un contratista
de seguridad privada
2. Administración del uso de
la fuerza (segúnlas mejores
prácticas internacionales)
3. Respuesta a las acusaciones
por abusos a los derechos
humanos
Tipo de riesgo
Declaración de
riesgo
Stakeholders
afectados
Actores
Consecuencias
potenciales
Tarea 4: priorización de los riesgos
Las áreas afectadas por conflictos pueden presentar una
gran cantidad de riesgos. Es preferible identificar la mayor
variedad de riesgos posible, incluso si aparentan ser menores,
para desarrollar medidas de mitigación adecuadas y evitar
que aumenten. La clasificación de riesgos facilitará la
priorización de ellos (2) .
Tarea 5: plan de mitigación de riesgos
Una vez que los riesgos se hayan identificado, evaluado y
priorizado, será posible desarrollar un plan de mitigación
de riesgos. El plan debe ser desarrollado por un equipo
multidisciplinario, ya que los diferentes aspectos de los riesgos
exigirán distintas responsabilidades funcionales y deben integrarse
dentro de la SMP.
(1) Manual de relaciones con el gobierno
(2) Este paso corresponde a IGT, Paso 2.4
Antecedentes escasos de derechos humanos por
parte de las fuerzas de seguridad pública.
La firma de un Memorándum de entendimiento
(MOU, Memorandum of Understanding) con las
fuerzas de seguridad pública que cuentan con
antecedentes negativos en cuanto a los derechos
humanos puede conducir a daños en la reputación
de la compañía e incluso conllevar responsabilidades
legales.
••
Compañía
••
Accionistas
••
Comunidades en áreas con presencia de
fuerzas de seguridad pública
••
Fuerzas de seguridad pública
••
Ministerio del Interior
••
Violaciones a los derechos humanos de
miembros de la comunidad
••
Daño a la reputación de la compañía a nivel
local, nacional e internacional
••
Responsabilidades legales para la compañía
relacionadas con acusaciones por complicidad
142 Herramienta 4H: principios voluntarios de seguridad y derechos humanos