DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Problemas ocasionados Descripción de los efectos
Efectos positivos
Aumento en el empleo local Uno de los beneficios clave de las operaciones de Anglo American (durante la
construcción y la operación) es el incremento del empleo local. Muchas veces, el
alcance de estos beneficios puede verse restringido por la falta de habilidades para los
puestos semicalificados y calificados a nivel local. En esos casos, Anglo American y sus
contratistas deben comprometerse activamente para desarrollar habilidades de manera
que se obtengan los máximos beneficios para el empleo local.
Aumento en las habilidades y la
experiencia en el área local
las operaciones de Anglo American brindan muchas oportunidades para que los
trabajadores de área local adquieran más la experiencia, lo cual incrementa su capacidad
para conseguir trabajo. Esto puede incluir cursos de capacitación para los contratistas en
las los estándares de producción, salud, seguridad y medio ambiente que se exigen en la
operación, y que, además, con comunes a los sectores de la minería y la energía (por lo
tanto, transferibles).
Aumento en la demanda
de bienes y servicios y bienes
de capital
Las minas cuentan con grandes presupuestos de Compras, tanto para las operaciones en
curso como para los proyectos de capital. Existe potencial para que los comercios nacionales
y locales se incorporen en esta cadena de abastecimiento relacionado suministrando bienes y
servicios a la operación de Anglo American. Sin embargo, se debe garantizar cuidadosamente
que las compras de Anglo American no generen un aumento en los precios locales ni
“desplacen” a otros comercios. Se deben evaluar los efectos tanto de los hogares y los
comercios más vulnerables como en los hogares promedio.
Estrategias de gestión / Requisitos potenciales para los
contratistas
• • Los requisitos para beneficiar al máximo el empleo local deben asentarse en los
contratos de los contratistas.
• • Deben establecerse pautas para dar prioridad a los residentes del área del proyecto, en el
marco de los principios de no discriminación, igualdad de oportunidades y trato igualitario.
• • Se debe realizar un censo de la habilidades en los asentamientos del área del proyecto
para identificar personal idóneo.
• • Debe llevarse un registro de los trabajadores ocasionales del área local, para utilizarlo
cuando se necesite mano de obra ocasional, a fin de reducir su inmigración.
• • Las oportunidades de empleo y los requisitos relacionados de habilidades deben
publicitarse en el área local, y la población local deberá acceder fácilmente a los centros
de contratación.
• • En los años previos al desmantelamiento y el cierre, se debe capacitar nuevamente a los
empleados para que posean más habilidades que otros empleadores puedan aprovechar.
• • Se debe garantizar que los contratos incluyan objetivos de empleo y capacitación local.
• • Se deben establecer o mantener centros de capacitación locales para desarrollar
las habilidades de la fuerza laboral local (consulte la Herramienta 5C: desarollo y
capacitación del personal local).
• • Se debe capacitar a los empleados en salud, seguridad y medio ambiente.
• • En los años anteriores al desmantelamiento y el cierre, se debe capacitar nuevamente a
los empleados del contratista, para garantizar su capacidad de conseguir empleo en el
futuro.
• • Consulte la Herramienta 5B: compras locales para obtener pautas sobre cómo impulsar
las compras locales.
• • Se debe evaluar si es posible que las compras locales generen aumentos de precios o
“desplacen” a otros comercios.
• • En caso de que las compras locales causen problemas en el área, se deben desarrollar
estrategias de contratación remota para las categorías de productos afectadas.
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Herramienta 4F: gestión de contratistas