DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

Problemas ocasionados Descripción de los efectos
Desmovilización La desmovilización puede presentar un riesgo especial para un proyecto con una gran
fuerza laboral contratada. Las experiencias pasadas demuestran que, cuando se contrata
una fuerza laboral
fuera de la localidad, algunos trabajadores desmovilizados no abandonan el área del
proyecto o las operaciones. Esto puede ser perjudicial para la comunidad local que
debe convivir con los efectos de la población de trabajadores restantes que ya no están
controlados en el marco del proyecto y que, en su mayor parte, ya no tienen trabajo. Por
lo tanto, es posible que los efectos sociales que se describen en esta tabla perduren y
se agraven, dado que ya no se tomarán medidas de mitigación.Estos son algunos de los
efectos frecuentemente relacionados con la desmovilización:
• • un aumento potencial del resentimiento local;
• • un aumento en la delincuencia local y
• • en los riesgos de seguridad.
Si es posible, debe identificarse el riesgo que presenta la desmovilización de acuerdo
con la Sección 4F.4 (Tarea 1), y se deben controlar los riesgos que presenta la
desmovilización durante elproceso de contratación.
Estrategias de gestión / Requisitos potenciales para los
contratistas
Deben tomarse las siguientes medidas respecto de la fuerza laboral local:
• • trabajar con los gobiernos locales para identificar los requisitos de las habilidades, brindar
capacitación y garantizar que la fuerza laboral posea habilidades transferibles;
• • hacer de los contratistas de la construcción un pilar de capacitación para dotar a los
miembros de la comunidad de las habilidades necesarias para ocupar puestos en el largo
plazo;
• • recopilar las habilidades de los contratistas temporales en un inventario para que los
encargados de la operación u otros empleados puedan identificar oportunidades de
empleo en el futuro;
• • establecer foros de desmovilización posterior en los que los trabajadores puedan
compartir ideas y experiencias y recibir ayuda durante la etapa de transición.
Deben tomarse las siguientes medidas respecto de la fuerza laboral de otros lugares:
• • garantizar que están al tanto de la duración de sus empleos, sus condiciones, los planes
de indemnización por cese y el apoyo disponible para encontrar alternativas de trabajo,
como oportunidades en otros proyectos; esto incluye la transparencia respecto de los
períodos y los plazos para la desmovilización, que deben informarse a la fuerza laboral
con la mayor anticipación posible;
• • facilitar el transporte para los trabajadores desmovilizados a sus lugares de origen para
garantizar que no permanezcan en el área del proyecto o la operación si ya no tienen
trabajo;
• • proporcionar medio de pago remoto para la fuerza laboral (en sus lugares de origen) para
incentivar que abandonen el área;
• • establecer foros de desmovilización posterior, como se mencionó anteriormente.
Herramienta 4F: gestión de contratistas
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