DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American
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Problemas ocasionados Descripción de los efectos<br />
mayor exigencia<br />
de la infraestructura<br />
La afluencia de una gran cantidad de trabajadores puede aumentar las exigencias<br />
de la infraestructura y los servicios y los servicios locales locales (como la salud, la<br />
educación, el agua, la electricidad, el alcantarillado, los residuos y la recreación). Esto<br />
será más probable en áreas remotas, en las que hay una disponibilidad limitada de estas<br />
instalaciones.<br />
Además, puede haber una mayor exigencia respecto de la calidad o la disponibilidad<br />
de los recursos naturales, como una incremento en la obtención de leña o en la cacería<br />
furtiva. Dicha sobreexigencia es una cuestión de particular importancia en los sitios<br />
cercanos a áreas protegidas o altamente vulnerables. La creciente presión que ejercen<br />
los contratistas se combina, con frecuencia, con una intensa inmigración de personas<br />
que buscan trabajo en el área del proyecto.<br />
Estrategias de gestión / Requisitos potenciales para los<br />
contratistas<br />
• • Se debe proporcionar acceso a los servicios y la infraestructura (como atención<br />
médica, instalaciones sanitarias y redes de agua) para los empleados de modo que no<br />
se sobreexija la capacidad disponible.<br />
• • Se debe buscar aumentar la base de habilidades y el empleo de trabajadores locales<br />
en la construcción y la operación de modo se reduzca la cantidad de trabajadores<br />
externos y las presiones relacionadas.<br />
• • Se deben formar asociaciones entre <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, sus contratistas, el Gobierno y<br />
las organizaciones locales y nacionales relevantes para abordar la creciente exigencia<br />
de la infraestructura y los servicios locales derivada de la presencia de la fuerza laboral<br />
contratada (por ejemplo, instalaciones escolares para los hijos de los empleados).<br />
• • Se debe determinar el nivel de sobreexigencia que podrían producir los contratistas en<br />
la calidad o la disponibilidad de los recursos naturales y si esto aumentará la presión<br />
sobre áreas protegidas o altamente vulnerables cercanas.<br />
• • Se deben optimizar y mantener las rutas de transporte en las áreas transitadas por<br />
vehículos del proyecto. Es necesario considerar el uso exclusivo de rutas especificadas<br />
para restringir los efectos sobre los caminos locales asfaltados y gestionados por el<br />
proyecto.<br />
• • Se debe tener en cuenta el desarrollo de una infraestructura derivada relacionada con<br />
el proyecto (por ejemplo, la conexión del suministro de agua de la operación con el de<br />
la comunidad, la extensión del suministro eléctrico de la mina hacia los asentamientos<br />
locales, entre otros). Consulte la Herramienta 5D: desarrollo de la infraestructura local<br />
para obtener pautas sobre la búsqueda de colaboración comunitaria con el desarrollo<br />
de la infraestructura.<br />
• • Asegúrese de que los planificaciones de desmovilización de los proyectos de<br />
construcción incluyan los efectos socioeconómicos y de que los problemas<br />
contractuales sean considerados en la planificación del cierre de la mina.<br />
• • Se debe trabajar con el Gobierno local y la policía para diseñar la combinación más<br />
adecuada de provisión de policía local y seguridad privada para disminuir la cantidad de<br />
delitos y comportamientos antisociales.<br />
Herramienta 4F: gestión de contratistas<br />
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