DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

4F.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS Y LAS MEDIDAS
DE GESTIÓN
Las siguientes pautas sustentarán la implementación eficaz de
los requisitos establecidos en esta herramienta:
••
La Tabla 4F.1 proporciona una descripción de los efectos
principales que pueden originarse a causa de la fuerza
laboral de un contratista, y las estrategias para controlarlos.
••
El Cuadro 4F.3 complementa la tabla con un ejemplo del
código de conducta.
••
El Cuadro 4F.4 proporciona un resumen de los principios
más importantes para la gestión correcta de los contratos
en función de las pautas detalladas anteriormente.
Ejemplo del código de conducta del cuadro 4F.3
La lista siguiente proporciona los tipos de condiciones que suelen
incluirse en los códigos de conducta de la fuerza laboral de los
contratistas:
••
respeto por los residentes locales y sus costumbres;
••
tolerancia cero en casos de sobornos o solicitud o aceptación de
obsequios por parte de las comunidades locales;
••
prohibición de la caza, la pesca u otras actividades no autorizadas
para obtener alimentos;
••
tolerancia cero respecto de actividades ilegales, incluidas las
siguientes: prostitución, venta o compra ilegal de alcohol, venta,
compra o consumo de drogas, y juego o peleas ilegales;
••
prohibición del uso de vehículos del campamento para actividades
que no se relacionan con el trabajo;
••
cumplimiento de los límites de velocidad en los caminos (se debe
tratar de estipular que la velocidad sea un 10 % más baja que la
permitida legalmente);
••
prohibición del acceso al campamento por parte de personal no
autorizado;
••
prohibición de la adquisición de bienes o servicios por parte de
comerciantes informales en la entrada del campamento;
••
prohibición del consumo de alcohol (dentro y fuera del horario
laboral) o, como alternativa, establecimiento de cantidades
limitadas permitidas solamente en una instalación autorizada,
posiblemente, en el área de alojamiento;
••
publicidad de las sanciones disciplinarias en caso de infracciones
al código de conducta y a otras reglas del campamento en cuanto
al trabajo o al alojamiento; y
••
prohibición de introducir armas en el área de alojamiento.
4F.6 RECURSOS DE APOYO PARA LA GESTIÓN DE
CONTRATISTAS
A continuación, se proporciona una lista de recursos para la
gestión de contratistas:
••
Instituto de Desarrollo de Ultramar (ODI, Overseas
Development Institute).Involving Large Contractors in
Enhancing Social Performance During Construction
(Participación de grandes contratistas en la mejora del
desarrollo social durante la construcción). Disponible en:
www.odi.org.uk/resources/docs/2095.pdf.
••
Corporación Financiera Internacional. (Los proyectos y las
personas: una guía para abordar la inmigración inducida por
proyectos), 2009. Disponible en: www1.ifc.org/wps/wcm/
connect/ topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/
ifc+sustainability/publications/publications_ handbook_
inmigration__wci__1319576839994.
••
Corporación Financiera Internacional. Norma de desempeño
1, 2012.Disponible en: www1.ifc.org/wps/wcm/connect/
Topics_Ext_Content/IFC _External_Corporate_Site/
IFC +Sustainability/Sustainability+Framework/
Sustainability+Framework+-+2012/Performance+Stand
ards+and+Guidance+Notes+2012/
Principios más importantes del cuadro 4F.4 para la
gestión correcta de los contratistas
••
Comenzar en las primeras etapas: los gerentes de desempeño
social deben cumplir una función en todo el proceso de compras e
involucrarse en la gestión de los contratistas desde las
primeras etapas.
••
Garantizar el compromiso de la gerencia senior: se debe
garantizar que estén alineados los objetivos de desempeño
comercial y social de modo que el desempeño social pueda
implementarse y aplicarse mediante contratos.
••
Fijar criterios uniformes en cada tema y claridad respecto de
las funciones: deben quedar en claro las responsabilidades de la
operación de Anglo American y el contratista, y se debe garantizar
la uniformidad en cuanto a la manera de tratar los efectos.
••
Participar y supervisar: se deben mantener reuniones
frecuentes con los contratistas y garantizar que Anglo American
forme parte del proceso de supervisión. El objetivo de la
supervisión debe ser identificar t abordar los problemas
desde el comienzo.
Herramienta 4F: gestión de contratistas
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