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DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

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Cuadro 4F.1 Posibles efectos sociales negativos<br />

de la presencia de contratistas<br />

••<br />

Aumento en la prostitución y en la incidencia de VIH / SIDA y<br />

otras enfermedades de transmisión sexual.<br />

••<br />

Hostilidades de carácter económico entre los residentes locales<br />

y los contratistas, en especial, cuando hay desigualdades en la<br />

riqueza o cuando hay un alto índice de desempleo.<br />

••<br />

Hostilidades de carácter cultural y religioso, como el alcoholismo o<br />

la conducta sexual inapropiada y los conflictos a los que dan lugar<br />

entre los residentes locales y la fuerza laboral proveniente de otros<br />

lugares, o su empleador.<br />

••<br />

Aumento en la exigencia de infraestructura y servicios locales que<br />

brindan salud, agua, energía, eliminación de desechos, fuerzas<br />

policiales y recreación.<br />

••<br />

Escasez de viviendas.<br />

••<br />

Efecto de auge y caída en las economías locales.<br />

••<br />

Efectos potenciales de la desmovilización de la fuerza laboral.<br />

Si bien se tiende a prestarle atención a los efectos negativos,<br />

también hay varios beneficios potenciales relacionados con la<br />

presencia de los contratistas, como los siguientes:<br />

••<br />

aumento en el empleo local;<br />

••<br />

aumento en las habilidades y las oportunidades de<br />

capacitación en el área local, y<br />

••<br />

aumento en la demanda de bienes y servicios y oportunidades<br />

relacionadas de empleo indirecto en el<br />

área local.<br />

Estos efectos positivos y negativos se tratan con mayor<br />

profundidad en la Sección 4F.5. En vista de los efectos<br />

mencionados anteriormente, es crucial que, en las operaciones,<br />

se avalúe y se controle el modo en el que los contratistas<br />

controlan los efectos sociales negativos de sus actividades y<br />

garanticen que colaboran para mejorar el desempeño social de<br />

la empresa.<br />

4F.3 NORMAS Y EXPECTATIVAS INTERNACIONALES<br />

Las normas y las expectativas internacionales respecto de la<br />

gestión de los contratistas se derivan, principalmente, de las<br />

siguientes fuentes:<br />

••<br />

la Corporación Financiera Internacional (CFI) (el brazo<br />

privado del Grupo del Banco Mundial), que publicó normas<br />

ambientales y de desempeño de sustentabilidad social;<br />

••<br />

la Organización Internacional del Trabajo (OIT), un<br />

organismo de Naciones Unidas que impulsó diversos<br />

convenios que definen los derechos laborales fundamentales<br />

y proporciona orientación reconocida internacionalmente<br />

respecto de las normas sobre trabajo y condiciones laborales.<br />

La Norma de desempeño 1 de la CFI (2012) exige que<br />

los operadores capaciten a los contratistas que tienen una<br />

responsabilidad directa de las actividades que afectan el<br />

desempeño ambiental y social de modo que tengan los<br />

conocimientos y las habilidades adecuados para realizar su<br />

trabajo. Ya sea durante la construcción o la operación, esto<br />

requiere comprender las repercusiones de las acciones de<br />

los contratistas sobre el desempeño ambiental y social, la<br />

evaluación de su capacidad para abordar estos asuntos y, si es<br />

necesario, el desarrollo de la capacidad del contratista para ello.<br />

Dado el significativo aporte que realizan los contratistas a la<br />

fuerza laboral de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, mantener la mano de obra y<br />

las condiciones laborales es una parte esencial de la gestión de<br />

contratistas. Las normas laborales fundamentales de la OIT son<br />

derechos y normas con reconocimiento internacional relativas<br />

al trabajo y a las condiciones laborales. <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> está<br />

comprometida con su cumplimiento, por ejemplo, mediante<br />

su participación en el Pacto Mundial de la ONU (consulte el<br />

Cuadro 4F.2 para ver los cuatro principios del Pacto Mundial<br />

aplicables a los contratistas). Estos cuatro principios del Pacto<br />

Mundial forman parte del Código de desarrollo sustentable de<br />

proveedores de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, como normas obligatorias que<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> espera que cumplan sus proveedores.<br />

Cuadro 4F.2 Normas laborales derivadas<br />

de los principios del Pacto Mundial<br />

Normas laborales:<br />

••<br />

Principio 3: las empresas deben apoyar la libertad sindical y el<br />

reconocimiento efectivo del derecho de convenio colectivo.<br />

••<br />

Principio 4: deben garantizar la erradicación de todas las formas<br />

de trabajo forzoso y obligatorio.<br />

••<br />

Principio 5: deben garantizar la abolición efectiva del trabajo<br />

infantil.<br />

••<br />

Principio 6: deben garantizar la eliminación de la discriminación en<br />

razón del empleo y la ocupación.<br />

Fuente: www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/<br />

TheTenPrinciples/index.html.<br />

Garantizar el cumplimiento de estas normas en los proyectos<br />

y las operaciones de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> exige la supervisión<br />

constante de los contratistas.<br />

4F.4 EL PROCESO <strong>DE</strong> CONTRATACIÓN: ELABORACIÓN<br />

<strong>DE</strong> LOS REQUISITOS <strong>DE</strong> <strong>DE</strong>SEMPEÑO SOCIAL PARA<br />

LOS CONTRATISTAS<br />

Introducción<br />

Es vital que se informe a los contratistas de los requisitos<br />

de desempeño social en las primeras etapas del proceso de<br />

contratación. Asegurar el cumplimiento de una gestión adecuada<br />

de los efectos sociales resulta muy difícil, salvo que se hayan<br />

incluido en los contratos las condiciones necesarias.<br />

Tratar de incluir requisitos una vez finalizadas las negociaciones<br />

de los contratos suele implicar costos y retrasos adicionales,<br />

y puede tensar la relación entre <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> y los<br />

contratistas. Por el contrario, un enfoque preventivo permite<br />

que los contratistas planifiquen la gestión social, la doten de<br />

recursos, calculen su costo y determinen su alcance de modo<br />

eficiente y adecuado. En esta sección, se describen las tareas<br />

fundamentales que deben realizarse durante el proceso de<br />

contratación.<br />

Las tareas sugeridas de 1 a 7 se integraron en la metodología<br />

de contratación estratégica de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>, como se<br />

muestra en la Figura 4F.1. La metodología de contratación<br />

estratégica de <strong>Anglo</strong> <strong>American</strong> fue desarrollada para aplicarse<br />

en todas las actividades de compras y contratación en<br />

<strong>Anglo</strong> <strong>American</strong>.<br />

120<br />

Herramienta 4F: gestión de contratistas

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