DE SEAT CAJA DE HERRAMIENTAS - Anglo American

6. Describa los enfoques actuales para la gestión de desempeño social, incluidos, entre otros, los siguientes:
• políticas y compromisos (además de los requisitos de Anglo American, según se estipula en el Social Way de Anglo American).
• sistemas de gestión (p. ej., compromisos de los stakeholders, procedimientos de presentación de reclamos y quejas, planificación
de reubicaciones, etc.).
• riesgos y oportunidades, según lo incluido en la evaluación integrada anual de riesgos de la operación, junto con las medidas
de mitigación.
• desempeño (por ej., resultados de las evaluaciones anuales de Social Way, indicadores clave de desempeño, resultados de
actividades de control y evaluación, etc.).
7. Considere otros problemas que puedan ser de particular relevancia para los impactos sociales,
económicos o ambientales. Por ejemplo:
• procesos de producción de alto impacto.
• planes de cambio significativo, como proyectos de reducción, subcontratación o expansión.
• impactos ambientales (por ej. impactos en el ambiente, la salud de la comunidad, etc.).
• el contexto sociopolítico más amplio en el que se encuentra la operación (por ej. riesgos de dirección asociados con la dependencia
de recursos minerales).
Nota: No describa los impactos resultantes. Esta información se incluirá luego en el informe de SEAT.
8. Identifique todo impacto posible sobre los derechos humanos
Proporcione detalles sobre el estado de la operación con respecto a los siguientes impactos sobre los derechos humanos (es decir,
políticas, procedimientos y controles de gestión, desempeño). Si la evaluación identifica posibles problemas, los encargados de las
operaciones deben:
a) examinar el problema más detalladamente utilizando un método aprobado. El Danish Institute for Human Rights (Instituto Danés de
Derechos Humanos) ha publicado un conjunto de preguntas evaluativas muy útiles en su documento “Human Rights Compliance
Assessment Quick Check” (Control rápido de evaluación del cumplimiento de los derechos humanos), que puede encontrarse en
www.humanrightsbusiness.org y
b) alertar a Gobierno y Asuntos Sociales del Grupo si la utilización del “control rápido” indica que pueden existir problemas sobre
derechos humanos que se deban abordar.
A. PRÁCTICAS LABORALES
A1 Trabajo forzado
A1.1 Tome todas las medidas necesarias para garantizar que la empresa no participa ni se beneficia de ninguna forma de trabajo forzado (esto puede
incluir trabajo en régimen de servidumbre, servidumbre por deuda, trabajo penitenciario forzoso, esclavitud, servidumbre o tráfico de personas).
A1.2 Absténgase de retener tarjetas de identidad, documentos de viaje u otros papeles personales importantes de los empleados.
A2 Trabajo infantil y trabajadores jóvenes
A2.1 Cumpla con los estándares de edad mínima.
A2.2 Si la empresa toma conocimiento de que está empleando a niños de edad escolar, debe asegurarse de que los niños estén inscritos en un
programa de educación recuperativa, en vez de despedirlos de manera brusca.
A2.3 Asegúrese de que la empresa no contrate a menores (menores de 18 años) para realizar trabajos que sean peligrosos o dañinos para su
salud, seguridad, o moral.
A3 No discriminación
A3.1 Asegúrese de que la compensación, los planes de beneficios y las decisiones de empleo de la empresa estén basadas en criterios
relevantes y objetivos.
A3.2 Fomente un ambiente de trabajo inclusivo y respeto cultural.
Herramienta 1A: descripción de la operación de Anglo American
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