Revista nº 7 - Conae

Staff
NÚMERO 7 2010
www.conae.org
Coordinación y redacción:
Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas
Edición:
Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas
Maquetación y Diseño:
Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas
Distribuye:
Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas
Redacción y Promoción corporativa:
Confederación Nacional de Autónomos
y Microempresas (CONAE)
c/ Orense, 10 12D
28020 - Madrid
Depósito Legal: M-30721-2010

Editorial
Navidad 2010 y Nuevo Año 2011
El 2010 se acaba y empieza un nuevo
año y a nadie se le escapan las dificultades
que hemos vivido a nivel social
y económico: cambios legislativos, impositivos
y normativos que han afectado
a nuestro modelo de negocio y a
nuestra calidad de vida. Cambios que
aún a día de hoy desconocen el punto
final de esta concatenación de acciones
y medidas que hacen que muevan
en muchos casos los pilares de nuestras
actividades económicas.
En poco tiempo entraremos en el año
nuevo 2011, un año nuevo que sin
duda traerá grandes cambios, cambios,
económicos cambios sociales y
seguramente cambios culturales, cambios a los que tenemos que saber adaptarnos
y amoldarnos como siempre hemos hecho los pequeños empresarios
y autónomos de muestro país. Es muy necesario en estos tiempos venideros
recuperar la ilusión y esa fuerza que caracteriza y ha caracterizado siempre al
emprendedor, al autónomo y en definitiva al empresario.
En el futuro, va a ser vital tener una gran capacidad de adaptación al entorno
actual, una renovada capacidad de emprendimiento y en muchos casos
tendremos que reinventarnos y reinventar nuestros modelos de negocio, con
nuevos productos y servicios que satisfagan los nuevos modelos sociales y
económicos de los próximos años.
Son ahora momentos de unión, en los que las organizaciones de autónomos
y empresariales, junto con sindicatos y partidos políticos tienen y deben desempeñar
un papel fundamental en la recuperación de nuestro país. Es el momento
de plantear un gran pacto de Estado, un Pacto de todos sin excepción,
que materialice la unión de todos alrededor de un objetivo común dando la
confianza suficiente a los mercados y que sirva para la recuperación de todos
nuestros territorios y actividades económicas.
Quisiera agradecer una vez más a todos los que habéis estado trabajando
este año con ideal y altruismo desde la libertad, la igualdad y la justicia, para
hacer de este año que termina un año algo mejor, manteniendo el calor en las
organizaciones de autónomos y empresariales en estas épocas de frío polar.
Por último quiero agradecer también a todas las familias, que de forma activa
o pasiva acompañan y ayudan, siendo el pilar básico de nuestra sociedad y
nuestra economía, y que ayudan a mantener y apuntalar con sus economías
el tejido social y económico.
Solo me resta deciros que sin duda alguna, con la unión, la seguridad, la determinación
y la firmeza de todos haremos del próximo un año mejor.
La Revista CoNae no se responsabiliza de las opiniones vertidas por los colaboradores en sus
artículos. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorizacion previa de la firma editora.
La Revista
03
coNae

Sumario
3 EDITORIAL
5 TEMA DE PORTADA: El 2010, en imágenes
8 ASOCIADOS
12 ACTUALIDAD-MONOGRÁFICO: Evolución de una economía cuyo
crecimiento (o deterioro) se ha estancado
14 ENTREVISTA: José Miguel Martín Manzanares,
Secretario General de la Asociación Empresarial de Peletería
16 ¿CÓMO ESTÁ EL PATIO?: Los datos de diciembre
18 ACTUALIDAD DE LA UE
20 CLAVES PRÁCTICAS PARA AUTÓNOMOS Y MICROEMPRESAS
-Comunicación
-Marketing
-Fiscalidad
-Financiación
28 TURISMO RURAL...
30 DIARIO DE UN AUTÓNOMO
31 TABLÓN DE ANUNCIOS
04
La Revista
coNae

El 2010, en imágenes
El 2010 en imágenes
El 2010 ha sido un año marcado por la crisis económica y social en España. Una crisis que desde
CONAE queremos pensar que viene provocada por el cambio de modelos sociales, económicos,
políticos y culturales propios del siglo XXI.
Sin embargo, el 2010 también ha sido un año de cambios y de constante movimiento para la Confederación
Nacional de Autónomos y Microempresas, que ha dado el salto al ámbito europeo a través
de su pertenencia a la European Small Business Alliance (ESBA).
Ha sido un año de encuentros con asociados y asociaciones, un año de unión y de concienciación
de que si trabajamos juntos, podemos crecer.
Foro Económico de Zaragoza. Noviembre.
CONAE asiste a la Entrega de Premios ‘
Madrid, Región Comercial’. Septiembre.
Nace la Revista de CONAE. Junio.
La Revista
05
coNae

Europa y la atracción que las
instituciones tienen para con
las organizaciones del resto de
países con la Unión.
Éste podría ser el slogan del
acercamiento de CONAE a Bruselas
y a los estamentos políticos
y organizacionales que allí
operan.
Encuentro con Jaime Mayor Oreja en el Parlamento Europeo. Febrero.
Encuentro con Ramón Jáuregui en el Parlamento Europeo. Febrero.
Una relación que ya se inició
en 2008 en Estrasburgo (con
la entrega de nuestro Decálogo
de medidas para el Fomento
del Emprendedor, El Autónomo
y la Microempresa en la Unión
Europea) y que ha fructificado
en este 2010 con la integración
de la Confederación en la European
Small Business Alliance
(ESBA) en el mes de junio y
con su encuentro con los grupos
políticos españoles en el
Parlamento europeo (que se
inició en el mes de febrero y se
viene desarrollando desde entonces).
Reunión con la Junta Directiva de ESBA. Mayo.
Reunión con la Junta Directiva de ESBA. Septiembre.
La Revista
06
coNae

El 2010 en imágenes
Conferencia Europea del Trabajo Autónomo, Emprendimiento
y Calidad en el Empleo. Sevilla. Mayo.
XXX Aniversario de FARCAMA, la Feria de Artesanía más
importante de Castilla-La Mancha.Octubre.
El Presidente de CONAE visita CONAE Cantabria.
Septiembre.
ASEFIGET cumple 20 años.
Madrid. Noviembre.
Presentación del Estudio sobre el Perfil del colectivo Autónomo en España y su impacto en la Economía. Madrid, Barcelona,
Sevilla. Enero y Febrero.
CONAE firma un convenio de
colaboración con RELCRES
Intermediación. Abril.
El Presidente de CNAE, José Miguel
Báez, recibe de manos del Ministro del
Interior, la Medalla de Plata al Mérito
Social Penitenciario. Madrid. Septiembre.
La Confederación Nacional de Cascos
Históricos (COCAHI) designa al Casco
Viejo de Santader como su nueva
Gerencia. Noviembre.
La Revista
07
coNae

Asociados...................1, 2, 3...Acción
OMEGA estrena el 2011 poniendo
en marcha el proyecto RETELEME
A finales de 2008 la Organización
de Mujeres Empresarias y Gerencia
Activa (OMEGA) comenzó a diseñar
lo que hoy se ha convertido en la
Red Telemática de Mujeres Empresarias
(RETELEME).
RETELEME, que se enmarca dentro
del Plan Avanza del Ministerio
de Industria, tiene como objetivos
apoyar la competitividad de las Asociaciones
y empresas asociadas y
recoger la información relevante de
dichas empresas.
Este ambicioso proyecto incluye
todas las herramientas de las que
una gran empresa dispone y a las
que pymes y microempresas no podían
acceder hasta ahora. Gracias
al constante trabajo de OMEGA, las
empresarias tendrán a su disposición
herramientas tan útiles como el
CRM para la gestión de sus clientes,
sistema de envío de SMS/email
a móviles, la facturación electrónica,
la bolsa de empleo, el boletín electrónico...
La fase de explotación piloto del proyecto,
estará restringida a OMEGA
y a 3 asociaciones de empresarias
de diferentes Comunidades Autónomas:
ASEME (Madrid), AMEDNA (Navarra)
y ARAME (Zaragoza) y también
a 15 empresas asociadas.
Especial mención requiere la Red
Social que OMEGA ha diseñado
para sus asociadas.
Dicha red servirá para que las empresarias
españolas puedan
estar en contacto directo a través
de su perfil en la Red, podrán cambiar
sus datos, hacer grupos, enviar
mensajes, etc.
Esta red englobará a 30 asociaciones
de ámbito nacional incorporadas
en OMEGA y llegará a unas
7.000 empresarias asociadas.
Con todo ello, OMEGA quiere, una
vez más, mejorar la competitividad
del empresariado femenino español
y continuar con su firme apuesta por
la conciliación de la vida familiar y
laboral.
Taller de
Creatividad para
autónomos de la
Comunidad de
Madrid
La Confederación de Organizaciones
Madrileñas de Autónomos y
Emprendedore (COMAE) celebró
el pasado 16 de diciembre, junto
al Instituto Madrileño de Desarrollo
(IMADE) un Taller de Creatividad
dirigido a autónomos de la Comunidad
de Madrid, que ha contado
con gran afluencia de asistentes y
que ha abordado temáticas como
la importancia de la innovación en
los negocios; la promoción de la
cultura creativa en estos tiempos
de crisis económica (así como el
papel de la creatividad en la nueva
economía); los diferentes métodosd
para la generación de ideas
o la importancia de presentar un
producto o servicio (derivados de
una idea) de manera eficaz.
El taller, que ha tenido una duración
de aproximadamente cuatro
horas, se ha desarrollado en la
sede de Imade, de la calle José
Abascal de Madrid y, según opiniones
de los asistentes, ha sido
todo un éxito.
08
La Revista
coNae

Asociados
El municipio de Firgas (Gran Canaria) destaca la importancia del
sector empresarial con diversos actos en la villa
imagen) llegados de diferentes comarcas
de la zona norte. Desde las
diez de la mañana, momento en el
que tuvo lugar la inauguración que
ni la lluvia pudo deslucir, hasta las
22:00 de la noche se desarrolló el
evento, recibiendo los stands una
gran cantidad de visitantes que se
acercaron a saborear las degustaciones
elaboradas para la ocasión.
Hasta mil personas visitaron la Feria
en sus primeras horas.
Ahora que acaba el 2010 queda
hacer balance de los actos
realizados...y eso es precisamente
lo que el municipio de Firgas
(Gran Canaria) quiere hacer dando
a conocer las actividades llevadas
a cabo a lo largo del año para
el fomento del sector empresarial
de la zona y destacar la importancia
económica, social y cultural de la
base empresarial de la villa.
Actividades como la Feria de Gastronomía
y Turismo de Firgas “Sensaciones
Firgas”, que contó con la participación
de más de 20 stands, entre
los que se encontraba el de CONAPI
Canarias (como puede verse en la
Casco Viejo de Santander, designada como Gerencia Nacional
de COCAHI
El Ayuntamiento de Santander ha
firmado un convenio con la Confederación
de Cascos Históricos,
mediante el cual se materializa el
traslado de la gerencia de COCA-
HI a la sede de la Asociación del
Casco Viejo de Santander. Así,
por acuerdo de sus órganos directivos,
la Confederación de Cascos
Históricos (COCAHI) vio necesario
crear una gerencia fija para llevar
a cabo todos los servicios de secretaría,
independientemente de
la ciudad que ostente la presidencia
y también como herramienta
de información y gestión avanzada
en lo que se refiere a trámites con
las administraciones estatales, estudios
de afluencia, eventos, congresos,
conferencias, jornadas y
talleres de formación.
De este modo, desde la gerencia
administrativa se pueden delimitar
y contratar las herramientas
de futuro que se precisen, y gestionar
de modo más eficaz la Confederación.
La Revista
09
coNae

Asociados...................1, 2, 3...Acción
ASEFIGET celebra su XX Aniversario
La Sala New Garamond de Madrid reunió el pasado 1 de diciembre a D. Fernando Prats, Director
General de Tributos y Ordenación y Gestión del Juego de la Comunidad de Madrid, D. Salvador
García Torrico, Presidente de La Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (CO-
NAE), representantes de ASEME, de CEIM, el primer presidente de ASEFIGET, D. Vicente Martín
y su sucesora Dª, Mª Teresa García Pedrosa, entre muchos otros asociados de ASEFIGET.
tributarios para ayudar a la microempresa.
D. Juan José de los Mozos, Presidente
de ASEFIGET, quiso agradecer
a la Comunidad de Madrid el
apoyo y colaboración que, con sus
iniciativas, prestan a la pequeña y
mediana empresa, e hizo entrega
de una placa conmemorativa por
esta labor a D. Fernando Prats, Director
General de Tributos y Ordenación
y Gestión del Juego de la Comunidad
de Madrid.
D. Fernando dedicó unas breves palabras
a reconocer el valor y el esfuerzo,
que en estos momentos, están llevando
a cabo los asesores fiscales y
Su primer presidente, D. Vicente
Martín, recordó que ASEFIGET
“nació en Leganés, en la trastienda
de un bar donde nos reuníamos 12
compañeros” y tras muchas horas
de dedicación, apunta, lograron
confeccionar el germen de lo que
veinte años después se ha convertido
en una de las Asociaciones representantes
de Asesores Fiscales
más importantes de España, con
más de 400 despachos.
Por su parte, D.ª Mª Teresa García
Pedrosa, elogió el valor de los
asociados y reconoció la gran importancia
que tienen para la Asociación,
ya que por ellos y con el
esfuerzo de todos, se logrará que
“nuestra profesión tenga
el reconocimiento que se merece”,
indicó.
CNAE renueva el contrato con DGT para la gestión
de los cursos del PXP
La Dirección General de Tráfico ha renovado
a CNAE el contrato de concesión de gestión
del permiso por puntos, manteniendo las condiciones
del contrato primitivo. Dicha renovación
termina el 30 de junio de 2014
10
La Revista
coNae

Asociados
APA participa en el proyecto NEPHH Nanomaterials
Related Environmental Pollution & Health Hazards
La Asociación para la Prevención de
Accidentes participa en el Proyecto
NEPHH (Nanomaterials Environmental
Pollution & Health Hazards),
que tiene por objetivo identificar y
caracterizar formas importantes de
contaminación del medio ambiente
relacionados con la nanotecnología
y los peligros para la salud que podrían
resultar de las actividades relacionadas
con nanocompuestos de
polímero a base de silicio a lo largo
de su ciclo de vida, y también sugerir
los medios que pueden reducir o eliminar
estos impactos.
Durante el primer año de NEPHH,
dentro de grupo de trabajo 1, se han
desarrollado los procedimientos de
trabajo para la producción, almacenamiento
y transferencia de muestras.
Además, han
sido evaluados los
procedimientos de
seguridad y salud de
los nanomateriales
de silicio.
Los resultados de la
investigación muestran
la actual falta
de información y conocimiento
sobre los
riesgos asociados a
la manipulación de
los nanomateriales y
la necesidad urgente
de investigación de
alta calidad y el desarrollo
de legislación.
Finalmente, un Sistema de Vigilancia
Tecnológica ha sido diseñado,
creado y aplicado.
Los autónomos castellanomanchegos reclaman
medidas para recuperar la confianza en el mercado
A tenor de los últimos datos publicados
tanto por el Ministerio
de Trabajo como por el
Instituto Nacional de Estadística,
que indican que
la producción industrial ha
decrecido o se ha estancado;
que el número de
parados ha vuelto a subir
y que, al hilo de ello, el número
de afiliaciones a la
Seguridad Social (en sus
diferentes regímenes) ha
descendido, el Presidente
de CONAE Castilla-La
Mancha, Miguel Muñoz
Perea, ha querido explicar
que la situación de los
autónomos y las microempresas
castellanomanchegas es, cuanto
menos, crítica. “El 2010 finaliza
siguiendo una tónica de pérdidas
que se ha mantenido a lo largo de
todo el ejercicio y que se ha traducido
en temor y estancamiento
para el colectivo de microempresas
y autónomos manchegos”.
Asimismo, continúa afirmando
que “Nuestros representados requieren
medidas y una confianza
en el mercado que a día de hoy
no tienen. Confianza que, entre
otros aspectos, es necesaria para
emprender y ayudar a que la economía
crezca”.
La Revista
11
coNae

Actualidad-Monográfico
Evolución de una economía cuyo
crecimiento (o deterioro) se ha
estancado
Instituciones y entidades como la Fundación de Cajas de Ahorro o el Banco de España ofrecen
datos y estadísticas, en determinados sector relevantes para el desarrollo de nuestra economía,
que nos han ayudado a observar cuál ha sido la evolución de nuestra economía en 2010 y cuál
será su devenir en 2011...
de los mercados, de primas de riesgo
o de intención de inyectar liquidez a
nuestros bancos.
Lejos de interrogantes, los sectores
económicos de nuestro país han continuado
su curso de descensos, retrocesos
o estancamientos, formando
parte todos ellos de una composición
cuanto menos desconcertante a la
hora de plantear una visión general
de la situación de nuestras arcas y de
nuestro tejido económico.
12
La Revista
coNae
La economía española durante el
2010 no ha evolucionado de manera
escandalosa ni para el lado positivo
ni para el negativo, pues aunque se
preveía una remontada tímida y lenta
a principios del primer trimestre,
algunos valores como los referentes
al sector automovilístico, los indicadores
de clima industrial o las ventas
al por menor han mantenido durante
todo el ejercicio un crecimiento nulo
o, incluso un descenso con relación
a los datos del año anterior. Así, han
continuado comportándose como termómetros
de la situación económica,
pero a ellos también se les han unido
los datos de importaciones y exportaciones,
la demanda nacional, la
confianza de los consumidores o el
propio consumo.
Informes como el publicado por el
Banco de España o el elaborado por
la Fundación de Cajas de Ahorros
(FUNCAS) nos han servido para hacer
un esbozo, detallado y pormenorizado,
de cuál es la situación de la
economía de nuestro país.
¿Es cierto que se han denotado atisbos
de recuperación?; ¿el 2011 será
peor que el 2010?; ¿estamos remontando,
nos recuperaremos? Son
preguntas que se hacen muchos colectivos
al ver cómo los medios de
comunicación hablan de confianza
Un informe presentado en Bruselas
en 2009 por el Comisario europeo de
Asuntos Económicos y Monetarios,
Joaquín Almunia, preveía para el periodo
2009-2010 una contracción del
Producto Interior Bruto –PIB, magnitud
que establece la riqueza de un
país o región– del 1,8% a lo largo de
2009 –1,9% en la zona euro–. La luz
al final del túnel comenzará a ser visible
a partir de mediados de 2010,
cuando la economía experimentará
un leve incremento en torno al 0,5%.
En cuanto a las previsiones que se
manejaban desde Bruselas sobre la
situación de la economía española,
los datos no resultaron muy halagüeños.
De hecho, el informe estimaba que
la economía española podría caer
un 2% en 2009, teniendo la recesión

Actualidad-Monográfico
como principal resultado un importantísimo
incremento del desempleo,
que crecería hasta el 16,1% en 2009
y al 18,7% en 2010, un dato que supondría
casi el doble que la media comunitaria.
Hoy, todas esas previsiones se han
cumplido en su gran mayoría, pues
según indican en FUNCAS, en el tercer
trimestre de 2010 el PIB prácticamente
se estancó, con una variación
intertrimestral del 0.06%, mientras que
las cifras del segundo trimestre se revisaron
ligeramente al alza, llevando
incluso hasta el 1,1%. Una afirmación
que corrobora el Banco de España,
quien explica que durante el 2010 se
prolongó la tónica de suave aceleración
que se viene observando desde
la segunda mitad de 2009, y que ya
auguraban desde otras instituciones
y entidades financieras como Deustche
Bank, que a principios de año
auguraba una contracción de nuestra
economía del 0,2% frente al 3,9% del
crecimiento del PIB mundial y el 1,6%
de las economías europeas.
El Producto Interior Bruto
en nuestro país
prácticamente se estancó,
según FUNCAS
Ante la preocupación de inversores y
empresarios en nuestro país, que han
visto cómo España no se ha subido
al tren de la recuperación económica
del resto de la UE, han empezado a
surgir voces que reclaman un cambio
en el modelo no sólo económico, sino
también social, cultural, fiscal, jurídico…alegando
que lo que padecemos
no es sólo una crisis monetaria y financiera,
sino que se trata de una crisis
de valores, de modelos…
En resumen: La economía española
no ha recaído pero se ha estancado.
Comportamiento distinto al del resto
de países avanzados: en el tercer
trimestre EE UU creció un 0,5% y el
Reino Unido un 0,8%.
Según el Banco de España, después
de este estancamiento “transitorio”
habrá una “suave recuperación” que
no será suficiente para crear empleo.
Además, para reducir el paro en
nuestro país es imprescindible que
mejoren algunos marcadores de la
economía como la demanda exterior
y del sector privado; el consumo y la
inversión en bienes de equipo; la restricción
del crédito…éste último punto,
de vital importancia para microempresas,
pymes y autónomos, pues tal
y como explicaba el Banco de España
en su boletín económico de octubre,
“Si las primas de riesgo siguen siendo
altas, esta situación podría acabar
trasladándose a los tipos de interés
del crédito”, con las consecuencias
que para el tejido empresarial y económico
de nuestro país tendría el ‘grifo
cerrado’ de bancos y cajas.
Situación laboral
En cuanto al empleo, la evolución esperada
para este 2011 se espera que
sea del -0,4%. Aunque es un dato
negativo, hay que valorarlo teniendo
en cuenta que la evolución que se esperaba
para el pasado 2010 era del
-2,3%.
Hasta la segunda mitad no cabe esperar
crecimientos en el nivel de empleo,
por cuanto otros factores determinantes
en ello (establecimiento de
empresas, autónomos; confianza del
consumidor; consumo; crecimiento
de las ventas…no van igualmente a
crecer, sino que la lentitud de su recuperación
va a interferir en las tasas
del crecimiento del empleo).
Previsiones para 2011
Según FUNCAS, el empeoramiento
de los resultados económicos que ha
tenido lugar en el tercer trimestre del
año era previsto. Así, la previsión de
crecimiento del PIB para este año que
acabamos de comenzar se ha revisado
al alza, hasta alcanzar el 0,8% )
frente al -0,2% que se preveía tener
para el pasado 2010). Una previsión
de crecimiento que se encuentra unida
a dos posibles riesgos: por un lado,
la posible retirada de las medidas extraordinarias
por parte del Banco Central
Europeo, que podría restringir aún
más el crédito; y el mantenimiento de
las tensiones que se viene produciendo
en los mercados de deuda pública
y el temor a que se acaben desplazando
hacia la deuda española.
Con todo, varias entidades e instituciones
estiman que durante 2011 se
mantendrá una lenta tendencia ascendente
de crecimiento, llegando
hasta el 1% el crecimiento previsto
del consumo de los hogares españoles
(no ocurre lo mismo con el consumo
de las Administraciones Públicas,
que se estima será negativo a lo largo
de todo el 2011).
En cuanto al sector exterior, se estima
que las exportaciones crezcan un
5,8% (frente al 9,2% que se esperaba
en el pasado 2010); y las importaciones
evolucionen conforme vaya
desarrollándose la situación de las
exportaciones.
La Revista
13
coNae

Entrevista
El sector peletero ha ido
cambiando a la vez que la
Sociedad española
José Miguel Martín Manzanares es el Secretario General de la Asociación Empresarial de Peletería,
una organización con más de tres décadas de bagaje, que trabaja para defender los intereses
de los profesionales de la piel. José Miguel nos cuenta cómo se encuentra su sector...
1. ¿Cuál es la situación actual
del sector de la Peletería?
En el sector de la Peletería conviven
varios subsectores, unidos por el vínculo
de la piel, pero distinguibles por
su peculiaridad. Hay un primer subsector
que es el de los productores.
Un porcentaje altísimo, casi el 100%
de las pieles que se utilizan provienen
de granjas de animales y de la
cabaña. Hay granjas de visones y zorros,
fundamentalmente, y luego se
utiliza conejo, cordero, incluso cerdo.
Luego hay mayoristas de pieles, confeccionistas
y talleristas, que son en
general, pequeños talleres familiares.
La Revista
14
coNae
Finalmente, esta la distribución, que
abarca desde la tienda peletera, a
las grandes superficies y las innumerables
boutiques de textil, que están
incorporando prendas de piel en sus
stocks. Si más o menos esta es la
división del sector, en líneas generales
hay que afirmar que, no sin muchas
dificultades, como el resto de los
sectores, se mantiene a flote. Pese a
todo, tenemos dos temporadas en
que la climatología fría ha ayudado a
que trabajemos. Las pieles en subasta
se han encarecido, cuestión beneficiosa
para los productores. Se han
aumentado los arreglos de prendas
antiguas, por lo que los talleres han
tenido ocupación, aunque, finalmente,
el consumo tan retraído del mercado
interno ha incidido gravemente
en la pequeña distribución.
2. ¿El sector peletero se ve
afectado, como otros gremios
(por ejemplo, joyeros)
por la criminalidad y los ataques
a locales?
Hemos padecido también estos años
de atrás los robos en peleterías, incluso
con daños a las personas. No obstante,
debemos manifestar que en la
actualidad ha bajado la siniestralidad
pero, seguimos alerta. La conexión
con los Cuerpos y Fuerzas de Seguri-

Entrevista
dad del Estado y Policía Municipal es
muy fluida. La Organización Empresarial
Española de Peletería, que es
la entidad empresarial del sector más
representativa en España, junto con
sus asociaciones territoriales, sobre
todo la Asociación Empresarial de Peletería
de Madrid, venimos trabajando
desde hace años en este sentido, sobre
todo por que, tras un repunte de
la siniestralidad a finales de 1998, las
compañías de seguros nos retiraron
su confianza y las pólizas para asegurar
el sector brillaron por su ausencia.
Nosotros negociamos hasta la
saciedad consiguiendo revertir poco
a poco esa situación. No obstante, no
nos podemos descuidar.
3. ¿Qué suponen las citas
con la moda como la Pasarela
Cibeles en Madrid para el
sector?
Pues algo muy importante. No olvidemos
que la Pasarela Cibeles es
la más importante de España, es el
escaparate de la moda en España y
la peletería forma parte de la moda.
Los diseñadores textiles y los peleteros
participan en la Pasarela y, en
ambos casos, utilizan la materia prima
que es la piel. El pequeño espacio
que ocupa la peletería en la Pasarela,
lo ha ganado con mucho esfuerzo y
dedicación de años. La presencia de
la peletería en Pasarela es un síntoma
de libertad y de respeto a la libre
empresa dentro del marco legal español
y europeo. Es un sector económico
perfectamente normal y legal
que conforma el modus vivendi de
muchas personas. Bajo ningún concepto,
factores ideológicos externos
deben influir para llegar a adoptar
decisiones discriminatorias de ningún
sector empresarial.
4. ¿La crisis económica ha
empujado al cliente al consumo
de pieles sintéticas?
Pues entiendo que no. No obstante,
me gustaría hacer una precisión. No
hay pieles sintéticas. O bien hay pieles,
que son naturales, reciclables,
ecológicas, o bien, hay materias primas
derivadas de un proceso químico
o algo así que da lugar a que se
confeccionen prendas con ellas. En
definitiva hay mercado para todos y
nosotros siempre lanzamos un lema,
“Libertad de elección”. Quién quiera
piel natural, ya sabe donde estamos.
5. Las pieles…¿pasan de
moda?
La piel no pasa de moda. La forma de
confeccionar la prenda en piel, los colores
que se utilicen, lo largo o corto
que pueda ser el pelo, la ligereza de
la prenda, el valor añadido de su diseño,
es lo que es susceptible de cambiar,
pero eso pasa en el textil y no
nos preguntamos si los trajes pasan
de moda.
6. ¿Ha cambiado mucho el
consumo de pieles en las últimas
décadas?
Pues yo creo que ha ido cambiando
a la vez que ha ido cambiando la sociedad
española. El poder adquisitivo
del español y la española, afortunadamente,
ha ido evolucionando positivamente.
Los precios han sido más
asequibles, las prendas han sido mejores,
más juveniles, más “ponibles” y,
por tanto, el consumo de piel ha aumentado.
Desfile de Miguel Marinero
7. Como sector, ¿cuáles son
las principales demandas?
Una parte de nuestras principales demandas
son las mismas que tienen
las PYMES, MICROPYMES y AUTO-
NOMOS, particularizando, pues mayor
seguridad, acceso a seguros en
condiciones no tan severas, mas formación
sectorial, ayudas para la reactivación
del comercio y consumo.
8. Balance del 2010 y perspectivas
para este nuevo año
Debo hacer mención que la peletería
es de temporada, del frío y que tiene
dos ciclos, al principio y final de año.
Del año 2010 sólo podemos decir que
no ha empeorado aun más el resultado,
que ha dejado vivir, sin perjuicio
de los problemas sobre impagos y la
cadena de factores negativos que ello
acarrea.
Para el futuro, sectorialmente podemos
decir que parece que el mercado
se va a mantener estable en los
próximos dos años, quizás con ligeros
ajustes derivados de un ligero
desajuste entre la oferta y demanda
por el aumento de producción debido
a los altos precios. En cuanto al mercado
de consumo, va a ir íntimamente
ligado a la presencia de la piel en las
pasarelas.
La Revista
15
coNae

¿Cómo está el patio?: L
Andalucía: 467.386 autónomos
Aragón: 106.316 autónomos
Andalucía ofrece en diciembre la
peor nota en lo que a afiliaciones
al RETA se refiere, al perder 1.565
autónomos respecto a noviembre.
Almería fue la única provincia que
arrojó datos positivos, con un aumento
de 37 trabajadores.
El Régimen Especial de Trab
Seguridad Social registró en di
autónomos, 6.497 menos q
equivale a una media de 216
Por sectores a nivel nacional, construc
comercio (-0,07%) registran
Castilla y León: 207.358 autóno
Continúa con el descenso en la Comunidad
Aragonesa. La provincia
más perjudicada en diciembre es
Zaragoza, que pierde 68 autónomos,
mientras que Teruel resta 53 y Huesca
suma 32.
Asturias: 77.980 autónomos
Baleares: 78.240 autónomos
La comunidad asturiana, una de
las que menos autónomos aporta
a nuestro país (tan sólo el 2´5%),
pierde 236 afiliados al RETA.
Castilla La Mancha: 147.909 au
Esta comunidad pierde 379 autónomos.
Los descensos más acusados los experimentas
Toledo, que pierde 25 trabajadores,
y Ciudad Real, que resta 133.
Albacete pierde 115 altas al RETA y
Cuenca, 69, mientras que Guadalajara
pierde 35.
Cataluña: 537.853 autónomos
Las Islas Baleares registran el segundo
peor descenso de
autónomos, con una pérdida total de
1.1.257, por detrás de Andalucía.
Canarias: 105.184 autónomos
Cantabria: 42.863 autónomos
Las Islas Canarias experimentan
uno de los pocos aumentos
de este mes, registrando 141
autónomos más que
en noviembre.
Comunidad Valenciana: 326.24
920 trabajadores autónomos pierde la
Comunidad Valenciana en diciembre.
Por provincias, Alicante pierde 552,
Castellón, 131 y Valencia 237. Es la
mayor estadística de pérdidas de todo
el año.
Extremadura: 78.383 autónomo
Esta comunidad pierde en diciembre
un total de 111 afiliaciones al RETA
menos
que hace un mes.
16
La Revista
coNae

os datos de diciembre
ajadores Autónomos de la
ciembre un total de 3.104.248
ue en noviembre, lo que
autónomos menos al día.
ción (-1,15%), hostelería (-0,42%) y
descensos en diciembre.
Galicia: 220.646 autónomos
La Comunidad gallega pierde 574
autónomos en el RETA en diciembre.
La Coruña resta 180; Lugo,
138; Orense, 106; y Pontevedra,
150.
mos
El único dato positivo, de Valladolid
(+13 autónomos). Ávila pierde 12
(15.152); Burgos, 57 (29.447; León,
114 (39.969); Palencia, 29 (14.860);
Segovia, 19 (15.000); Soria, 14
(8.592); y Zamora, 39 (18.299).
tónomos
Madrid: 357.125 autónomos
Murcia: 92.679 autónomos
La Comunidad de Madrid es,
junto a Canarias, la única que
ofrece datos del todo positivos
con un aumento en el número de
autónomos 265 más que hace
un mes.
La región de Murcia ve perder en
diciembre 860 trabajadores por
cuenta propia, es decir,
28 cada día.
Cataluña pierde un total de 228 autónomos
en el RETA en diciembre. Por
provincias, en Girona desaparecen
146 autónomos; en Tarragona. Barcelona
registra datos positivos (con 135
autónomos más), al igual que en LLeida,
queaumentan en 55.
0 autónomos
Navarra: 46.816 autónomos
País Vasco: 178.831 autónomos
La comunidad navarra pierde en
diciembre un total de 135
autónomos.
Por provincias, Álava suma 4 autónomos
en diciembre; Guipúzcoa,
pierde 139; y Vizcaya experimenta
un descenso de 20 autónomos.
En total, la Comunidad vasca pierde
un total de 156 autónomos.
s
La Rioja: 26.271 autónomos
Badajoz experimenta un descenso de
39 autónomos de noviembre a diciembre,
mientras que Cáceres pierde 10.
Con todo, y según la Seguridad Social,
la comunidad extremeña se resiente
de una pérdida de 48 trabajadores.
En diciembre pierde un total
de 106 trabajadores por cuenta
propia afiliados al Régimen
Especial de la Seguridad Social
(RETA)
La Revista
coNae
17

Actualidad Europea
La UE supervisará los
presupuestos estatales de sus
miembros a partir de enero
Consulta pública
de la Comisión
Europea
La Unión Europea supervisará
a partir de enero de 2011 las
estrategias presupuestarias de
sus estados miembros antes
de que las cuentas sean
aprobadas en cada país, a
través de la puesta en marcha
del llamado ‘semestre
europeo’, una iniciativa ideada
para mejorar la coordinación
económica de los Veintisiete,
según han informado
varias agencias españolas.
El objetivo es dotar a la Unión
de una merdadera vigilancia
macroeconómica multilateral.
Oposición de la ampliación de
la baja por maternidad de 20
semanas
Los Veintisiete rechazaron el
pasado 6 de diciembre en Bruselas
de forma mayoritaria la
petición de la Eurocámara de
ampliar la baja de maternidad
a 20 semanas.
Valeriano Gómez, ministro
español de Trabajo
e Inmigración, ha
dicho que actualmente
España no se lo plantea
porque las dificultades
presupuestarias hacen
que “no sea el mejor
momento para incrementar
las prestaciones sociales”.
No descarta poder hacerlo en
el futuro, cuando la situación
económica lo permita.
La DG Comercio de la Comisión
Europea ha abierto el plazo para
la consulta pública acerca de la
divulgación de información no financiera
de las empresas .
Según informan desde la Comisión,
y en aras de mantener una
conducta de transparencia, las
organizaciones han sido invitadas
a proporcionar al público
información relevante acerca de
sí mismas mediante el Registro
de Representación de Intereses
y la suscripción de su Código de
Conducta. Si la organización no
está registrada, la presentación
se publica por separado de las
organizaciones registradas.
Las respuestas a la Consulta pública
deberán ser enviadas utilizando
el IPM de solicitud electrónica
que se puede encontrar
en la página web de la Comisión
Europea. El plazo tope para los
envíos finaliza el próximo 24 de
enero.
Las contribuciones recibidas se
publicarán en Internet. Es importante
leer la declaración de
privacidad específica adjunta a
la presente consulta para obtener
información sobre sus datos
personales y la contribución se
tratará.
Más información en Markt-F3@
ec.europa.eu
La Revista
18
coNae

Actualidad Europea
Aprobado el borrador de presupuesto de la UE
para 2011
hasta alcanzar los 126.527 millones de euros, lo
que corresponde al 1,01% del PIB de la UE. Los
compromisos aumentarán un 0,3% hasta alcanzar
los 141.909 millones de euros.
El Parlamento Europeo pedía inicialmente un aumento
de hasta el 6,18%, pero la inflexible oposición
de los Estados miembros le hizo claudicar.
Los Veintisiete aprobaron el pasado día 10 de enero
el borrador del presupuesto de la UE para 2011
presentado por la Comisión Europea el 26 de noviembre.
Así, dicho borrador establece que los pagos totales
se incrementarán un 2,9% respecto a este año
No obstante, el Consejo ha aceptado incrementar
la financiación en ciertos aspectos que son especialmente
relevantes para los eurodiputados.
Así, se movilizarán 71 millones de euros adicionales
para reforzar el papel de la UE como actor a escala
internacional, y otros 34 millones para impulsar la
competitividad para el crecimiento y el empleo.
Unión de los ganaderos para negociar el precio de
la leche
Según informan desde varios medios
de comunicación, Bruselas
aboga por que los productores de
leche “negocien colectivamente
las cláusulas de los contratos” por
medio de organizaciones de productores.
Según las indicaciones de la UE,
los productores de leche deberían
firmar un contrato con los transformadores
antes de las entregas,
estableciendo el precio, el calendario,
el volumen y la duración.
El Ejecutivo comunitario ha apuntado
que las organizaciones de
productores no podrían englobar
más del 3,5% de la producción europea
ni el 33% de la nacional,
con el fin de preservar
la competencia del sector.
La Comisión Europea pretende,
de esta manera, con
un nuevo paquete de directivas,
insuflar un poco de
aire fresco a un sector fuertemente
deprimido por una
reducción constante y progresiva
de los precios de la
leche, y que puedan lograr, precisamente,
mejores condiciones económicas
para colocar el producto.
La Revista
coNae
19

Marketing
Innovar en Marketing (II)
En el número anterior de la revista introducíamos la importancia
de la innovación, señalábamos la creciente dificultad que tienen
las empresas para competir en precios o en calidad, e identificábamos
la diferenciación, el posicionamiento y el diálogo con el
cliente como el actual terreno de juego de la competencia. En él
existen muchas posibilidades para innovar “a pequeña escala”
con magníficos resultados, y el marketing es uno de los aspectos
que hoy nos ofrece más oportunidades.
Hasta hace poco más de cinco años,
los manuales de referencia sobre innovación
ofrecían una visión reduccionista.
Más allá de la investigación
y el desarrollo, sólo contemplaban
la innovación en productos y en procesos.
El Manual de Oslo (2005) da
categoría a otros dos tipos de innovación:
de marketing y organizativas,
que nada tienen de nuevas -ya que
vienen aplicándose desde hace muchos
años-, pero que son reconocidas
“oficialmente” como innovación
desde entonces.
Si bien es cierto que la frontera entre
los distintos tipos de innovación
es tenue, no debemos confundir las
innovaciones en marketing con las innovaciones
de producto, de proceso
o innovaciones organizativas.
Cuando hablamos de innovación en
marketing, hablamos de innovaciones
que suponen la implementación o la
mejora sustancial de nuevos métodos
o prácticas de marketing que incluyan
cambios significativos en el diseño
del producto, su “packaging”, el posicionamiento,
la promoción o la política
de precios, con el objetivo principal
de lograr un aumento en las ventas.
Por cambios significativos en el diseño
o en el “packaging” del producto,
entendemos cambios en la forma o
apariencia del producto o sus envases,
en ningún caso cambios en sus
funcionalidades o características,
en las especificaciones técnicas, los
componentes o materiales, el software
o la ergonomía. Eso no sería
innovación de marketing. Al hablar de
innovaciones en el posicionamiento
del producto, nos referimos al desarrollo
de nuevos canales de ventas, a
la introducción de un nuevo método
para la venta. No hablamos de innovaciones
en el transporte, el almacenaje
o el manejo del producto. Cuando
nos referimos a innovaciones en
la promoción del producto estamos
hablando del uso de una nueva técnica
o medio de promoción, como es el
caso del desarrollo de nuevas marcas
o el uso de sistemas de información
aplicados a la promoción del producto.
Las innovaciones en la política de
precios vienen de la mano del uso de
nuevas estrategias de precio o tarificación
para un producto, que antes
no eran aplicadas por la empresa.
A veces es difícil trazar la frontera entre
lo que es innovación en marketing
y lo que no lo es. Cuando el cambio
en el diseño de un producto afecta a
su ergonomía u otras características
funcionales, entramos en el terreno de
las innovaciones de producto. Cuando,
en lugar de productos, hablamos
de servicios, la frontera es más tenue,
dado que es habitual la introducción
de nuevas actividades que tengan la
doble consideración de innovación en
servicio y de marketing. También es
difícil deslindar la innovación de marketing
de la innovación de procesos,
porque si introducimos un nuevo canal
de venta (como puede ser Internet) es
probable que se modifiquen procesos
La Revista
20
coNae

Marketing
de distribución y de logística.
Con independencia de cómo lo categoricemos,
lo relevante es que existen
muchas posibilidades para innovar en
marketing. Innovar en el diseño, empaquetado
y política de precios sigue
dando mucho juego. Pero gran parte
de las innovaciones que actualmente
tienen lugar, se centran más en todo
lo que tiene que ver con la promoción
y el posicionamiento.
La estrategia de nuestra
empresa ha de estar en
consonancia con los
cambios acaecidos
En los últimos diez años, al amparo
de las nuevas tecnologías, se han
acelerado vertiginosamente los cambios
en la relación de la empresa con
sus clientes. Cambios que tienen que
ver más con elementos
intangibles que con la
mera venta del producto
o la prestación
del servicio. Los
valores funcionales
de
los productos
caminan
de la mano
de los valores
emocionales
de
la marca. En
este contexto,
es necesario
combinar el marketing de necesidades
y el marketing de emociones. Las
variables estratégicas del marketing
no están centradas sólo en el mercado
-las famosas 4Ps del marketing
mix: producción, precio, promoción,
plaza (distribución)-. A ellas se suma
con fuerza y protagonismo la llamada
“quinta P” (las personas).
El consumidor actual es un consumidor
maduro, exigente, informado, que
reclama participar, que es consciente
de su poder, que se comunica de formas
diversas con otros consumidores,
que prescribe, que quiere opinar e intervenir
en el proceso: desde la idea
y el diseño a la forma de distribución,
pasando por la producción y la publicidad.
Hace tiempo que terminó la era
de la comunicación unidireccional de
nuestra propuesta única de venta y
llegó la era de la experiencia del consumidor,
que basa el éxito en la transparencia,
la confianza y la emoción.
Estamos en la era de la conversación
y la participación. El consumidor necesita
vivir la experiencia del consumo
y necesita contarlo.
En este nuevo escenario, en que
surgen múltiples opciones para innovar,
muchas empresas (la mayoría)
siguen actuando como si el tiempo
no hubiera pasado, “despachando”
productos en lugar de venderlos. La
innovación no forma parte de su lenguaje.
Sus estrategias de marketing
parecen sostenerse sobre la idea de
que el consumidor está ahí esperando
para comprar y consumir todo
lo que sean capaces
de producir.
Se dedican
a producir lo
máximo posi-
ble, con el mínimo coste y la máxima
calidad, para ponerlo en el mercado, a
través de los canales de distribución,
esperando que los clientes vayan y lo
compren.
Muchas empresas han padecido ya
las consecuencias de su incapacidad
para innovar. Otras (las menos) están
viviendo todavía el sueño de ofrecer
un magnífico producto y ostentar una
situación privilegiada en el mercado.
Pero los cambios se están produciendo
y la velocidad de los mismos es
cada vez mayor. Sin darse cuenta,
estas empresas de éxito, con productos
magníficos, pueden verse de la
noche a la mañana con productos y
estrategias obsoletos, en un callejón
sin salida.
Hoy más que nunca debemos ser permeables
a la innovación y entenderla
como una oportunidad en nuestros
negocios. La estrategia de nuestra
empresa ha de estar en consonancia
con los cambios acaecidos. El poder
del mercado ha cedido terreno al
poder del consumidor. Internet y las
NTICs han propiciado nuevas situaciones
y nuevas reglas del juego. La
creatividad y la innovación tienen más
protagonismo que nunca.
Santiago Sousa Carreira, es Director
del Grupo Commoziona y presidente de
la Asociación de Marketing de Castilla y
León. Puedes seguirle en su blog:
www.santiagosousa.com o en Twitter:
@SantiSousa, o consultarle por
email: santiago@commoziona.com
La Revista
coNae
21

Comunicación
Las microempresas
también han de
comunicar
En mayor o menor medida, tener presente que una buena política
de comunciación en una microempresa o incluso en una organización,
es vital a la hora de desarrollar la estrategia que se va a
llevar a cabo en el futuro e incluso para valorar qué se está haciendo
mal de cara al exterior o de cara nuestro fuero interno.
La comunicación se ha convertido en
uno de los grandes ejes en torno al
que giran las estrategias de una empresa.
Es más, en épocas de crisis
económica, de mala situación coyuntural
o, simplemente, de cambio, la
comunicación forma parte del conglomerado
de pilares en los que ha de
sentarse el peso de una compañía.
La mayoría de los autores están de
acuerdo en que todas las empresas
tienen necesidades diferentes de comunicación,
por lo que es esencial
que exista una evaluación y selección
en los mensajes así como los medios
a utilizar para su público objetivo, tomando
en cuenta el perfil de la organización.
Así, cuando hablamos de la comunicación
para una empresa, en realidad
estamos tratando de desgranar lo que
se conoce como comunicación corporativa
u organizacional, que es la que
se da en toda organización, independientemente
de su tamaño.
Podemos, asimismo, diferenciar varios
tipos de comunicación:
a) Comunicación operativa: consiste
en desarrollar mensajes y piezas
comunicativas para distintas personas
e instancias de la organización
no importando el nivel jerárquico del
cliente interno.
b) Comunicación táctica: se da
cuando se identifican necesidades
comunicativas y se desarrollan soluciones
para potenciar las distintas
funciones que sostienen y proyectan
a la organización, como la vigilancia
del entorno, capacitación, comercialización
e incluso la dirección, entre
otras.
c) Comunicación estratégica: proceso
de comunicación fundacional y
constituyente en el que se construyen
las representaciones o modelos de
la organización que permiten llegar
a decisiones estratégicas, tácticas y
operativas. El principal logro de este
nivel de actuación consiste en tener
un mapa de referencia completo acerca
de sí misma como organización,
del contexto en que se mueve y de la
interacción que existe y debe existir
entre la empresa y su medio ambiente.
La comunicación puede contribuir
a optimizar beneficios y recursos, lo
que convierte a la comunicación en
un proceso estratégico.
La comunicación estratégica involucra,
en principio, directamente a los
accionistas y a la alta dirección, aunque
implica la participación de la organización
en su conjunto, lo estratégico
de la comunicación no tiene que
ver tanto con el nivel de la estructura
donde se coordina, sino con lo integrado
y el amplio impacto y beneficio
que provoca para la organización.
En resumen, y como afirma Nuria
Saló en su libro ‘Aprender a comunicarse
en las organizaciones’ (Ed. Paidós,
Barcelona. 2005), “La comunicación
es una herramienta estratégica
para la gestión de empresas o, dicho
de otra manera, la comunicación en
la empresa es un instrumento de gestión
y de dirección que, en cuanto a su
definición, funciones y aplicación depende
de las políticas, las estrategias
y las posiciones que adopta una empresa
en cada situación concreta”.
¿Y dentro de una misma
empresa?
Ahora bien. Debemos tener en cuenta
La Revista
22
coNae

Comunicación
que una microempresa, o una organización
(por ejemplo, empresarial, de
tamaño pequeño) no puede pararse a
pensar en la cantidad de teoría que
envuelve a este tema de la comunicación.
Necesita hacerlo práctico.
Y una buena manera de ‘practicar’ la
comunicación corporativa pasa por
emplearla de manera interna.
Muchos estudiosos de la materia definen
la comunicación interna como
aquella dirigida al cliente interno, que
es el empleado o trabajador, y a los
miembros que conforman la estructura
de la empresa (o la organización).
Desarrollar esta comunicación o hacerla
al menos fluida, es vital para
que el ambiente de trabajo sea lo
más cómodo posible, y positivo, para
aquellos que tienen que sacar, precisamente,
ese trabajo adelante.
Podemos, así, vislumbrar varios tipos
de comunicación:
Vertical: Cuando se da del jefe a sus
subordinados (en este caso recibe el
nombre de vertical descendente) o
cuando un subordinado se comunica
con su jefe (vertical ascendente)
Según Helbert Simon, la comunicación es “un acto de transmisión de premisas
decisorias”.
Horizontal: entre el mismo personal.
En resumen; una estrategia de comunicación
interna efectiva y bien gestionada
puede reportar multitud de
beneficios ya que:
• Asegura que todo el mundo recibe
los mensajes adecuados en los momentos
apropiados.
• Ayuda a conocer los objetivos del
negocio y la cultura de la empresa,
facilitando que todos sus miembros
“remen” en la misma dirección.
• Crea las oportunidades necesarias
para que se compartan las mejores
prácticas y el conocimiento.
• Mejora la toma de decisiones.
• Puede contribuir notablemente a la
realización de vigilancia tecnológica,
legal y comercial, que son tres puntos
fundamentales en una empresa competitiva.
• Fomenta la confianza.
• Aumenta la eficiencia y la efectividad
de las operaciones.
• Hace visibles y reconoce los logros
individuales y colectivos de la empresa,
así como las aportaciones relevantes
de los miembros y grupos de
trabajo.
La Revista
coNae
23

Fiscalidad
Ansia recaudatoria
Juan José de los Mozos Quiroga es Presidente de
ASEFIGET y Vicepresidente de CONAE
Me gustaría desde estas páginas probar
la falta de credibilidad y el ansia
recaudatoria de la Administración
española, lo que haré sobre la base
de citar sus propias leyes, y después
comprobaremos en un caso, resuelto
por el Tribunal Supremo en el 2007,
su funcionamiento con respecto a
las Normas Comunitarias de IVA. Del
resultado se podrá observar el ansia
recaudatoria y el control exhaustivo
que nuestra Administración efectúa
sobre las empresas, para que éstas,
supuestamente, no defrauden, y que
le lleva a incumplir con la norma, perjudicando
gravemente a aquellos que
cumplen con lo dispuesto en la misma.
Después, les pido que lo comparen
con sus propias experiencias y
verán la certeza de lo indicado.
Iniciar diciendo que la Ley General
Tributaria, en su artículo 7, nos define
las fuentes de su ordenamiento “a)
...la Constitución, ...d) Por esta Ley,
...
e) Por las disposiciones reglamentarias
dictadas en desarrollo de las normas
anteriores... 2. Tendrán carácter
supletorio las disposiciones generales
del Derecho Administrativo y los preceptos
del Derecho común.
Asimismo, la Ley General Tributaria,
en su artículo 3, establece como principios
de ordenación y aplicación “...
los principios de justicia (“Una de las
cuatro virtudes cardinales, que inclina
a dar a cada uno lo que le corresponde
o pertenece”) ...y no confiscatoriedad
(“Penar con privación de bienes,
que son asumidos por el fisco”), 2 …
proporcionalidad (“Conformidad de
cosas relacionadas entre sí”), eficacia
(Capacidad de lograr el efecto que
se desea o se espera) y limitación de
costes indirectos derivados del cumplimiento
de obligaciones formales y
asegurará el respeto de los derechos
y garantías de los obligados tributarios”.
Ninguno de los principios anteriormente
citados se aplican, como se
podrá comprobar de lo indicado con
posterioridad, al menos según mi parecer
y entender.
La Sentencia del Tribunal Supremo,
de 4 de julio de 2007, dictada en el recurso
de casación para la unificación
de doctrina, modifica radicalmente el
criterio administrativo, e incluso judicial,
acerca de la caducidad del derecho
a solicitar la devolución del IVA
no deducido o compensado por insuficiencia
de cuotas devengadas.
Nuestra querida Administración venía
sosteniendo, de forma contraria
al principio de neutralidad, del artículo
18.4 de la Directiva), que, una vez
transcurrido el plazo de cuatro años
desde que se hubiese producido un
exceso de IVA a compensar, ya no es
posible su compensación, ni la solicitud
de su devolución.
De lo indicado por la sentencia, se establece
un nuevo criterio: “el derecho
del sujeto pasivo a la devolución del
IVA no compensado no caduca a la
finalización del plazo de cuatro años,
sino que la Administración ha de proceder
a su devolución, bien de oficio,
La Revista
24
coNae

ien a instancia del interesado, durante
otro período de prescripción de
cuatro años.
La razón radica en el principio de
neutralidad que consagra la Sexta
Directiva, (derogada por la Directiva
2006/112/CE del Consejo, de 28
de noviembre de 2006, en la que se
mantiene el criterio en relación con el
citado principio de neutralidad), principio
que resulta esencial en el funcionamiento
del Impuesto y que se
materializa en la deducción del IVA
soportado. Indica el Tribunal: “La naturaleza
del Impuesto en cuestión es
la de un impuesto indirecto que recae
sobre el consumo; su finalidad es la
de gravar el consumo de bienes y servicios
realizado por los últimos destinatarios
de los mismos, cualquiera
que sea su naturaleza o personalidad;
recae sobre la renta gastada y no sobre
la producida o distribuida por los
empresarios o profesionales que la
generan, siendo éstos los que inicialmente
soportan el Impuesto en sus
adquisiciones de bienes, resarciéndose
del mismo mediante el mecanismo
de la repercusión y deducción en la
correspondiente declaración.
Con la finalidad de garantizar esa
neutralidad, el art. 18.4 de la Directiva
señalada establece, que, cuando
la cuantía de las deducciones autorizadas
supere la de las cuotas devengadas
durante un período impositivo,
los Estados miembros podrán trasladar
el excedente al período impositivo
siguiente o bien proceder a la
devolución”. Es taxativo no admite
otras interpretaciones torticeras para
quedarse con el resultado de dicha
devolución como en muchos casos
efectuá la Administración Española.
Sobre la base anterior, la pérdida por
el empresario del derecho a resarcirse
en su totalidad del IVA que soportó
(situación mantenida por la Administración
española en su ansia recaudatoria)
supondría desvirtuar el espíritu
y la finalidad del Impuesto.
Por todo ello, debemos entender, de
forma lógica:
a) Que no se puede aplicar la caducidad
al derecho a recuperar los excesos
del IVA no deducidos. En caso
contrario, desaparecería la neutralidad
del impuesto, generandose un
lucro cesante (posible confiscación)
para la Administración.
b) Que, debido a que podría existir pérdida
del derecho de compensación en
periodos posteriores, si el empresario
no ejercitara la “opción de compensación”
por transcurso del plazo fijado,
la Administración, debe entenderse,
está obligada a “devolver” el exceso
de cuota no deducido. Debiendo, en
su caso, debido a la evidente pasividad
de nuestra Administración para
hacer devoluciones de oficio a los
contribuyentes, promover un expediente
de devolución por ingresos indebidos
a instancia de parte.
Indicar que el régimen de deducciones
tiene por objeto liberar completamente
al empresario de cualquier
soporte impositivo por el IVA, devengado
o ingresado, en el marco de sus
actividades económicas.
Sobre esta base, indicar que su deducción
garantiza la perfecta neutralidad
respecto a la carga fiscal, cualquiera
que sea su fin, con la única condición
de que las actividades estén sometidas
al IVA (Tribunal de Justicia de las
Comunidades Europeas, Sentencia
de 21 de septiembre de 1988, entre
otras).
Siendo, en su caso, la devolución el
complemento necesario para garantizar
la neutralidad del impuesto, en los
supuestos en que el IVA soportado
exceda al repercutido.
Pues bien, sobre la base anterior, indicar
que el Tribunal Supremo sentó
un criterio distinto, al mantenido por la
Administración española, en torno al
tema de la devolución del IVA, fundamentado
en la normativa comunitaria,
que debe prevalecer sobre el criterio
administrativo, y, pese a que no sienta
doctrina legal, debería entenderse
vinculada la Administración Tributaria.
Situación que conociendo los mecanismos
utilizados por esta, ya indicados,
mucho me extraña.
La Revista
25
coNae

Financiación
Fernando Relaño Crespo, Administrador de Relcres Intermediación S.L.
Mi carta a los
Reyes Magos
Se acercan las fechas de calendario
en las que todos nos transformamos
y la vida, parece que sufre un lapsus
temporal en el que aparentamos ser
mejores personas, estamos más alegres
y somos capaces de felicitar con
nuestros mejores deseos a ese proveedor
que nos ha devuelto el recibo,
ó, al director de Banco que no nos ha
permitido descontar un pagaré que
tanta falta nos hace.
El momento álgido de estos días,
para mí, como supongo que para todos
los que somos padres (ó madres;
por Dios, que los que nos mandan no
vean machismo alguno en mis palabras)
llega el 5 de Enero con la entrada
de los Reyes Magos en todos
nuestros hogares. Es por eso y, porque
mi hija ya no escribe carta a sus
Majestades (ahora habla con ellos
vía e-mail, tuenti, ó por Facebook,
pobres Melchor, Gaspar y Baltasar, a
su edad y teniendo que aprender las
nuevas tecnologías), por lo que he
recordado con nostalgia esos años y
deseo mandar a Melchor, mi favorito,
mi lista de regalos:
“Querido Rey Melchor:
Como bien sabes, hace mucho tiempo
que no te escribo, pero es que, he
estado muy liado en estos …..y tantos
años.
La Revista
26
coNae
Desde que te escribí la última carta
me ha dado tiempo a hacerme mayor,
me he casado, he tenido una hija que
también se ha hecho mayor como supongo
que sabrás y, además, hace
ya muchos años, se me ocurrió pasar
al mercado laboral de los autónomos
y montar una pequeña empresa para
desarrollar mi carrera profesional y
ofrecer a otras empresas los conocimientos
por mí adquiridos trabajando
junto a las mismas de manera seria y
honrada.
“Que las pymes seamos
tratadas con la seriedad
que nos merecemos
(...)”
Sé que lo que te voy a pedir puede
parecerte egoísta, pero no puedo
sino recurrir a ti puesto que el
mundo empresarial en el que me
muevo y, mi país, pasan por unos
momentos tremendamente delicados
y lo que es peor, el futuro
inmediato no promete un cambio
positivo en plazo razonable.
Por todo esto Rey Melchor, te
pido que intentes este año traerme
los siguientes regalos:
Que las PYMES españolas seamos
tratadas por todos los estamentos
gubernamentales y las Entidades
financieras con la seriedad que nos
merecemos y acorde a todo lo que
aportamos al tejido empresarial español.
Que dejen de tratarnos como delincuentes
cuando no llegamos a pagar
todo lo que debemos y encima nos digan
que el único motivo de no llegar,
es haber vivido por encima de nuestras
posibilidades.
Que nuestros gobernantes no despilfarren
el dinero público en gastos
innecesarios y no dejen de pagar lo
que se merecen a nuestros pensionistas.

Financiación
Que nuestros gobernantes no pidan
más préstamos a los bancos
para pagar otros préstamos, quitando
de esta forma ese dinero para préstamos
a PYMES.
Que nuestros gobernantes cuenten
con las PYMES para la reforma laboral
y no sólo con las grandes empresas
y con los sindicatos, que además
estos últimos no tienen ni idea de lo
que es una empresa.
Que la inmediatamente próxima
e inevitable crisis bancaria que se
avecina no suponga el cierre de más
PYMES y los 40.000 trabajadores de
Bancos y Cajas que van a ser despedidos,
encuentren trabajo pronto y
hayan aprendido que el banco no es
suyo y que no es a ellos a quienes
les debemos el dinero (muchos ya se
han dado cuenta).
Que sepamos de una vez cuanto
debemos al extranjero para de esa
forma, saber cuantas generaciones
vamos a estar pagando esta deuda
generada.
Que no nos mientan más. Aunque
creo que el de los milagros es el Niño
Jesús, te pido que cuando hables con
él en el pesebre le comentes mi petición.
En fin, creo que no se me olvida nada;
¡¡ahh sí!!, salud para todos, para poder
pagar todas las deudas generadas.
Un abrazo querido Rey Melchor y, si
para mis regalos necesitas ayuda de
Gaspar y Baltasar, no dudes en pedírsela.
Siempre tuyo,
Fernando.”
FELIZ NAVIDAD
La Revista
27
coNae

Turismo Rural
que continúe durante el próximo ejercicio.
“Hasta 2007 crecía una media
de 15 a 20% anual, según la demarcación
geográfica”, explica el gerente
de RAAR, Francisco Javier Cansinos.
“Estas tasas de crecimiento, estaba
claro que no eran sostenibles a largo
plazo, pero aún falta por cuadruplicar
la capacidad del sector para alcanzar
el mismo nivel de oferta como
por ejemplo Francia. El potencial de
crecimiento a medio y largo plazo aún
existe”, le secunda Klaus Ehrlich, socio
de RAAR y Secretario General de
la Federación Europea de Turismo
Rural, EuroGites.
El futuro del turismo
rural pasa por la
unidad del sector
para combatir la
estacionalidad
RAAR apuesta por mejorar la promoción unificada en
mercados europeos y segmentar la oferta en función a
colectivos específicos, como personas mayores de 50
años, singles…
A lo largo de los últimos 20 años, el
Turismo Rural en España y Andalucía
ha conseguido una posición consolidada
dentro del contexto del sector
turístico. Según el Instituto Nacional
de Estadística, el número de alojamientos
de turismo rural abiertos es
de 14.702 y un número estimado de
134.819 plazas en todo el territorio
nacional, de ellos 1.388 con 11.054
plazas en Andalucía. Junto con la
parte considerable de la oferta que no
viene reflejada en estadísticas oficiales,
la Red Andaluza de Alojamientos
Rurales baraja que en Andalucía existen
unos 2.380 alojamientos rurales y
unas 16.842 plazas, lo que supone un
71% más que las cifras oficiales.
Igual que toda la economía, el sector
ha sufrido un parón en el crecimiento
de la oferta, situación que se prevé
En la actualidad el Turismo
rural se basa principalmente
en viajes cortos de cercanía,
con una fuerte
estacionalidad que sólo
alcanza un nivel bajo de
ocupación
No es solo la crisis y el recorte drástico
de las ayudas para la creación de
nuevos establecimientos. También
es necesaria una reconversión de
muchos establecimientos que llevan
ya años en el mercado porque la demanda
está cambiando. “El cliente
de hoy no se conforma con el solo
servicio de alojamiento. Pide más
alternativas para su ocio durante la
estancia, y esto sólo se consigue con
especialización y con la cooperación
entre todos los empresarios en el territorio”,
comenta Leopoldo Mora, presidente
de RAAR.
En la actualidad, el Turismo Rural se
basa principalmente en viajes cortos
de cercanía, con una fuerte estacionalidad
que solo alcanza un nivel bajo
de ocupación. Para mejorar las cifras
y sacar mayor rendimiento a este tipo
de turismo, la RAAR apuesta por una
La Revista
28
coNae

Turismo Rural
adecuada labor de segmentación, especialización,
y promoción en mercados
que no dependen del fin de semana
o vacaciones nacionales.
El cliente es cada vez más motivado
por aspectos muy concretos en base
a sus aficiones o intereses.
“Ello abre amplias posibilidades si sabemos
explotar no solo nuestros servicios
propios, sino todos los recursos
y potenciales que ofrece el medio rural
y natural para el ocio”, confirma Klaus
Ehrlich, que remite a las experiencias
europeas y de otros continentes que
ya están generando un número de
pernoctaciones interesante en fechas
de temporada baja, aprovechando las
posibilidades y motivaciones de ciertos
colectivos, como personas mayores
de 50 años, singles, etcétera.
Para captar la atención de estos mercados,
antes se debe conseguir una
mayor cooperación y homogeneidad
del sector entre las Comunidades.
“En España hay más de 72 denominaciones
diferentes para casi el mismo
producto, esto puede gustar a
los políticos, pero no hace más que
confundir al cliente”, remarca Javier
Cansinos. Además falta unidad del
sector, existen por lo menos tres organizaciones
nacionales paralelas.
Ante esta desunión, las federaciones
de varias regiones han decidido por el
momento ir por independiente, situación
que tampoco favorece la creación
de una imagen fuerte y unificada. “El
secreto de tener impacto y visibilidad
como la tienen Austria o Francia, ha
sido unificar planteamientos, conceptos,
y una clara imagen cara al cliente”
confirma Klaus Ehrlich.
Cascada del Hornillo
Algunos datos
Las estimaciones para el año 2010
son similares al año anterior, último
del que se dispone de cifras completas.
Así, el turismo rural en Andalucía
generaría en cifras globales alrededor
de 290.000 visitantes anuales, lo
que supone el 2% del total de visitantes
a la Comunidad y un 18% de los
visitantes al interior.
En cuanto a la procedencia de los visitantes,
el 90% es turista nacional,
principalmente regionales y de grandes
urbes, como Madrid, Valencia,
Barcelona… Alrededor del 10% sería
extranjero, de ellos un 30% son alemanes,
un 15% cada uno ingleses y
franceses, con relevante participación
también de clientes de Holanda, Portugal,
Bélgica, e Italia.
La mayor concentración del turismo
de interior dentro de la Comunidad
Andaluza se encuentra en sus espacios
naturales y la Red Natura2000,
más del 30% de su territorio, en zonas
montañosas próximas a la costa
(Serranía de Ronda, Sierra de las
Nieves, Axarquía…), y en municipios
de interés patrimonial y cultural, como
Úbeda, Baeza o Ronda.
Información facilitada por la Red Andaluza
de Alojamientos Rurales, RAAR
La Revista
coNae
29

Diario de un autónomo
PERFIL: Soy autónoma...o pretendo serlo.
SEXO: Mujer
EDAD: 28 años
RETO: Me he embarcado en una nueva aventura: montar mi propio
negocio de organización de eventos.
CUALIDADES: Resolutiva, creativa, con mucho don de gentes, organizada,
metódica y responsable, optimista, ¡preparada para el reto!
DEFECTOS: Impaciente, excesivamente perfeccionista...
Creo que no será una tarea fácil...pero el que no lo intenta...
31 de diciembre de 2010
Querido diario:
Se acaba el año (mi año emprendedor) y no me queda más que rezar
para tener suerte y comenzar con buen bie este año que empieza. El
2010, a pesar de la crisis económica y de los malos augurios sobre
desarrollo, crecimiento y evolución, promete ser, cuanto menos, divertido
a la hora de buscar clientes para mi nueva empresa.
Tengo serias dudas porque de lo primero que se prescinde es de aspectos
como al que me dedico yo, pero si no es aquí, será fuera.
Deseo que el 2011 sea mi año y el de todos los emprendedores jóvenes
que, como yo, sueña con ser algún día su propio jefe.
¡Feliz Año Nuevo!
La Revista
30 coNae

Incentivos para el desarrollo energético sostenible
La Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía ha publicado subvenciones
a fondo perdido dirigidas a personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, o sus
agrupaciones, cuyo objetivo es incentivar proyectos de ahorro y eficiencia energética, eficiencia
en instalaciones de alumbrado exterior, o proyectos de instalaciones de energía a partir de
fuentes renovables, entre otras iniciativas.
Más información en www.juntadeandalucia.es/BOJA
Ayudas a la inversión
industrial de la pyme
Recursos Europeos para
Microempresas y Pymes
El Fondo Europeo de Inversiones (FEI) ha
convocado la Iniciativa de Recursos Europeos
Conjuntos para Microempresas y Pymes (JERE-
MIE, 2007-2013), que permitirá a los Estados
miembros y a las regiones europeas emplear
una parte de sus fondos estructurales para
obtener un conjunto de instrumentos que se
conciben específicamente para sostener micro
y pymes en regiones europeas para el próximo
período de programación 2007-2013.
La iniciativa JEREMIE será operativa el 1 de
enero de 2007 y funcionará hasta 2013.
Se puede encontrar más información al respecto
en http://ec.europa.eu/youreurope/business/access-to-finance/eu/index_es.htm
El Departamento de Innovación,
Empresa y Empleo del Gobierno
de Navarra ha publicado
ayudas a la inversión industrial
de las pymes.
Entre los proyectos subvencionables
se encontrarían la
implantación de una nueva
empresa; la ampliación de un
establecimiento existente; la
diversificación de la producción
de un establecimiento para
atender a mercados de productos
nuevos y adicionales; una
transformación fundamental en
el proceso global de producción
de un establecimiento existente
o la adquisición de los activos
directamente vinculados a
un establecimiento, siempre y
cuando éste haya sido clsuardo
o lo hubiera sido de no haber
sido adquirido y el comprador
sea un inversor independientes.
Más información en www.navarra.es/home_es/Actualidad/
BON/

Sabías que...
...Los concursos de acreedores descendieron un 2,7% en 2010?
Según señala el informe de Axesor, los concursos de acreedores han sumado un total de 4.417
procedimientos a lo largo de 2010. Las comunidades en las que más descendieron las quiebra
empresariales fueron: Cantabria (-66,67%), Ceuta y Melilla (-42,86%), Extremadura (-41,38%) y
Murcia (-34,20%).
...La banda ancha en España es más cara que la media europea?
Según la CMT, las ofertas de velocidad media aglutinan el 60% del total de las líneas
europeas. En España, la mejor oferta se puede contratar por 32 euros PPP, mientras
que la media europea es de 26,4 euros PPP. En cuanto a los paquetes de banda ancha
y voz de velocidad baja (de 144 Kb a 2 Mb), que suponen sólo el 8,5% de las líneas
contratadas en España, son un 10,3% más caras respecto a la media de las mejores
ofertas de la UE-27.
…La renta agraria en 2010 sigue siendo inferior a la de 2001?
La renta agraria en 2010 experimentó un incremento del 5,1%, sobre el año anterior en
moneda corriente -sin descontar la inflación-, según la primera estimación hecha por el Ministerio
de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Este aumento supone romper la línea
de caídas registrada en las dos años precedentes, aunque el nivel está por debajo del registrado
en 2001.
…China ayudará económicamente a la eurozona con compras
masivas de deuda?
La portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores Jiang Yu también dijo en una conferencia
de prensa en Pekín que la eurozona es una de las áreas importantes para las
inversiones de China en monedas extranjeras.