Nº 34, Septiembre 2011 - Centro de Estudios Garrigues

ENTREVISTA
ENTREVISTA
Ignacio Garralda Ruiz
de Velasco
Presidente de Mutua Madrileña
ENTREVISTA
La gestión de la empresa debe ser una
combinación de rigor, transparencia,
carácter emprendedor y responsabilidad
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco nació en Madrid en 1951. Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y notario
en excedencia. A lo largo de su trayectoria profesional ha sido agente de cambio y Bolsa, presidente de Bancoval y fundador
de AB Asesores Bursátiles. En la actualidad es también vicepresidente de la Fundación Lealtad, en representación de la
Fundación Mutua Madrileña.
Ignacio Garralda entró en el Consejo de Administración de Mutua Madrileña en junio del 2002. Tres años más tarde, en
julio del 2005, fue designado vicepresidente segundo de la compañía. En enero del 2008 fue nombrado presidente de
Mutua Madrileña.
Mutua Madrileña está experimentando
un proceso de expansión a pesar
de la situación económica actual.
¿Cuáles son las claves de su gestión
para presentar datos de crecimiento
como los del último ejercicio?
La gestión de Mutua, y de cualquier
empresa, es una combinación, casi
diría a partes iguales, de rigor, transparencia,
carácter emprendedor y responsabilidad.
Rigor para saber medir
los riesgos y gestionarlos con prudencia,
lo que nos ha permitido enfrentarnos
a una crisis como la actual siendo
la aseguradora más solvente de Europa,
y contar con los recursos necesarios
para aprovechar las oportunidades
que se están presentando en el mercado.
Carácter emprendedor para tomar
decisiones de inversión que están
haciendo crecer a la empresa de forma
sostenible y rentable. Responsabilidad
como criterio de gestión de nuestras
relaciones con los clientes, proveedores,
empleados y sociedad, lo que
hace que ellos nos respondan con su
confianza y fidelidad hacía la compañía
(una de las más altas del sector).
Todo ello es, sin duda, lo que ha llevado
a Mutua Madrileña a protagonizar la
mayor inversión del sector asegurador
español con la compra a CaixaBank
del 50 % de SegurCaixa Adeslas, lo
que nos posiciona como el primer
grupo asegurador No Vida de España.
Una operación que incluye también un
acuerdo comercial por el que Caixa-
Bank distribuirá de forma exclusiva, a
través de sus más de 5.200 oficinas,
los productos de la nueva participada
de Mutua Madrileña, SegurCaixa
Adeslas.
Considera que las grandes empresas
deben desempeñar un papel institucional.
¿Qué responsabilidad le
otorga a sus líderes para contribuir a
mejorar la sociedad?
Creo que los líderes juegan un triple
papel. Por un lado el líder, entendiendo
este como el gestor de la empresa,
determina prioridades, marca las líneas
generales de actuación y asigna recursos.
Por ello, si el líder no entiende que
contribuir a mejorar la sociedad es una
de sus responsabilidades, difícilmente
la empresa que dirige lo hará.
El líder empresarial tiene además la
capacidad de crear opinión. A través
de su implicación en la sociedad civil
tiene la posibilidad de ser escuchado e
influir. Por ello, también hay que ser
exquisito en la forma en que se utiliza
esa virtud.
Y, por último, los líderes son también
modelos en los que mucha gente se fija
y tiene, acertada o erróneamente,
como referencia. Un ejemplo fue la
“cultura del pelotazo” en España, que
hizo un flaco favor a la reputación de
empresas y empresarios de nuestro
país.
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