Motivat Coaching Magazine Num.6 - Año 2014

LA NUEVA REVISTA DE COACHING
Motivat Coaching
Magazine
Año 2 | Número 6 | Octubre 2014
Leer dentro
Descubre qué tienen en
común las disciplinas de
la Gestalt y el
Coaching.
El Coach en
los Equipos
Directivos
Dossier: Gestalt y
Coaching
IX Jornadas Profesionales
de Coaching de ICF
Agenda: Maletín del
Coach en Streaming
ENTREVISTA: Javier de Mercader, Trainer certificado de la ITA.

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Coaching Today
Association for Coaching (AC)
El pasado viernes 26 de Septiembre, Motivat
Coaching asistió al webinar de la presentación oficial
de la AC. Se trata de una Asociación Internacional con
sede en el Reino Unido que acoge tanto a Coaches
profesionales como a recién titulados en formaciones
regladas. Con el lema “promoviendo la excelencia y la
ética en el Coaching”, el presidente Luis San Martín
nos brindó la presentación del nuevo libro publicado
por la AC: “La maestría en el Coaching y la psicología
positiva”, por Jonathan Passmore.
IX Jornadas Profesionales de Coaching de ICF
Los días 13 y 20 de Noviembre tendrán lugar en
Madrid y Barcelona, respectivamente, las IX Jornadas
Profesionales de Coaching de ICF España, bajo
el lema: “Inspirar para Transformar”. Prestigiosos
expertos internacionales aportarán ingredientes
clave del liderazgo y el Coaching, y evidenciarán cómo
dichos procesos pueden ayudar a las personas a la
hora de movilizar recursos, desarrollar habilidades y
competencias, inspirar, motivar e impulsar equipos
profesionales y organizaciones enteras.
ExpoCoaching España 2015
ExpoCoaching España celebrará su segunda Feria
expo/congreso dedicado al sector del Coaching
durante los próximos días 24, 25 y 26 de Abril de 2015,
en el Palacio Municipal de Congresos, en el Campo
de las Naciones de la ciudad de Madrid. El evento
está dirigido tanto a personas como a empresas,
que podrán disfrutar de las ponencias maestras, los
talleres y los casos prácticos con los que, además,
descubrirán para quién y para qué es el Coaching.
En las ondas: “Coaching Capital”
Para estar actualizado con el Coaching de calidad
relacionado con la Empresa, ICF España y sus
colaboradores ofrecen un programa radiofónico
llamado “Coaching Capital” en la emisora “Radio
Capital”. Este nuevo espacio está dedicado
al Coaching de calidad para empresas y a las
herramientas más novedosas para el desarrollo
de competencias y habilidades directivas. Puedes
escucharlo todos los jueves de 18:30h a 20:00h.
¡Anímate!

Índice
Motivat Coaching
Magazine
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10
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Noticias
El Coach en los Equipos
Directivos
Dossier: Gestalt y Coaching
Entrevista: Javier de Mercader
Carta del estudiante
Sugerencias
Agenda
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Editorial
Gestalt y Coaching
El Coaching y la Gestalt son dos disciplinas
relativamente nuevas, en auge y muy
relacionadas entre ellas. Dado que no están
reguladas oficialmente por las entidades
públicas, no es extraño escontrarnos con una
cierta confusión entre ambos conceptos. En
este sentido, es importante aclarar y definir qué
comparten y en qué difieren la psicoterapia
Gestalt y el Coaching para que, como Coaches,
no llevemos a nuestros clientes a territorios
desconocidos.
En el sexto número de Motivat Coaching
Magazine te introducimos en el mundo de la
Gestalt: te explicamos cuáles son las diferencias
y similitudes entre ésta y el Coaching. También
hablamos sobre el papel del Coach en la
dirección de los equipos directivos en lo que a
su desarrollo y rendimiento se refiere.
¡No te piedas estos y muchos más contenidos
exclusivos sobre el mundo del Coaching!
MOTIVAT COACHING MAGAZINE
Directora:
Simona Michelangeli
Design:
Esther Pascual
Writer:
Cristina Jiménez
Publisher:
Escuela de Coaching Motivat
Website:
www.motivatcoaching.com
© Copyright 2014

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El Coach en los
Equipos Directivos
Se definen las funciones de un Coach de equipo a través de un análisis de la experiencia personal
en los grupos a los que pertenecemos y las diferencias entre equipo y grupo, como por ejemplo
las funciones, los roles, las responsabilidades y el compromiso.
El Coach en los Equipos Directivos
Las funciones del Coach de equipo
En todas las organizaciones, públicas o privadas, hay
excelentes profesionales muy competentes a nivel
técnico que, sin embargo, no son capaces de trabajar
en equipo y de generar contextos de confianza que
estimulen su creatividad y progreso.
En este sentido, identificar qué limita el desarrollo del
equipo y poner en marcha una transformación que
permita lograr resultados extraordinarios es la principal
misión de un Coach de equipo.
Es imprescindible que un Coach de equipo sepa
identificar las reglas de oro para el buen funcionamiento
de un equipo dentro de una organización, así como
ofrecer diferentes formas de observación para
encontrar el punto de apalancamiento.
El Coach interviene en el equipo ofreciendo un feedback
basado en la observación neutra de las dinámicas que
se dan en el equipo.
Es por ello que todo Coach de equipo debe entrenar
una serie de técnicas, competencias y habilidades
específicas que le permitan aprender a identificar
aspectos críticos como:
• Detectar los comportamientos productivos e
improductivos del equipo.
• Conversar sobre lo que no se conversa.
• Definir los roles de los miembros.
• Saber crear la confianza necesaria para un buen
desarrollo.
• Alcance de los objetivos del equipo.

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El Coach en los
Equipos Directivos
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Un equipo de trabajo se define como grupo de personas que comparten intereses, valores y
objetivos para obtener unos resultados en común. Su clave se basa en conseguir más que cada
uno de los miembros por separado; de ahí la conocida frase que dice que “el todo es más que la
suma de las partes”.
La intervención del Coach de equipo
En función de cómo observe al equipo, el Coach tendrá
diferentes interpretaciones y, por tanto, diferentes formas
de dar feedback y de intervenir.
Las conversaciones son un tipo de intervención, según el
Coaching Ontológico, y es muy interesante darse cuenta
de las redes de conversaciones que sostienen al sistema
y perpetúan determinados comportamientos
El equipo: fases y características
El equipo es un sistema vivo que transita por diferentes
fases: formación, conflicto, madurez, envejecimiento y
muerte.
En cada fase se puede observar cómo el equipo construye
sus relaciones, se vincula con el líder, acepta o no al
Coach, se autorregula, da y recibe feedback, declara
conversaciones privadas o alcanza acuerdos.
Todos los sistemas tienen unas características, que se
podrían definir como las reglas de juego implícitas y
explícitas. Es necesario reconocer estas reglas y tener la
valentía para cambiar lo que no funciona.
Otras características son la geografía y los tiempos, es
decir, el lugar de cada miembro y los temas a tratar en cada
reunión no son casuales. Es muy interesante ver cómo se
disponen los miembros de un equipo durante una reunión.
Así como ver cuando tiempo de se dedica a un tema o a
otro.

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Dossier: Gestalt y
Coaching
Dada la posibilidad de confusión entre la Gestalt y el Coaching, como Coach es muy importante
tener clara la línea divisoria entre ambas disciplinas. Esto permitirá el correcto desarrollo de las
sesiones de Coaching con el cliente, en lo que al proceso de acompañamiento se refiere.
La Gestalt y el Coaching
Este artículo es una aproximación al entendimiento
de los elementos que unen y los que diferencian a dos
disciplinas como la Gestalt y el Coaching, materias
relativamente nuevas que están en auge y que están
sustituyendo algunas otras.
En estos momentos en Europa está triunfando
el Coaching, disciplina que nace a finales de los
años noventa de la mano de Rafael Echavarría y la
Comunidad de ICF. El Coaching, igual que la Gestalt, no
es una disciplina reglada oficialmente por las entidades
públicas y por eso tenemos delante un escenario de
mercado confuso y a veces contradictorio.
En el dossier del sexto número de la revista Motivat
Coaching Magazine queremos presentaros las
diferencias entre estas dos disciplinas que, a menudo,
pueden solaparse o confundirse.
Estamos hablando de esa fina línea que existe entre
la Gestalt y el Coaching y que si no se tiene cuidado
se pueden mezclar y llevar al cliente en un territorio
desconocido por el Coach.
Los pilares de la Gestalt y del Coaching
En la psicoterapia Gestalt unos de los pilares más
importante es el Aquí y Ahora. La Gestalt, igual que
otras disciplina de “ayuda a las personas“, se nutre
de otras anteriores a ella como: la terapia cognitivoconductual,
el psicoanálisis, la psicología clínica y otras
disciplinas orientales como el budismo, el zen etc.
También el concepto del Aquí y ahora viene de las
disciplina orientales que se llama “Meditación”.

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Dossier: Gestalt y
Coaching
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Otro concepto fundamental de la Gestalt es la Responsabilidad.
La responsabilidad no es un deber sino un hecho:
“Responsabilizarse de la propia vida es enriquecerse en
experiencias y habilidades.” (Fritz Perls)
Otro concepto es el de Figura y Fondo (el tema emergente)
en Gestalt y que en Coaching recibe el nombre de Asunto
subyacente.
Otro pilar de la Gestalt es el Darse cuenta o Percatarse,
como dice Claudio Naranjo, o Awareness como dicen los
estadunidenses. Se trata de una actitud de atención y
focalización de lo que sucede en mi entorno y a mi persona
con una percepción relajada y sin tensión.
“El darse cuenta es la melliza desdibujada de la atención.
El darse cuenta es más difuso que la atención, implica una
percepción relajada.” (Frederic Perls)
En el Coaching hablamos de Competencias, concretamente Las
once competencias, que son once enunciados aparentemente
sencillos de entender pero con una profundidad importante a
la hora de aplicarlas en sesión. Estas competencias regulan la
forma de realizar Coaching, definen las responsabilidades y el
compromiso del Coach y del cliente.
Unas de las competencias fundamentales del Coaching es la
Presencia, la Escucha activa y la más importante de todas: la
Conciencia. Se trata de competencias esenciales y nucleares
a la vez. No hay Coaching si no hay una “toma de conciencia”
que le sirva al cliente para lograr sus metas.
La comparación
Similitudes
La más importante es que ambas buscan el autoconocimiento
del cliente. Tanto en la Gestalt como en el Coaching enfocan el
trabajo en el que el cliente se auto-descubra aprendiendo de
si mismo, ahondando en su conciencia para reducir los puntos
ciegos.
Dicho eso podéis ya empezar a deslumbrar las similitudes
entre estas dos materias.
Si en Gestalt llamamos Aquí y ahora, en Coaching le
llamamos Presencia del Coach. Son dos actitudes
que debe conocer el profesional y plasmar en
cada sesión. Ambas necesitan concentración para
“estar”, para que la presencia sea más que una
presencia física.
Si en Coaching llamamos Conciencia, en Gestalt
llamamos Insight a la nueva información que
surge del inconsciente y que permite avanzar
en el proceso. El Darse cuenta de la Gestalt se
transforma en Coaching en Escucha activa.
Diferencias
La primera gran diferencia es que el Coaching no
trata la neurosis como tal, no ahonda en el pasado
y no trabaja con las emociones negativas. Es decir
no repara el pasado, sino que se centrame en el
estado actual y el deseado.

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8 Entrevista
Javier de Mercader
Trainer certificador de la ITA (John Grinder)
La formación de un profesional dedicado al desarrollo
personal hoy en día tiene una sólida base de herramientas
para poner en práctica en sesión. Como fuente de
conocimiento sobre el comportamiento humano
recientemente la Programación Neurolingüística (PNL)
ofrece métodos y puntos de vista que aportan soluciones
palpables a problemas mundanos.
Entre otras finalidades, la PNL es una pseudociencia
que ayuda a conocernos y entendernos a través de
“programas” mediante el lenguaje verbal y no verbal
decodificando la realidad que tenemos en mente. Sería
como instalar programas de mejor calidad en nuestro
ordenador para sacar el máximo partido al sistema. Pero,
¿en qué contexto se pone en práctica la PNL? ¿Qué tiene
en común con el Coaching? ¿Cómo es un profesional de
la Programación Neurolingüística cuando está en una
sesión?
En primer lugar, nos gustaría conocer cuál era tu idea sobre
PNL en tus inicios como estudiante de la materia y en qué
sentido ha cambiado o se ha transformado tu concepto de
La PNL una vez te has convertido en Trainer certificador de
la ITA. ¿Cómo ha sido tu camino?
Mi vida empezó a cambiar cuando inicié mi formación
como Coach en Motivat. Durante el curso me llamó mucho
la atención la parte desarrollamos de PNL. Finalizado
el Máster de Coaching Profesional y también el de
Coaching Personal sentí que quería profundizar más en
PNL. El inicio partió desde una búsqueda de herramientas
complementarias al Coaching, para posteriormente tomar
conciencia de que la PNL estaba cambiando mi forma de
entender el mundo y por tanto toda mi vida.
Viví un desarrollo personal muy intenso, cambiaron en mi
patrones desde el inconsciente y por tanto mi forma de
actuar. Tras muchas horas de formación en PNL observé
excelentes resultados en mi y en mis clientes. Sentí que
hacerme Trainer (formador) era mi camino, que tenía una
habilidad y disfrutaba haciendo, así que aquí estoy.
Testimonios que han conocido la PNL han compartido
el fenómeno de “la magia” producido en su
experiencia. Nosotros también tenemos curiosidad
por saber la lectura que debemos hacer de esta
palabra y qué motivos llevan a suscitarla.
Ja, ja, ja. Si… precisamente “la biblia” de la PNL se
titula la estructura de la magia. En realidad más que
magia es conocimiento del funcionamiento humano,
grandes magos utilizan conocimientos de PNL en
sus actuaciones para distorsionar la percepción de
la realidad de su público.
A través de la PNL podemos cambiar la forma de
percibir situaciones y experiencias, y estos cambios
afectan también las situaciones antiguas. Es decir,
un recuerdo que tienes de niño sintiéndote triste en
el patio del colegio, se puede convertir en la misma
situación pero esta vez con el niño sonriendo. Dado
que además los cambios son en breve espacio
de tiempo y permanentes, la gente queda tan
sorprendida y fascinada que le llaman magia.

Entrevista
Javier de Mercader
Trainer certificado de la ITA (John Grinder)
Motivat Coaching
Magazine
9
La disciplina y profesión de Coaching y su programa
formativo se inspira de la PNL y parecen formar un buen
equipo. En la práctica, ¿de qué manera crees que se
complementan?
El coaching y la PNL son un complemento ideal, si van
de la mano crean excelentes procesos. Empezando por la
formulación de preguntas, uno de los pilares del coaching.
La PNL desarrolla el Metamodelo del lenguaje. Integras la
manera de desafiar a tu cliente con preguntas poderosas,
haciendo que se cuestione realmente lo que dice de
forma confrontativa a la vez que respetuosa llegando así
a la estructura profunda del pensamiento.
“El Coaching y la PNL son un
complemento ideal, si van
de la mano crean excelentes
procesos. ”
¿Que recomendarías a los nuevos alumnos de
Coaching y PNL para que consoliden sus valores en
el camino de aprendizaje?
Creo que la pregunta que me haces es la base de
nuestro trabajo: El desarrollo personal. Además de
estar actualizado en lo que haces, para mi es aún
más importante ser coherente entre lo que enseñas
y cómo lo vives en ti.
Estamos trabajando con personas y continuamente
hablamos de centramiento, felicidad, presencia… La
teoría creo que ya la conocemos muy bien, ¿Y qué
pasa con la práctica?.
Yo valoro mucho mi desarrollo personal por
diferentes vías y continuamente sigo con ese trabajo
que sólo finaliza cuando dejas esta vida. Como dicen
las sabias palabras de Gandhi: “Empieza por ti el
cambio que quieres ver en el mundo”.
El objetivo final de un proceso de coaching es que el
cliente camine sólo, y para ello es importante que haya
cambios en su inconsciente, si no al desaparecer el coach
volverían los patrones antiguos. Para ello el coaching lo
trabaja de diferentes maneras, una de ellas las poderosas
metáforas. La PNL otorga infinidad de recursos diferentes
según el cliente y el momento para cambios permanentes
desde la neurología. La buena noticia es que cuando la
neurología aprende un camino mejor ya no vuelve atrás.
Para terminar, como profesional que se ha formado
en Motivat Coaching y PNL con Grinder, una pregunta
para nuestros lectores: La formación de un Profesional
del desarrollo humano incluye un código ético y la
responsabilidad de estar actualizado con nuevas formas
y métodos de trabajo.

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Motivat Coaching
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Carta del estudiante
“Aprendizaje intenso
con calidad humana”
En primer lugar, decir qué es lo que me acercó a iniciar
el aprendizaje como Coach: parte de una necesidad,
creo que vital, de crecimiento personal, de encontrarse
ó reencontrarse a uno mismo, del interés de ayudar
a los demás y, por qué no, de un nuevo camino
profesional, camino que estoy empezando a recorrer.
Por qué elijo Motivat aun encontrándome fuera de
Barcelona. Primero acudo a las redes sociales, a su
página web, básico hoy en día ante muchas de las
cosas que queremos realizar ó emprender. Después de
ver las posibilidades, primeramente en mi ciudad de
origen, Madrid, y seleccionar, veo que me gusta Motivat.
La entrevista que tengo me llena: puedo combinar
modalidad intensiva y online, obtengo acreditación
y, sobre todo, tengo la sensación de que acierto en
el centro que me acompañara en el aprendizaje que
inicio. Como así afirmo ha sido; de hecho, decido
continuar una segunda fase con el Maletín del Coach.
Mi experiencia en las clases en modalidad online me
resultó cómoda: buenas explicaciones y buenas y
rápidas respuestas a los ejercicios de cada uno de los
temarios. Si se le pone un poco de voluntad, dedicación
y reflexión sobre lo que en ella se aprende, se obtiene
un resultado más que satisfactorio.
Sobre la otra modalidad, la intensiva, su propia palabra
lo indica: intensidad. No solo es teoría, herramientas a
utilizar y recursos, es sobre todo, partiendo de ti mismo,
tus sensaciones, emociones, silencios, escuchas y
preguntas, tu propio conocimiento, creer en ello y por lo
tanto poder acompañar a los demás en el suyo propio.
En cuanto a las prácticas, la primera prueba de fuego del
aprendizaje: reflejar el aprendizaje de las modalidades
anteriores, a las que tú les darás tu toque personal, tu
propio estilo, en el que serás tú mismo.
Mi nivel de participación, ante la conciencia del proceso
que inicio, debe ser lo más amplia y concentrada posible
que pueda. En cuanto a la calidad de explicación, por
supuesto, se me han dado buenas explicaciones al
temario y a lo que yo buscaba, todo ello envuelto en un
grado importante de humanidad, de aspecto humano
sobre la relación que se establecerá con uno mismo
y los demás, en el que las personas que nos han
acompañado y han hecho posible este aprendizaje
han sabido transmitir.
Ventajas, creo que en los párrafos anteriores las
podemos encontrar. Desventajas, desplazarme a
Barcelona; sin embargo, desde el momento que decido
iniciar este proceso allí, esta desventaja se convierte
en ventaja.
Y para terminar, mí grado de aprendizaje: intenso,
muy intenso, y el descubrimiento de una gran calidad
humana difícil de olvidar en todos/as y cada uno de los
que nos hemos encontrado en este mismo proceso.
José Joaquín López-Lorenzo
Sugerencias
TUS DIVERSOS ROSTROS
La autora, Virginia Satir,
nos invita en su libro a
conocernos. Nos propone
descubrir quiénes somos, de
dónde venimos, qué tenemos,
hacia donde vamos, etc. Para
ello, la mejor manera es la de
observar nuestras propias
emociones y sentimientos.
COACHING DE EQUIPOS
En su obra, Cardon considera
el Coaching más allá de
su enfoque individual y lo
muestra como un instrumento
eficaz de acompañamiento
del rendimiento colectivo.
Descubre la importancia del
papel del Coach en un equipo
directivo.

Agenda
Eventos
2014
Motivat Coaching
Magazine
11
Módulo Coaching Profesional Presencial 24 Oct
Este curso forma parte del Máster de Coaching Integral© y te permitirá profundizar en la comunicación
grupal, el trabajo en equipo y la importancia del diseño de objetivos en el entorno profesional.
Especialista en técnicas del Coaching Streaming 5 Nov
Aprende y pon en práctica las las técnicas que los Coaches profesionales incluyen en su maletín de
herramientas en la nueva modalidad Streaming. ¡Podrás aprovechar tu tiempo y formarte desde casa!
2ª Conv. Curso Coaching e Inteligencia Emocional 8 Nov
Con este curso podrás comprender la relación que se da entre los pensamientos y las emociones, aprender
técnicas de mejora de los pensamientos generadores de emociones desadaptativas y profundizar en el
sistema de creencias y valores propio.
El Coach en los Equipos Directivos 14-15 Nov
Con el nuevo curso de Motivat podrás aumentar la capacidad de trabajar en equipo aprendiendo a identificar
los conceptos y actitudes que limitan el desarrollo de los equipos y entrenando técnicas y habilidades
específicas del Coach de equipo.
Módulo Coaching Corporativo Intensivo 4-8 Dic
Motivat Escuela de Coaching ofrece un curso de Coaching Corporativo en modalidad intensiva de una
semana en Barcelona. Este curso forma parte del Máster en Coaching Integral© de la escuela.
Más información en info@motivatcoaching.com o llamando al 93 331 12 70

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