Teletrabajo: Vida en un mundo globalizado - Ulacit
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Informática<br />
Rhombus<br />
desde <strong>un</strong>os minutos hasta horas <strong>en</strong>teras, por lo<br />
que es de vital importancia que se realice el<br />
control sobre la responsabilidad de las labores<br />
asignadas. Perfectam<strong>en</strong>te, <strong>un</strong> teletrabajador<br />
asignado a labores de digitación podría elaborar<br />
<strong>un</strong>a serie de docum<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> su computador,<br />
desde la casa, iniciando <strong>en</strong> horas de la<br />
madrugada y con esto finalizar con antelación<br />
para así aprovechar el resto del día <strong>en</strong> otras<br />
labores o compromisos que le ayudarán a llevar<br />
<strong>un</strong>a vida normal.<br />
Incluso, se podría p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> <strong>un</strong> profesor<br />
<strong>un</strong>iversitario que por medio de <strong>un</strong>a<br />
videoconfer<strong>en</strong>cia dé sus lecciones desde su<br />
propia casa y los mismos estudiantes compartan<br />
la lección de igual manera, con lo que se crearía<br />
<strong>un</strong>a forma de “e-learning” 7 que podría ser de gran<br />
utilidad y con grandes b<strong>en</strong>eficios para ambas<br />
partes. En el caso de compañías multinacionales,<br />
la aplicación del teletrabajo d<strong>en</strong>tro de sus<br />
cad<strong>en</strong>as de valor es vista como algo más que<br />
<strong>un</strong>a herrami<strong>en</strong>ta de trabajo y se le llega a llamar<br />
incluso “inc<strong>en</strong>tivo”, pues promueve <strong>un</strong>a serie de<br />
normativas que le permit<strong>en</strong> al empleado t<strong>en</strong>er<br />
labores flexibles para que su vida laboral sea la<br />
que se amolde a su vida personal y no al revés.<br />
Este es el caso de la compañía IBM 8 , la cual<br />
utiliza <strong>un</strong>a política de “empresa flexible”, que<br />
pret<strong>en</strong>de velar por las necesidades individuales y<br />
profesionales de sus empleados para que<br />
cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con <strong>un</strong> <strong>en</strong>torno atractivo que los<br />
mant<strong>en</strong>ga motivados y, por consigui<strong>en</strong>te, le<br />
produzcan más y con mejor calidad a la<br />
compañía. D<strong>en</strong>tro de las políticas implem<strong>en</strong>tadas<br />
por IBM, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra el teletrabajo. El director<br />
de Recursos Humanos de IBM para España y<br />
Portugal, Sr. Manuel Cervantes, com<strong>en</strong>ta lo<br />
sigui<strong>en</strong>te:<br />
El Plan Mobility (teletrabajo) fue implantado<br />
con el objetivo de increm<strong>en</strong>tar la flexibilidad<br />
<strong>en</strong> el desempeño del trabajo. Los<br />
empleados cu<strong>en</strong>tan con ord<strong>en</strong>adores<br />
portátiles y teléfonos móviles, de forma que<br />
pued<strong>en</strong> realizar sus tareas <strong>en</strong> el lugar y<br />
tiempo que mejor les conv<strong>en</strong>ga (<strong>en</strong> casa,<br />
aprovechando tiempos muertos <strong>en</strong><br />
7 Estudio por Internet a distancia.<br />
8 International Business Machines o IBM es <strong>un</strong>a empresa<br />
que fabrica y comercializa hardware, software y servicios<br />
relacionados con la informática 9 UNIVERSIA BUSINESS<br />
REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | PRIMER<br />
TRIMESTRE 2005 | ISNN: 1698-5117<br />
desplazami<strong>en</strong>tos, <strong>en</strong> dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias de<br />
cli<strong>en</strong>tes, etc.). Así se mejora la<br />
productividad y se increm<strong>en</strong>ta la<br />
satisfacción de los empleados, que pued<strong>en</strong><br />
gestionar sus tiempos de manera más<br />
eficaz y equilibrar su vida laboral y personal.<br />
Un matiz importante es que el Plan Mobility<br />
no implica obligar a los empleados a<br />
trabajar <strong>en</strong> su domicilio. El número de horas<br />
que cada <strong>un</strong>o trabaja desde casa o desde la<br />
oficina es <strong>un</strong>a opción individual que<br />
dep<strong>en</strong>de de la situación y carga de trabajo<br />
de cada <strong>un</strong>o. Diversas <strong>en</strong>cuestas realizadas<br />
internam<strong>en</strong>te confirman <strong>un</strong>a mejora de<br />
productividad de hasta el 15% cuando el<br />
empleado teletrabaja, debido principalm<strong>en</strong>te<br />
a la reducción de tiempos muertos 9 .<br />
Como se puede ver, las v<strong>en</strong>tajas de la<br />
implem<strong>en</strong>tación del teletrabajo <strong>en</strong> esta compañía,<br />
así como <strong>en</strong> muchas otras, es de gran v<strong>en</strong>taja<br />
estratégica, pues no solo motiva a sus empleados<br />
a trabajar mejor y no abandonar la empresa, sino<br />
que aum<strong>en</strong>ta su productividad y g<strong>en</strong>era <strong>un</strong> estilo<br />
de vida laboral agradable. En la ilustración 2, se<br />
aprecia el f<strong>un</strong>cionami<strong>en</strong>to de <strong>un</strong> esquema de<br />
teletrabajo, donde <strong>un</strong>o de los principales medios<br />
es el uso del Internet.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración propia.<br />
Ilustración 1.<br />
Esquema de teletrabajo<br />
Al inicio de este docum<strong>en</strong>to se com<strong>en</strong>tó el caso<br />
de <strong>un</strong> personaje llamado “Oscar”, el cual es<br />
soportista técnico de <strong>un</strong>a gran compañía de<br />
software y es <strong>un</strong> ejemplo clásico del uso de<br />
9 Idem.<br />
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Revista Rhombus ISSN 1659-1623 Vol. 1, N° 3. Mayo - Agosto 2005<br />
Revista Rhombus ISSN 1659-1623 Vol. 3, N° 10. Setiembre – Diciembre 2007