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Libro Blanco - Ministerio de Defensa

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Parte III<br />

Capítulo XVii<br />

diatamente por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> ella, ya que <strong>de</strong>manda, entre otras cosas, el corte transversal<br />

<strong>de</strong>l casco resistente, la sustitución <strong>de</strong> gran parte <strong>de</strong> los sistemas internos <strong>de</strong>l navío<br />

(motor eléctrico, generadores, etc.), su posterior armado y soldado sin afectar las capacida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> navegación <strong>de</strong>l mismo.<br />

4.2. indUstria aEronáUtiCa: FábriCa arGEntina<br />

dE aVionEs briGadiEr san Martín (Fa<strong>de</strong>a)<br />

Bajo los mismos lineamientos establecidos para CINAR, la Fábrica Argentina <strong>de</strong> Aviones<br />

es la respuesta, como polo productivo especializado, <strong>de</strong> la política industrial para<br />

la <strong>de</strong>fensa a los <strong>de</strong>safíos presentados en materia aeronáutica.<br />

En el año 2007 el <strong>Ministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong> suscribió con la empresa concesionaria<br />

una opción <strong>de</strong> compra sobre la totalidad <strong>de</strong>l paquete accionario que fue ejercida<br />

a fines <strong>de</strong> 2008, tras la aprobación casi unánime <strong>de</strong>l Congreso <strong>de</strong> la Nación para<br />

la operación. Fue entonces que el <strong>Ministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong> asumió el control <strong>de</strong> la<br />

planta rebautizándola como “Fábrica Argentina <strong>de</strong> Aviones Brigadier San Martín”<br />

(FA<strong>de</strong>A), y emprendiendo un proceso <strong>de</strong> reorganización empresarial y <strong>de</strong> potenciación<br />

<strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s tecnológicas y productivas <strong>de</strong> la empresa a través <strong>de</strong><br />

importantes esfuerzos en materia <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> infraestructura así como<br />

<strong>de</strong> reequipamiento en bienes <strong>de</strong> capital.<br />

El esfuerzo <strong>de</strong> potenciación progresiva se focaliza en las áreas <strong>de</strong> ingeniería <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> producto, ingeniería <strong>de</strong> procesos productivos y en la fabricación<br />

<strong>de</strong> partes y conjuntos, tanto en recursos humanos y materiales cuanto en la estructura<br />

organizativa, motorizando un proceso efectivo <strong>de</strong> mejora continua que<br />

permite niveles <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> diseño y <strong>de</strong> producto, y volúmenes <strong>de</strong> producción<br />

en el área <strong>de</strong> fabricación, sensiblemente superiores a los alcanzados durante los<br />

contratos con la concesionaria privada, los que incluyeron activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fabricación<br />

a partir <strong>de</strong> 2002. Estos nuevos niveles contribuirán al objetivo estratégico <strong>de</strong><br />

participación en programas aeronáuticos internacionales, tanto en forma directa<br />

como proveedor cuanto bajo la modalidad “off-set” para compras aeronáuticas en<br />

el exterior para la <strong>de</strong>fensa.<br />

Este proceso no <strong>de</strong>scuida las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mantenimiento <strong>de</strong> aviones, motores,<br />

accesorios, instrumentos y componentes aeronáuticos sino que bien por el contrario,<br />

éstas están siendo potenciadas y validadas según los requisitos <strong>de</strong>l Reglamento<br />

<strong>de</strong> Aeronavegabilidad Militar, similares a los requerimientos exigidos para la aviación<br />

civil. El objetivo estratégico es proveer un servicio integral <strong>de</strong> punto único<br />

que abarque todos los aspectos <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l soporte logístico, incluyendo entre<br />

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<strong>Libro</strong><strong>Blanco</strong>3.indb 291<br />

5/9/11 1:48 AM

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