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Libro Blanco - Ministerio de Defensa

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Parte III<br />

Capítulo Xiii<br />

2) La creación <strong>de</strong> la Subsecretaría <strong>de</strong> Formación, como instancia con competencia<br />

específica y atribuciones vinculantes para todos los componentes educativos<br />

<strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong>, permite la a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Educación Militar<br />

al marco <strong>de</strong>l Sistema Educativo Nacional, la articulación entre los institutos militares<br />

<strong>de</strong> formación, la actualización <strong>de</strong> los contenidos curriculares <strong>de</strong> todos los<br />

niveles <strong>de</strong> formación militar y el establecimiento <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> formación <strong>de</strong><br />

civiles en la especialidad <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa nacional.<br />

3) La creación <strong>de</strong> la Subsecretaría <strong>de</strong> Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico<br />

y <strong>de</strong> la Dirección General <strong>de</strong> Planificación Industrial y Servicios para la<br />

<strong>Defensa</strong> permite unificar una política <strong>de</strong> investigación, <strong>de</strong>sarrollo y producción<br />

para potenciar los esfuerzos científicos, tecnológicos e industriales que aplicaban<br />

las Fuerzas Armadas <strong>de</strong> manera separada y autónoma.<br />

4) La creación <strong>de</strong> la Subsecretaría <strong>de</strong> Planificación Logística y Operativa <strong>de</strong> la<br />

<strong>Defensa</strong> y <strong>de</strong> la Dirección General <strong>de</strong>l Servicio Logístico <strong>de</strong> la <strong>Defensa</strong> permiten<br />

alcanzar capacida<strong>de</strong>s específicas <strong>de</strong> gestión para optimizar el proceso <strong>de</strong> administración<br />

<strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas.<br />

5) La creación <strong>de</strong> la Subsecretaría <strong>de</strong> Planeamiento Estratégico y Política Militar<br />

permite supervisar el planeamiento estratégico militar y disponer las correcciones<br />

necesarias para materializar el cambio paradigmático que significa el<br />

reemplazo <strong>de</strong> la metodología basada en hipótesis <strong>de</strong> conflicto por el planeamiento<br />

por capacida<strong>de</strong>s.<br />

XIII.4 trANsPAreNCIA y CoNtroL De GestIÓN<br />

4.1. transParEnCia institUCionaL<br />

La transparencia en las contrataciones <strong>de</strong>l Estado y en la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> gestión<br />

constituye un imperativo legal a la vez que es un presupuesto esencial <strong>de</strong> la<br />

inversión eficiente <strong>de</strong> los recursos públicos y la obtención plena <strong>de</strong> los objetivos perseguidos<br />

a través <strong>de</strong> las políticas públicas.<br />

En el año 2009 se creó la Dirección <strong>de</strong> Transparencia Institucional con el fin <strong>de</strong> diseñar<br />

e implementar políticas <strong>de</strong> transparencia en el ámbito <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa. En línea<br />

con directrices vinculantes para nuestro país que fijan, entre otros instrumentos,<br />

la Convención Interamericana contra la Corrupción y la Convención <strong>de</strong> las Naciones<br />

Unidas contra la Corrupción, se implementó una política <strong>de</strong> transparencia en<br />

torno a los siguientes ejes:<br />

208<br />

<strong>Libro</strong><strong>Blanco</strong>3.indb 208<br />

5/9/11 1:46 AM

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