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Libro Blanco - Ministerio de Defensa

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Parte III<br />

Capítulo XII<br />

XII.2 EjEs dE la transformacIón<br />

Para revertir el cuadro general <strong>de</strong> disfuncionalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong> se planteó<br />

un proceso <strong>de</strong> transformación estructural con dos objetivos generales:<br />

1. La consolidación <strong>de</strong> un efectivo gobierno civil <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa.<br />

2. La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong> con el objeto <strong>de</strong> dotarlo <strong>de</strong> coherencia<br />

estratégica, eficacia operativa y eficiencia sistémica.<br />

El primer objetivo, el ejercicio efectivo <strong>de</strong>l gobierno civil <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> <strong>Defensa</strong>, fue<br />

consi<strong>de</strong>rado, <strong>de</strong> hecho, una condición necesaria para alcanzar el segundo, dado que<br />

por sus atribuciones la conducción superior es la única instancia que pue<strong>de</strong> tomar<br />

<strong>de</strong>cisiones vinculantes para todos los componentes <strong>de</strong>l sistema.<br />

La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l sistema requería un proceso abarcativo <strong>de</strong>l propio <strong>Ministerio</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>Defensa</strong>, sus instancias <strong>de</strong>scentralizadas y las Fuerzas Armadas:<br />

1. En el nivel ministerial, el proceso se dirigió a fortalecer sus competencias legalmente<br />

asignadas y a dotarlo <strong>de</strong> nuevas capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión, a partir <strong>de</strong><br />

una serie <strong>de</strong> normas <strong>de</strong> diversa jerarquía (parlamentarias, presi<strong>de</strong>nciales y ministeriales),<br />

y con el fortalecimiento <strong>de</strong> su arquitectura institucional a través <strong>de</strong><br />

nuevas estructuras políticas y técnicas especializadas.<br />

2. La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> las Fuerzas Armadas implicó:<br />

a) la modificación <strong>de</strong> los parámetros acerca <strong>de</strong> misiones, funciones, concepción<br />

y criterios <strong>de</strong> empleo efectivo <strong>de</strong>l instrumento militar;<br />

b) el rediseño <strong>de</strong> la arquitectura y <strong>de</strong>l esquema normativo, orgánico y funcional;<br />

c) el cambio <strong>de</strong> metodología <strong>de</strong> planeamiento estratégico;<br />

d) la reformulación <strong>de</strong> los sub-sistemas <strong>de</strong> recursos humanos, infraestructura, logística,<br />

material, formación, adiestramiento, organización, información y doctrina.<br />

En función <strong>de</strong> esos objetivos, el proceso <strong>de</strong> transformación adoptó un paradigma <strong>de</strong><br />

organización <strong>de</strong> la <strong>de</strong>fensa estructurado en torno a los siguientes ejes:<br />

1. Definición <strong>de</strong> una postura estratégica. Adopción <strong>de</strong> una concepción, posicionamiento<br />

y actitud estratégica <strong>de</strong> carácter <strong>de</strong>fensivo basada en el principio <strong>de</strong> legítima<br />

<strong>de</strong>fensa como criterio esencial y or<strong>de</strong>nador que estructura el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>fensa<br />

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interior libro <strong>Ministerio</strong>-Parte 3.indd 194<br />

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