Libro Blanco - Ministerio de Defensa

Parte II
Capítulo Vii
EL INSTRUMENTO MILITAR
El instrumento militar de la defensa está constituido por las tres Fuerzas
armadas: el Ejército, la armada y la Fuerza aérea. éste es concebido como
una instancia integradora de los tres ambientes operacionales y su composición,
dimensión y despliegue deriva del planeamiento estratégico de
la defensa. su estructuración debe orientarse por criterios de organización
y eficiencia conjunta, procurando la unificación de funciones, actividades
y servicios cuya naturaleza no sea específica de una sola fuerza.
Las Fuerzas Armadas se dedican exclusivamente a alistar, adiestrar y sostener
los recursos humanos y medios materiales puestos a su disposición. Ello implica
que los criterios de rediseño de fuerzas, iniciativas de redespliegue geográfico,
modificaciones de estructuras de personal o decisiones de incorporación o desprogramación
de sistemas de armas se reservan al planeamiento estratégico de
la defensa que es formulado en el Estado Mayor Conjunto, y evaluado y aprobado
por el Ministerio de Defensa.
VII.1 CoNCePCIÓN DeL INstrumeNto mILItAr y CoNDICIoNes
PArA su emPLeo eFeCtIVo
La defensa nacional concibe a las Fuerzas Armadas como organizaciones articuladas
en función del accionar militar conjunto. Por ello, el instrumento militar sólo
resulta apto y eficaz para el cumplimiento de su misión si se lo concibe, planifica y
opera como instrumento integrado, asumiéndose la acción como conjunta incluso
en aquellos casos en que involucrasen una fuerza en forma exclusiva. Esta naturaleza
conjunta del instrumento militar alcanza a todas las facetas de la organización y
funcionamiento de las FF. AA.: la doctrina, el planeamiento, el diseño de fuerzas, la
formación, el adiestramiento, las operaciones y la logística.
La acción militar conjunta se entiende como la planificación y empleo coordinado
de todos los medios y recursos con que cuenta cada fuerza armada para la consecución
de objetivos determinados a partir de una gestión operativa integral.
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