Diapositiva 1 - SVEA

EL PROYECTO
PANDORA
Badajoz
3 de Junio
FUNDECYT

FUNDECYT
Fundada en 1995
• Entidad de interfaz en el Sistema de
Ciencia,
Tecnología, Economía y Sociedad
• Misión: estimular la cooperación entre las
empresas, universidad y administración pública.

Dpto. Sociedad del
Conocimiento
Genera y gestiona proyectos
sobre el uso de las TIC para promover la difusión
de conocimiento específico y mejorar
la calidad de vida,
el desarrollo sostenible y
la competitividad integral de la región.

INICIATIVAS DEL DPTO.

PROYECTO SVEA
Cofinanciado por el Programa 'Leonardo da Vinci'de Aprendizaje
Permanente de la Unión Europea
Contando con socios de toda Europa
Para introducir soluciones que mejoren los procesos de aprendizaje en la
educación de personas adultas (formación profesional reglada,
formación para el empleo y formación de trabajadores)
Como una respuesta unificda que ayude a los profesores en su actividad
cotidiana
Diseñando herramientas de aprendizaje que estarán ubicadas en un portal
virtual
www.svea-project.eu

QUÉ ES PANDORA?
• Es un proyecto de 24 meses de duración. Comenzó en Octubre de
2008 y terminará en Septiembre 2010.
• Están involucradas entidades facilitadoras de innovación y de apoyo a
pymes de distintos países europeos.
• España: Fundecyt (Extremadura), Funditec (Cataluña), BDF
(Friesland), Innovate (Irlanda), Xlab (Eslovenia), Nasmb (Bulgaria).
• Este proyecto está dirigido a facilitar la integración de la Gestión del
Riesgo en las pymes del entorno de las entidades participantes.
• La gestión del riesgo, es una temática completamente innovadora en
España. Sus aplicaciones tienen que ver con la reducción de pérdidas
en la empresa a través de la implementación de procesos de vigilancia
por parte de los gestores y empleados.

En el Punto de Partida
• Identificar el nivel de conciencia y comprensión
en relación con la gestión de riesgos
• Determinar si las estrategias de gestión de
riesgos y las políticas se definen y aplican
• Determinar si las políticas de gestión de riesgos
y los procedimientos se fomenta y apoya
• Determinar si las medidas de control del riesgo
se percibe como bueno para las empresas
• Para identificar los obstáculos para la aplicación
efectiva de gestión del riesgo en las PYMEs
europeas.

Muestra del cuestionario
Universe
Sample
Target
audience
Type of
survey
Date field
work
SMEs in Extremadura Region
16 companies: between 15 and 50 workers
Owners / Managers responsible for implementa
tion and control
Staff in field survey/ personal interviews
March/ May 2009

Resultados del cuestionario
ACTIVITY
Awareness
Policies
Processes
Management
Culture
Benefits
Construction Sector (or re
Other Sectors
Service Sector
lated)
1 Industry Sector
6 companies
8 companies
1 Agricultural Sector
Most of them are interested in “risk management” and understand the benefits of it alth
ough they are not completely convinced about the necessity for their businesses succe
ss.
Most of them think they don’t have adequate information about this kind of initiatives n
either policies developed by other organizations.
Most of them agreed that this type of initiatives is not suitable for their companies neith
er a strategic objective within their organizations. As a consequence, they don’t have d
efined and documented strategies regarding this matter.
Regarding processes, most of these companies admit that no regularly risk audits are
conducted and, therefore, risk management processes are not embedded throughout t
heir organizations. There is anyway a trend among some companies related with the S
ervice Sector where risk audits are gaining importance.
Some kind of actions (corrective actions, registration of risk occurrences and classifica
tion of risk categories) are carried out from management but not as a priority.
Following with the line detected in the previous points, most of companies don’t dedica
te human resources to the risk identification and there is no communication to the emp
loyees of the importance of risk management.
Although most of them agreed on saving money if implementing a correct risk manage
ment policy, they also believe that it is something not easy to carry out in SMEs becau
se, among others, human and economical resources are too high.
Almost none of them have information regarding advice or economical support from th
e Regional Government.

Resultados
• No hay una cultura con respecto a la gestión de
riesgos dentro de Extremadura.
• No se saben a qué tipo de acciones pueden ser
tomadas dentro de este proceso.
• Tendencia a conectar Gestión de Riesgos
Prevención de Riesgos / Riesgos Laborales
• El consumo de recursos (humano,/económicos) y
la inversión de tiempo son también un obstáculo a
la aplicación de Estrategias de Gestión de
Riesgos.

Resultados
• Señalar que es necesaria más información
/ educación formación (formal y no
formal) para poner de relieve el papel de la
gestión de riesgos en las empresas.
• El apoyo de las instituciones a las PYME
no existe en esta materia, tanto si se trata
de información, como de apoyo directo
(Medidas financieras).

Cómo?
El proyecto ha desarrollado una metodología y
herramientas para la integración de gestión
del riesgo en los procesos empresariales de
las PYMEs europeas, considerándolo una
parte integral del día a día.
La plataforma desarrollada incluye un área
para la creación de redes, intercambio de
experiencias, y conocimiento acerca de la
gestión del riesgo.