auditoria externa de gestión y resultados correspondiente al año 2011

AUDITORIA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS
CORRESPONDIENTE AL AÑO 2011
TERMOBARRANQUILLA S.A. E.S.P.
NOVEDADES
Bogotá, Abril 9 de 2012

Informe final correspondiente a la AEGR del año 2011
practicada Termobarranquilla S. A. E.S.P.
INTRODUCCIÓN
Comportamiento del Mercado de energía Mayorista. La operación del Sistema Interconectado Nacional
SIN y la administración del mercado de energía mayorista durante el año 2011 estuvo altamente
influenciada por la ocurrencia de altas precipitaciones sobre la mayor parte del territorio nacional, este
fenómeno climático conocido como fenómeno de La Niña fue una constante durante la mayor parte del
2011. En la siguiente gráfica se puede observar el pico máximo histórico alcanzado en noviembre de 2011
correspondiente al 89,9% de las reservas hídricas almacenadas en los embalses del SIN.
Por otro lado, en comparación con diciembre de 2010, las reservas en diciembre de 2011 son superiores en
2,010.8 GWh, producto del mismo fenómeno, sumado al ingreso del embalse Porce III que eleva la
capacidad útil del sistema en 108.1 GWh.
100%
90%
89,9%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Volumen útil Diario (% ) 2004-2005 Volumen útil Diario (%)2006-2007
Volumen útil Diario (%) 2008-2009 Volumen útil Diario (%) 2010-2011
Grafico A. Comparación Volumen útil diario calculado al fin de mes.
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La composición de la generación del SIN que en su variable hídrica creció respecto a 2010, en 10,8 puntos
porcentuales; aproximadamente 7494GWh-año, se explica en su totalidad con la ocurrencia de las fuertes
anomalías de precipitación que se observaron a lo largo del año en todo el país (ver gráfica A). Esta
condición sin embargo no impidió que la capacidad efectiva neta del sistema se incrementara tanto en su
inventario hidráulico con Porce IV, como en su componente térmica con la entrada en explotación comercial
del proyecto térmico a gas natural Flores IV con 450 MW.
Grafico B. composición de la canasta energética en el SIN
Con relación a la generación térmica el consumo de combustibles tuvo como energético preponderante al
gas natural, con una participación del 79% del consumo energético mientras que el carbón solo representó
el 18,7% durante el 2011 tal y como se puede observar en la siguiente gráfica.
Grafico C. composición de la canasta energética de la generación térmica en el SIN
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Con miras a asegurar la disponibilidad de una oferta energética eficiente a y largo plazo, se efectuó la
segunda subasta de energía firme asignando OEF (Obligaciones de Energía Firme) a dos proyectos
térmicos nuevos Termotasajero 4 y Gecelca 32, y tres hidráulicos la Central Hidroeléctrica Carlos Lleras
Restrepo el proyecto Hidroeléctrico del Río Ambeima y San Miguel, junto con esta oferta se asignaron 3.7
TWh-año con una capacidad de 575 MW. Adicionalmente las obligaciones de energía firme asignadas para
el periodo 2010-2011 se observan en la siguiente gráfica:
Gráfico D. Obligaciones de energía Firme periodo 2010-2011 más asignación previamente a Termocandelaria SCA ESP y
Termoflores SA ESP.
En este periodo el 54.6% de las obligaciones fueron asumidas por plantas térmicas de las cuales el 26%
genera con gas, 8% carbón, 14 gas - fueloil #2 y el 3% son plantas duales gas – fuel oil #6.
Termobarraquilla con sus dos ciclos y representado comercialmente por Gecelca para este periodo, tuvo
asignada el 77% de la asignación a Gecelca y el 12,6% de OEF del SIN. La obligación asignada a esta
empresa como planta existente, estuvo vigente hasta el 30 de noviembre de 2011. En todo caso la planta
participó representada por Gecelca en los procesos de subasta de reloj descendente para las obligaciones
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GW-h
3,0 0%
2,5 0%
2,0 0%
1,5 0%
1,0 0%
0,5 0%
0,0 0%
-0,50%
-1,00%
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de las vigencias 2012-2013, 2015-2016 asignándosele 7.270,9 GWh-Año y 7.209,3 respectivamente y
mediante el procedimiento del artículo 25 de la resolución 071 de 2006 para los periodos 2011-2012 y 2013-
2014 asignándosele, 7.061,8GWh-Año y 1 6.387,7 GWh-Año. La reducción del 12% en el periodo 2013-2014
se debe a la asignación a prorrata de la demanda objetivo. Por su parte, la demanda de energía eléctrica en
Colombia en 2011 alcanzó los 57,150.3 GWh, con un crecimiento de 1009.9 GWh, equivalente al 1.8%,
crecimiento inferior al presentado en 2010 (2.7%) e igual al 2009 (1.8%).
La demanda comercial regulada tuvo un crecimiento 1,08% para una participación del 68% en la demanda
del SIN, por su parte la demanda no regulada tuvo un crecimiento de 3% para una participación del 38%.
Esta desaceleración del crecimiento de la demanda después de la crisis de 2008, se debió en gran medida
al mantenimiento programado de la mina de ferroníquel de Cerromatoso entre febrero y julio de 2011, que
afectó el comportamiento de la demanda de energía del SIN y la del mercado.
70000,0
60000,0
2,62%
50000,0
1,9%
40000,0
1,4%
1,4%
1,6%
1,8%
30000,0
1,1%
20000,0
0,4%
0,4%
0,6%
10000,0
0,0%
-0,4% -0,4%
0,0
dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
Ddemanda del SIN 56147,6 4666,6 9025,6 13826,8 18414,3 23269,8 27963,5 32780,5 37759,2 42599,9 47483,1 52273,9 57150,3
Crecimiento 2,62% 1,9% 0,4% -0,4% -0,4% 0,0% 0,4% 0,6% 1,1% 1,4% 1,4% 1,6% 1,8%
Grafico E. Comparación demanda acumulada anual.
En relación con las variables de precio en el 2011, el precio promedio diario tuvo como máximo un valor de
131,03 $/kWh y el precio de los contratos en 122,95$ /kwh. El precio de bolsa en 2011 presentó un
decrecimiento anual del 41.6%, al pasar de un promedio anual en 2010 de 130.4$/KWh a 76.2$/KWh en
2011.
En la siguiente gráfica se presenta una comparación de los precios de bolsa promedios diarios y el precio
promedio de los contratos dirigido tanto al mercado regulado como no regulado.
1 El cumplimiento de las OEF se expone en el numeral 2.3.3.
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$/kWh
US$/MBT
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Gráfico F. comparación precio de bolsa promedio diario precio promedio de contratos.
En los periodos de mayo a junio y la parte final del año se presentaron los precios más bajos, mientras que
el precio promedio de contratos permaneció en el rango de los 120$/Kwh, el aproximadamente 95% de los
contratos despachado en 2011 fueron registrados con anterioridad a esa fecha. En comparación con los
precios del gas se puede observar que esta variable debido a la abundancia del energético primario del
sistema, no influyó fuertemente en la formación del precio; no obstante que el costo del gas llegara a casi a
los 6US$/MBTU, un valor elevado en comparación al referente internacional. En la siguiente gráfica se
presenta una comparación de los precios de bolsa promedio mensual y el precio del gas Guajira regulado
boca de pozo.
250
200
Precio de bolsa mensual
Precio de gas regulado Guajira
7
6
5
150
4
100
3
2
50
1
0
0
Gráfico G. comparación precio de bolsa promedio diario precio promedio de contratos.
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ene-10
feb-10
mar-10
abr-10
may-10
jun-10
jul-10
ago-10
sep-10
oct-10
nov-10
dic-10
ene-11
feb-11
mar-11
abr-11
may-11
jun-11
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
dic-11
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Se destaca que aún a pesar de la reducción de la generación en mérito, el parque térmico cumplió un tarea
importante brindando atención a la demanda, mediante generación de seguridad por restricciones eléctricas,
soporte de tensión y estabilidad en el STN, adicional a la restricciones por exportación de energía en las
áreas operativas del SIN, específicamente en el área de Atlántico, Bolívar y GCM. Vale la pena añadir que la
generación fuera de mérito se concentra dentro de las restricciones antes mencionadas, en
aproximadamente un 80%.
En ese sentido el costo de las restricciones en los años 2010 y 2011, se vio influenciado principalmente por
el comportamiento del precio de bolsa, debido a que a menor precio de bolsa los costos que se transfieren a
la tarifa son mayores y a la continua indisponibilidad de las líneas Porce III – Cerromatoso 500 KV y Porce III
– San Carlos 500 KV por atentados. Como se observa en la gráfica en el año 2011 el mayor valor de
restricciones se presentó en octubre con 17,9$/kWh, este relacionado con la indisponibilidad de la línea 500
kV Cerromatoso – Porce III, la declaración de CAOP para las elecciones de octubre 30 y la disminución del
precio de bolsa.
20,0
18,0
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
Costo unitario de Restriciones $/kWh
3,4
17,9
Gráfico H. Costo Unitario de Restricciones.
Por último, el volumen de transacciones realizadas en el mercado de energía mayorista fue de
aproximadamente 9,5 billones de pesos; presentó una disminución con respecto al 2010 en un 5,4%, los
resultados desagregados se relacionan en la siguiente tabla:
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Variable 2010 2011 Crecimiento
Contratos $ 6.986.850,00 $ 7.339.940,00 5,1%
Bolsa Nacional $ 2.378.960,00 $ 1.270.902,00 -46,6%
Restricciones $ 431.427,00 $ 692.165,00 60,4%
Responsabilidad Comercial AGC $ 190.117,00 $ 136.260,00 -28,3%
Servicios CND-ASIC $ 70.224,00 $ 67.670,00 -3,6%
Desviaciones $ 5.626,00 $ 8.076,00 43,5%
Total transacciones del
mercado $ 10.063.204,00 $ 9.515.013,00 -5,4%
Rentas de congestión $ 7.049,00 $ 9.766,00 56%
Valor a distribuir CxC $ 1.451.636,00 $ 1.602.888,00 158%
Tabla A. Volumen de las transacciones realizadas en el mercado 2010-2011 en miles de millones de pesos corrientes.
Se puede concluir que el mercado reaccionó con eficiencia a los comportamientos de las variables propias:
los precios de bolsa se comportaron de acuerdo con la reserva hídrica del país, la demanda en especial la
regulada, se contrajo en su crecimiento en función a su menor consumo por la temporada fría y la capacidad
de oferta del sistema continúa creciendo y diversificándose en función a un incentivo de inversión basado en
el planeamiento de largo plazo.
Después de esta breve reseña del mercado y su comportamiento, a continuación emitimos nuestra opinión
de auditoría en calidad de auditores externos de gestión y resultados por el año 2011, para el cual fuimos
nombrados por Termobarranquilla SA ESP, en adelante TEBSA SA ESP, desde el 1° de enero de 2011,
mediante CONTRATO No. 175/11.
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APLICACIÓN DE LA RESOLUCIÓN 20061300012295 DE 2006 – Metodología de evaluación
Seguidamente, daremos aplicación a la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios evaluando los aspectos contemplados en la resolución 12295 de abril 18 de 2006, en TEBSA
SA ESP, correspondiente al año 2011. Nuestro informe contiene la siguiente estructura:
1. ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
2. VIABILIDAD FINANCIERA
EVALUACIÓN INDICADORES NIVEL DE RIESGO
CONCEPTO GENERAL DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS
3. EVALUACIÓN DE ASUNTOS ESPECÍFICOS
4. EVALUACIÓN CALIDAD DE LA INFORMACIÓN EN EL SUI
5. MATRIZ DE RIESGO
6. ENCUESTA CONTROL INTERNO
7. OPINIÓN GENERAL DEL AEGR
Ahora bien, corresponde al auditor informar a la Superintendencia LAS NOVEDADES 2 ocurridas durante el
año evaluado. Por ello, es importante aclarar que siendo este nuestro primer reporte como auditores
externos de gestión y resultados en TEBSA, podrían analizarse aspectos que ya la Superintendencia
conoce ampliamente y no serían novedad, pero para un mejor entendimiento del trabajo realizado, son
indispensables. Los aspectos analizados fueron:
1.1 Novedades. Según el Anexo de la Resolución 12295 de 2006, “EN RELACIÓN CON LA INFORMACIÓN SOBRE
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL, LA AEGR SE PRONUNCIARÁ SOLO EN AQUELLOS CASOS EN LOS CUALES SE HAYAN REALIZADO CAMBIOS
SIGNIFICATIVOS CON RESPECTO AL INFORME ANTERIOR…”. Frente a este tema, evaluamos los aspectos así:
1.1.1. Descripción jurídica de la compañía, objeto social, órganos de dirección y estructura de
capital. Termobarranquilla S.A. Empresa de Servicios Públicos cuya sigla es TEBSA S.A. (E.S.P.), es una
empresa de servicios públicos de carácter privado, fue constituida el 14 de octubre de 1994, mediante
escritura pública 1.994 otorgada en la Notaría Unica de Soledad- Atlántico. Su domicilio es el municipio de
Soledad en el departamento del Atlántico. Su duración es indefinida y su objeto social comprende la
generación y comercialización de energía eléctrica y la prestación de servicios conexos a estas actividades.
Durante 2011 TEBSA no modificó su objeto social.
El capital de la sociedad que reportamos según el certificado de existencia y representación legal No. 03-
10001935-193219 de enero de 2012 analizado, es:
2 Subraya nuestra
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CAPITAL AUTORIZADO $153.000.000.000
CAPITAL SUSCRITO $145.515.117.000
CAPITAL PAGADO $145.515.117.000
Evidenciamos que el capital autorizado es de 153.000.000.000 acciones a $1.000 cada una.
En cuanto a la Junta Directiva verificamos que durante el año se nombraron nuevos miembros de Junta
Directiva según actas No. 40 de asamblea de accionistas de marzo de 2011 y 41 del mismo órgano de
fecha mayo de 2011. Estos fueron reportados en el RUPS y a diciembre 31 de 2011 eran:
PRINCIPALES PRIMEROS SUPLENTES SEGUNDOS SUPLENTES
ANDRES RAFAEL YABRUDI LOZANO ERICK WEHDEKING ARCIERI GERARDO GENTIL OBREGON
RONALD HOWARD MUNEVAR RUBEN DARIO RODRIGUEZ ALVAREZ KAREN ENRIQUEZ LEAL
CIRO ALBERTO MENDEZ SAMPAYO FELIPE IRRAGORI LONDOÑO NO TIENE
EDUARDO DAMIAN VILLAREAL JUAN ALBERTO FERNANDEZ DAVILA NO TIENE
LUC GERARD MIGUEL DE POMBO ESPECHE NO TIENE
En relación con la composición accionaria, verificamos que TEBSA contaba con los siguientes accionistas a
diciembre 31 de 2011:
ACCIONISTA ACCIONES %
GECELCA 61.864.972 42,51%
GOLDEN GATE ENERGY INVESTMENTS LTD. 83.439.850 57,34%
GPUI Colombia Ltda. 63.072 0,04%
DISTRAL TERMICA C.A.(EMA) 63.072 0,04%
LANCASTER STEEL CO, INC. 84.151 0,06%
TOTAL 145.515.117 100,00%
En la representación legal no se presentaron novedades frente al año 2010 período en el cual fue nombrado
como presidente y representante legal a Luis Miguel Fernandez Zaher, según acta 152 de septiembre de
2010, registrada con 163.256 de octubre 14 de 2010 de la Cámara de Comercio de Soledad.
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En 2011 mediante acta 158 del 29 de marzo de la Junta Directiva, se registraron los nombramientos de
Ernesto Ritzel Feske como primer suplente del presidente y José Rosales M. como segundo suplente del
presidente.
1.1.2. Situación legal, manejo sindical. TEBSA SA ESP suscribió desde el 23 de Abril de 2004 una
convención colectiva de trabajo con el SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA ELECTRICIDAD DE
COLOMBIA –SINTRAELECOL. La convención duró hasta el 31 de Diciembre de 2007 y ha sido ratificada
por la nueva administración, que respeta los principios de la institución sindical. La compañía desarrolló de
manera planificada un sistema denominado Programa de Incentivos de Tebsa- PIT, este programa consiste
en estimular al personal para que mantenga la planta y su área de trabajo y para que labore con sujeción a
las normas de seguridad evitando los errores en la operación. Igualmente se diseñaron indicadores para
recompensar al personal a partir de una meta general.
Durante 2011 la nueva administración calificó el PIT con un porcentaje del 20%, esto quiere decir que se
remunera al personal en dicho valor según 8 indicadores y de acuerdo con las tablas de metas individuales
y grupales.
Nuestra auditoría considera importante destacar este propósito de la nueva administración de TEBSA,
porque demuestra el respeto por la persona, sus condiciones laborales y el estímulo al sentido de
pertenencia con la empresa.
1.1.3. Tema Estratégico. La compañía ha venido trabajando estrategias fundamentales desde el cambio de
accionistas, cuya visión de futuro apunta a definir las acciones ejecutables una vez termine el PPA en 2016.
Desde este punto de vista, la Superintendencia en su metodología solicita que se verifiquen las metas
establecidas en los planes de gestión y resultados y el nivel de cumplimiento de los mismos en relación con
sus proyecciones financieras y las situaciones que pongan en peligro la viabilidad financiera del prestador;
teniendo en cuenta este aspecto, verificamos que el plan estratégico se cumplió en un 100%.
Se definió el modelo de procesos para TEBSA, el cual se expresa con: procesos estratégicos: generación
de energía y gestión de mantenimiento, procesos de dirección: gestión dirección, gestión calidad y gestión
cliente; procesos de apoyo: gestión recursos humanos, gestión compras, gestión sistemas de información,
almacén, seguridad y salud ocupacional y gestión ambiental.
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Particularmente desde que definió su alineamiento estratégico corporativo, a partir de sus procesos definió
sus metas a nivel operacional. Son metas claras que parten del contrato suscrito tipo PPA (que se describe
en el capitulo 3 de este informe) en el cual Gecelca representa la compañía para la comercialización de la
energía generada, a partir de ahí son fundamentales los planes de mantenimiento y es primordial una
adecuada operación sin stress de las unidades de generación como complemento. De hecho, la compañía
aprobó realizar inversiones en las máquinas por 12 millones de euros aproximadamente para la compra de 5
compresores nuevos y 7 millones de euros para optimizar las turbinas de vapor y adquirir el rotor de la
turbina a gas para el ciclo combinado.
Todo lo anterior permitirá a la compañía una mayor eficiencia, más potencia y mayor confiabilidad. En 2012
para tener una total eficiencia, ya se realizaron pruebas con aumento de potencia para bajar el Heat Rate,
las pruebas fueron exitosas.
A nivel del área financiera, los análisis de las proyecciones al terminar el PPA muestran cifras muy positivas,
pues los márgenes que hoy alejan el ingreso de la realidad del sector son muy altos, en efecto, cuando hoy
por el PPA suscrito se obtiene por cargo por confiabilidad, apenas un ingreso aproximado de 5,1U$MWh
para el 2016 se tendrá un ingreso aproximado de 15,3U$MWh y por concepto de venta de energía la brecha
es aun mayor porque hoy se obtiene aproximadamente 6U$MWh cuando el precio a estado cercano a los
50 o 60 pesos KWh.
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Continuando con el análisis del futuro de la compañía, es perentorio decir que TEBSA se viene preparando
fuerte para enfrentar el mercado, de hecho se creó la gerencia de regulación y desarrollo, la cual se va a ir
formando a la medida de las necesidades y desde donde se van a gestionar los temas del transporte y
suministro de gas, la comercialización de la energía, la regulación y el relacionamiento con externos. En el
tema regulatorio en 2011 se participó activamente en la construcción de ideas con la CREG y el sector para
la concepción de las resoluciones ya emitidas como 106 de 2011 y 121 y 139 de 2012, entre otras. Además
con el Ministerio de Minas y Energía para la construcción de una propuesta gubernamental para solucionar
el tema del gas.
No solo se han realizado eventos con esas
entidades, se han desarrollado escritos y
publicaciones en las cuales la compañía
manifiesta su posición frente al sistema y al
sector. Recordemos que TEBSA es una
compañía con 9 unidades de generación (7
en ciclo combinado: 5 a gas y 2 a vapor y
las otras 2 con ciclo Rankine Regenerativo)
y con 918 Mw de potencia de los cuales
791 Mw operan con gas y 127 con gas o
con Fuel Oil No. 6, con estas
características es dable decir que la planta
es un “activo estratégico” para el sistema,
tal y como lo dice su presidente (Luis
Miguel Fernandez) en escrito publicado en
la revista Minas y Energía en su edición
institucional y en declaraciones para el
periódico local el día 13 de abril de 2012.
Por todo esto, Gestión Futura da un parte de tranquilidad a la Superintendencia sobre TEBSA debido a las
acciones, metas, planes y estrategias diseñadas desde ahora, de manera preventiva, para garantizar la
permanencia de la compañía en el tiempo y poder así continuar ofreciendo respaldo, confiabilidad y
seguridad al STN.
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1.1.4. Gestión humana, de seguridad industrial, gestión de calidad y responsabilidad social. Desde
este punto de vista, hemos de destacar que en TEBSA se tienen diseñados indicadores para los procesos:
Almacén, generación de energía, gestión de calidad, gestión clientes, gestión compras, gestión dirección,
gestión mantenimiento, gestión recursos humanos, gestión del sistema de información y seguridad y salud
ocupacional. Muchos de ellos medidos por año calidad, pues para el sistema de TEBSA es de septiembre a
septiembre.
Quisimos destacar los resultados de gestión humana porque para TEBSA lo mas importante son sus
colaboradores. Como puede observarse de la siguiente figura, la formación en los temas asociados a la
producción de la energía son básicos y además se cumplieron en un 95%.
Igualmente destacamos en este aparte el esfuerzo de la compañía para mantener la salud y bienestar del
personal, así, realizó con la ERP Colmena un convenio para evaluar los riesgos asociados a las 3 variables
de interés de la empresa: mejorar la calidad del recurso humano, incrementar la productividad y lograr una
mejor estructura de costos con procesos competitivos. Atendiendo esta intensión destacamos a nuestro
juicio la línea de evaluación más gestionada durante 2011: prevención y gestión de enfermedades
profesionales en la línea base, tal como se puede observar en la siguiente figura:
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Gestión de calidad. La compañía posee su sistema de gestión de la calidad y fue certificada en la Norma
ISO 9001:2008. En su manual de calidad definió lineamientos requeridos para mantener la eficacia,
eficiencia y efectividad del sistema. Este sistema incluye: Mapa de procesos, caracterizaciones y matriz de
interrelación de requisitos. Durante 2011 se efectuó la visita de seguimiento al SGC por parte del ente
certificador arrojando cero no conformidades. Este proceso era manejado por la gerencia de planta pero con
la creación de la nueva gerencia regulación y desarrollo que tiene bajo su responsabilidad el
relacionamiento con el cliente GECELCA, este proceso pasa a ser parte de su rol.
En 2011 se hicieron revisiones de los procesos y se concluyó que el proceso de tratamiento de agua debía
pasar a ser un subproceso del de generación de energía. El proceso de gestión ambiental como proceso de
apoyo, se diseñó e implementó tambien en el período 2011. Igualmente se midió la eficacia del SGC con un
88% de resultado final que comparado con 2010 (97%) bajó en 11 puntos porcentuales. Aunque se alcanzó
la meta trasada que era del 80%, las desviaciones se ubicaron en procesos como seguridad y salud
ocupacional (por incidentes en contratistas) y en general en el mantenimiento ya que durante el año se
cumplieron varias de estas actividades, algunas de las cuales no dependen en su gestión de TEBSA. Para
2012 ya se venía trabajando en las acciones de tipo correctivo para mejorar los procesos y en las
principales recomendaciones generadas por el Sistema, como aumentar el acompañamiento a los procesos
desde las auditorías internas de calidad y el replanteamiento del ciclo de auditorías.
Seguridad industrial. Frente a este aspecto, queremos destacar la implementación del plan de acción ante
emergencias, el cual tiene como base la prevención. Igualmente contiene una serie de acciones
coordinadas que siendo oportunas y efectivas permitirán minizar los riesgos de lesiones y daños. El plan
tiene varios componentes: uno estratégico como guia gerencial para dar respuesta a una emergencia. Un
componente operativo que responde al hacer, al actuar de los responsables, internos y externos. Este plan y
el conjunto de acciones desarrolladas por TEBSA permiten reducir el nivel de riesgo de pérdida o daño en la
central.
Responsabilidad social. Frente a este particular, Termobarranquilla S.A E.S.P ha implementado muchas
acciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona de influencia de la planta en Soledad,
barrios como Costa Hermosa, Las Margaritas, Los Mangos y Salamanca, llevando bienestar, recreación,
cultura, y apoyo a las microempresas de la zona. En 2011 se ejecutaron brigadas de salud, programas de
medio ambiente, dotación a escuelas y algunas donaciones.
El plan parte de su divulgación, lo cual se realiza con los líderes de la zona y las Juntas de acción comunal.
A través de esta puesta en común se verifican las necesidades y requerimientos de las diversas
comunidades.
Esta auditoría destaca la gestión de TEBSA en el apoyo a la comunidad a través del patrocinio de cursos
técnicos en diversas áreas porque parte de un diagnóstico efectuado por la Junta de Acción comunal de
cada barrio y obedecen a realidades, lo cual garantiza que la inversión sea efectiva y mejore realmente los
GESTION FUTURA
Av. Cra. 15 No. 124-65 Of. 401
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Fax: 1-6204495
Bogotá
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Informe final correspondiente a la AEGR del año 2011
practicada Termobarranquilla S. A. E.S.P.
ingresos de los miembros de esa comunidad. Del total de cursos patrocinados la compañía nos presentó el
siguiente resultado por número de personas y su grado de escolaridad:
Por género y edad se presentaron los siguientes resultados:
En el programa de apoyo microempresas, verificamos que:
.
Se tiene un fondo de micro crédito para que accedan a él y financiarles las mejoras en la
microempresa
Se realizan capacitaciones en temas administrativos bajo el modelo de capacitación “Diálogo de
Gestiones”.
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En las brigadas de salud se destaca la realización de programas de promoción y prevención para 1.728
personas, dentro de ellas se incluyen los programas de vida saludable y bienestar y recreación. Además se
realizaron programas de convivencia ciudadana, fomento de la cultura, desarrollo de actividades
pedagógicas y análisis de impactos ambientales. En relación con las donaciones estas se orientan a la
entrega de elementos para el mantenimiento de las instituciones como ventiladores, puntos ecológicos,
artículos y dulces para la celebración del día del niño, etc.
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